Escuela Politécnica Nacional

Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica

Administración de Recursos Humanos
Tema: Modelo de competencias en el sector privado en Ecuador
Nombre: Katherine Hernández, Darío Toapanta

2019-A
 Competencias
Son todas aquellas características personales requeridas para desempeñar un conjunto de
actividades claves para lograr resultados de alto nivel de rendimiento u outstanding.

Modelos de competencia

Se habla de modelos de competencia como marcos que integran diversas actividades relacionadas
con los recursos humanos. El valor añadido de estos es la sinergia que se producen en los
elementos que los integran. En un ambiente de híper-competitividad, solo sobrevivirán las
empresas agiles y capaces de anticipar los caminos para inclinar a su favor el factor sorpresa.

La única ventaja competitiva y auto sostenible, son los activos humanos, en consecuencia, solo
sobrevivirán las empresas que consideren que el trabajo humano no solo son brazos y músculos,
sino también el desarrollo de la mente y la emoción.
 Modelos de competencia de Recursos Humanos

Son el conjunto de relaciones establecidas entre elementos de la realidad para lograr una mejor
comprensión de los mismos. Estos integran diferentes políticas y practicas de recursos humanos
que son implementados para el logro de algún objetivo global de la organización
 Modelos de competencia de Recursos Humanos
A lo largo de los años se analizado diferentes modelos de competencias entre las mas
importantes tenemos:

Modelo de competencia de Recursos Humanos orientados al control

Modelo de competencia de Recursos Humanos orientados a la seguridad en el trabajo
Modelo de competencia de Recursos Humanos orientados al cliente
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Werther y Davis
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Desier
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Chiavenato
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Cascio
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Alto Compromiso
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Gonzáles y De Elena
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Alto rendimiento
Modelo de competencia de Recursos Humanos de Beer y Colaboradores
Modelo de competencia de Recursos Humanos de alta Implicación
 Modelos de competencia de Recursos Humanos en el sector privado en Ecuador

Las empresas privadas en el Ecuador deben seguir un modelo de Gestión de talento Humano que se
ejecutan en cada una de las empresas, para garantizar la permanecía y continuidad de su fuerza laboral
entorno a las condiciones laborales que ofrecen a sus trabajadores

Para garantizar la permanencia de un prestador de servicios en cualquier área de una empresa, es

importante la calidad de vida de los trabajadores dentro de la empresa, específicamente , con la calidad
de remuneraciones que reciben, acceso a la investigación y capacitación, desarrollo personal, crecimiento
profesional, entre otros aspectos, es decir evaluar que tan comprometidos se sienten los trabajadores, para
brindar un servicio de calidad al usuario final.

Al elaborar este planteamiento se puede decir, que todo esto gira entorno a la eficiencia en la ejecución
de un modelo de gestión de talento humano que marque la diferencia, en el sector privado en el
ECUADOR se tiene en cuenta los siguientes modelos:
 Modelo de competencia de Recursos Humanos orientada al control
Su objetivo principal es incrementar la eficiencia y/o productividad de los empleados, mediante la
aplicación de diferentes prácticas y actividades que se dirigen a la reducción de costos directos de los
procesos de producción y hacia un mayor aprovechamiento de los recursos.

Las practicas que se establecen son:

Establecimiento de tareas claramente definidas

Desarrollo de procesos de toma de decisiones centralizados
Bajo nivel de demandas en capacidades y destrezas de los trabajadores
Generación de escasa interdependencia entre empleados
Poca o nula atención a la capacitación
 Modelo de competencia de Recursos Humanos de Alto Compromiso

Este modelo esta orientado a que el empleado se identifique con los objetivos y valores de la
organización.

Las practicas que se establecen son:

Diseño y establecimiento de procesos de socialización organizacional

Promoción interna
Dotación selectiva de una estrategia que permita la creación de estrechos vínculos
psicológicos entre los empleados y la organización
 Modelo de competencia de Recursos Humanos de Alta Implicación

En el modelo de alta implicación se analizan las responsabilidades y tareas destinadas a cada uno de los empleados de
una organización, con la finalidad de modificar la naturaleza de las mismas, hace énfasis en la sinergia como
generador de valor, conjugando las tareas y responsabilidades de cada uno, con el desarrollo grupal.

Las practicas que se establecen son:

La facilidad de los flujos de información

Empoderamiento de la fuerza de trabajo
 Modelo de competencia de Recursos Humanos de Alto Rendimiento

Relaciona elementos de alto compromiso y alta implicación pero con mayor alcance, destaca la
ventaja competitiva que puede tener una organización.

Las practicas que se establecen son:

Tratar a los empleados con respeto invertir en el desarrollo de los

empleados.
Promover la confianza en la dirección
Compromiso con la consecución de las metas organizacionales
 Modelo de competencia de Recursos Humanos orientados a la seguridad
del trabajo
Este tipo de modelo esta enfocado en el bienestar de los empleados, para que no se conviertan en una
amenaza a la consecución de objetivos, no puede estar desatendido.

Las practicas que se establecen son:

Desarrollo del liderazgo transformacional

Potenciar el trabajo de calidad
Evaluación de las practicas de dirección
 Modelo de competencia de Recursos Humanos orientados al cliente

El objetivo es obtener ventajas competitivas incrementando la satisfacción de los clientes, a través de

la aplicación de métodos científicos y sistemáticos a los sistemas productivos.

La gestión de recursos humanos puede ser extremadamente importante a la hora de mantener un

servicio de calidad orientado al cliente, pues es necesaria la implicación total de los empleados y por
consecuencia la formación de incentivos de rendimiento

En el Ecuador se sigue al pie de la letra cada especificación de estos modelos ya

que para las empresas privadas son de primordial ayuda, ya que estas se basan en
el capital que tiene como ingreso y el personal de cada una de las empresas es
importante para el crecimiento de la misma.