PROCESO MILITAR DE

TOMA DE DECISIONES
(PMTD)
 Mariscal de Campo
Bernard Montgomery

"ES ESENCIAL RELACIONAR LO QUE ES

ESTRATÉGICAMENTE DESEABLE CON LO QUE ES
TÁCTICAMENTE POSIBLE CON LAS FUERZAS QUE
TIENE A SU DISPOSICIÓN. PARA ESTE FIN, ES
NECESARIO PLANIFICAR METÓDICAMENTE LAS
OPERACIONES ANTES DE DAR EL GOLPE INICIAL".
 GRAL. GEORGE PATTON

“UN BUEN PLAN EJECUTADO VIOLENTAMENTE,

AHORA, ES MEJOR QUE UN PLAN PERFECTO LA
PRÓXIMA SEMANA”.

“LOS GENERALES (INGENIEROS) EXITOSOS PREPARAN PLANES QUE SE

AJUSTAN A LAS CIRCUNSTANCIAS.
PERO NO TRATAN DE CREAR CIRCUNSTANCIAS QUE SE AJUSTEN A SUS
PLANES.
SOLO MEDIANTE UN PLANEAMIENTO ADECUADO SE PUEDE EVITAR LA
IMPROVISACIÓN”
 DESARROLLO DE LA UE.
PROCESO MILITAR DE TOMA DE
DECISIONES
(PMTD)
GENERALIDADES
DISPOSICIÓN DE LAS
FUERZAS AMIGAS Y
MARCO OPERACIONAL
LOS RECURSOS CON ÁREA DE ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO
RESPECTO AL OPERACIONES CAMPO DE BATALLA DE BATALLA
TIEMPO, EL ESPACIO, 1. AREAS PROFUNDAS
EL PROPÓSITO DE 2. AREAS CERCANAS
UNAS CON OTRAS, 1. CONTIGUA 3. AREA DE RETAGUARDIA
SUMA DE:
AL ENEMIGO Y A LA 1. AMBIENTE DE INF.
SITUACIÓN. Categorías : 2. ÁREA DE INTERÉS
1. OPERACIONES 3. ÁREA DE INFLUENCIA
DECISIVAS 4. ÁREA DE OPERACIONES
2. OPERACIONES DE
2. NO-CONTIGUA CONFIGURACIÓN
3. OPERACIONES DE
SOSTENIMIENTO
ENFOQUE SISTEMICO
DE LAS
Operaciones
OPERACIONES ESFUERZO PRINCIPAL
1. Lineales ESFUERZO SECUNDARIO
2. No lineales
ESFUERZOS DE APOYO

M. O. = AO + Organización del campo de batalla + Espacio de batalla

 A.O. CONTIGUA
Las AOs de las unidades subordinadas
adyacentes comparten límites.
El comando superior asigna toda el AO a las
unidades subordinadas.
A.O. NO CONTIGUA
Las unidades subordinadas reciben AO
distintas.
El comando superior es responsable de las
áreas no asignadas en el AO.

XXX
XXX

XXX
XXX
 ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA
ESTRUCTURA DEL AREA DE OPERACIONES

Área Retaguardia Área Cercana Área Profunda

XX LAAC

O1

XX
Oa
II

XX
XX

Ob

XX
xx
II

XX
 CATEGORIAS DE LAS OPERACIONES

OPERACIÓN DE OPERACIÓN DE
OPERACIÓN DECISIVA
SOSTENIMIENTO CONFIGURACION
PERMITEN LAS OPERACIONES SATISFACEN DIRECTAMENTE LA TAREA CREAN Y PRESERVAN LAS
DECISIVA Y DE CONFIGURACIÓN. ASIGNADA POR EL COMANDO CONDICIONES PARA EL ÉXITO
PROPORCIONAN APOYO DE SUPERIOR. DE LA OPERACIÓN DECISIVA.
SERVICIO DE COMBATE, DETERMINAN CONCLUYENTEMENTE EL LAAC
SEGURIDAD DE BASE Y RESULTADO DE LAS OPERACIONES,
XX

RETAGUARDIA, CONTROL DEL BATALLAS O ENFRENTAMIENTOS.

MOVIMIENTO, ADMINISTRACIÓN
A.Ap. Log.
II

DEL TERRENO Y DESARROLLO DE

LA INFRAESTRUCTURA.

XX
II II O1
Oa
RES
II

XX
XX

II II
E

II
I Ob

XX
xx
II

XX

ESFUERZO PRINCIPAL
UNIDAD QUE LOS CMTES.
DETERMINAN PARA REALIZAR
LA TAREA MÁS IMPORTANTE
DEL MOMENTO. LOS CMTES.
SOPESAN EL ESFUERZO
PRINCIPAL CON RECURSOS Y
PRIORIDADES Y LO CAMBIAN
SEGÚN LO EXIJAN LAS
CIRCUNSTANCIAS Y LA
INTENCIÓN.
EL ESFUERZO PRINCIPAL Y LA
OPERACIÓN DECISIVA NO
SON SIEMPRE IDÉNTICOS.
NO OBSTANTE, LA
OPERACIÓN DECISIVA SE
CONVIERTE EN EL ESFUERZO
PRINCIPAL AL PONERSE EN
EJECUCIÓN.
ORGANIZACIÓN DE ESFUERZOS
ESFUERZOS SECUNDARIOS ESFUERZOS DE APOYO
LOS ESFUERZOS SECUNDARIOS LOS ESFUERZOS DE APOYO
SON LOS QUE COADYUVAN A SON AQUELLOS QUE SON
QUE EL ESFUERZO PRINCIPAL PRESTADOS POR LAS
PUEDA EJECUTAR EXITOSAMENTE UNIDADES DE APOYO DE
SU TAREA. COMBATE Y SERVICIOS
SU PRIORIDAD, RELATIVAMENTE, PARA APOYO DE
NO TIENE EL PESO DEL ESFUERZO COMBATE. DENTRO ESTE
PRINCIPAL, SIN EMBARGO ESTO CONCEPTO ESTÁ LOS
NO SIGNIFICA QUE CAREZCA DE “MULTIPLICADORES DE
IMPORTANCIA, PUESTO QUE EL COMBATE”.
RESULTADO DE LA BATALLA ES EL
DESEMPEÑO EFICIENTE DE TODAS
LAS FUERZAS DESPLEGADAS EN EL
ÁREA DE OPERACIONES.
 ESPACIO DE BATALLA

ÁREA DE INTERÉS:
•ÁREA GEOGRÁFICA DE LA CUAL SE REQUIERE INFORMACIÓN E ICIA.
ÁREA DE
PARA LAS FUTURAS OPERACIONES. INCLUYE CUALQUIER FUERZA
OPERACIONES
ENA. O CARACTERÍSTICA DEL AMBIENTE QUE PUEDA INFLUIR
SIGNIFICATIVAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
BPF
BASE DE
ÁMBIENTE
PROYECCIÓN DE LA INFORMACIÓN:
•INDIVIDUOS,
DE LA FUERZA ORGANIZACIONESÁREA Y DESISTEMAS QUE RECOPILAN,
ÁREA DE INFLUENCIA
PROCESAN O DISEMINAN INFORMACIÓN INTERÉS Y QUE APOYAN, PERMITEN O
ESPACIO
ÁREA DE BATALLA:
DE INFLUENCIA:
INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE EN UNA OPERACIÓN MILITAR
•VOLUMEN
•ÁREA
ÁREA FÍSICO
GEOGRÁFICA
DE OPERACIONES:
ESPECÍFICA. CONCEPTUAL
EN LA QUE EL EN CMTE.
DONDEESELCAPAZ
CMTE.DEBUSCA
DOMINAR
INFLUIR
•ÁREA
•EXISTEN ALGuarnición
ENO.
TIPOS: QUEAMBIENTE
DIRECTAMENTE
GEOGRÁFICA
DOS EN LAS DE
INCLUYE OPERACIONES
EL ESPACIO AÉREOUTILIZANDO
SUPERIOR,
•SE EXPANDE
RECURSOS DE
•AMBIENTE
DEFINIDA Y SE
de INFORMATIVO
origen
NORMALMENTE
INFORMACIÓN
CONTRAE
MANIOBRAPOR SEGÚN
OGLOBAL.
LOS LA
SISTEMAS
LÍMITES CAPACIDAD
DE APOYO
LATERALES,
(INFORMACIÓN DELDECMTE.
DEAVANGUARDIA
AUDITORIOS
Y PARA
FUEGO ADQUIRIR
QUE POR
RETAGUARDIA,
NACIONALES EBLANCOS
ASIGNADA YAATACAR
LO GENERAL SE AL
UN CMTE.
INTERNACIONALES) ENO.UN CMTE.
ENCUENTRAN
POR BAJO SU
SUPERIOR, EN
•PUEDE
MANDO CAMBIAR
QUE YEL
CONTROL.
LA •AMBIENTE SEGÚN
CMTE.INFORMATIVO CAMBIA LA VISIÓN
TIENE LA RESPONSABILIDAD
MILITAR. DEL CMTE. RESPECTO
Y LA AUTORIDAD
(OPERACIÓN MILITAR
AL
PARA CAMPO DE BATALLA.
CONDUCIR OPERACIONES MILITARES.
ESPECÍFICA)
 ELEMENTOS DEL PODER DE COMBATE
PODER DE COMBATE ES LA CAPACIDAD PARA LUCHAR. ES EL TOTAL
DE LOS MEDIOS DESTRUCTIVOS O DISGREGADORES DE LA FUERZA, O
AMBOS, QUE LA UNIDAD MILITAR O LA FORMACIÓN PUEDE APLICAR
CONTRA EL ADVERSARIO EN UN MOMENTO DADO.
Maniobra

Potencia de fuego Liderazgo Protección

Entendimiento
situacional

Información
ELEMENTO CONCEPTO
MANIOBRA CAPACIDAD PARA EL EMPLEO DE
FUERZAS EN EL ESPACIO DE BATALLA A
TRAVÉS DEL MOVIMIENTO EN
COMBINACIÓN CON EL FUEGO, PARA
ALCANZAR UNA POSICIÓN DE
VENTAJA CON RESPECTO AL
ENEMIGO, CON EL PROPÓSITO DE
CUMPLIR LA MISIÓN.
 ELEMENTO CONCEPTO
POTENCIA DE • CANTIDAD DE FUEGO QUE UNA
POSICIÓN, CANTIDAD DE FUEGO
FUEGO
QUE PUEDE DISPARAR UNA
POSICIÓN, UNIDAD O SISTEMA DE
ARMAS.
• CAPACIDAD PARA LANZAR FUEGO.

LIDERAZGO • CAPACIDAD PARA EJERCER

INFLUENCIA SOBRE EL PERSONAL,
OFRECIÉNDOLES UN PROPÓSITO,
DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN
MIENTRAS SE TRABAJA PARA
CUMPLIR LA MISIÓN Y MEJORAR LA
ORGANIZACIÓN.
• LA EXISTENCIA DE COMANDANTES
CON ESTAS CARACTERÍSTICAS ES
DETERMINANTE PARA EVALUAR EL
PODER DE COMBATE.
 ELEMENTO CONCEPTO
PROTECCIÓN • ACCIONES TOMADAS PARA
EVITAR O MITIGAR ACCIONES
HOSTILES CONTRA EL
PERSONAL, RECURSOS,
INSTALACIONES E
INFORMACIÓN ESENCIAL DE LA
FUERZA AMIGA.
• CONSERVAN EL POTENCIAL DE
COMBATE DE LA FUERZA DE
MODO QUE PUEDA SER
UTILIZADO EN UN MOMENTO Y
LUGAR DECISIVOS, E
INCORPORA LAS MEDIDAS
DEFENSIVAS Y OFENSIVAS
SINCRONIZADAS Y
COORDINADAS PARA
FACILITAR EL EMPLEO EFICAZ DE
LA FUERZA AMIGA Y
DEGRADAR AL MISMO TIEMPO
LAS OPORTUNIDADES PARA EL
ENEMIGO.
 ELEMENTO CONCEPTO

INFORMACIÓN • CAPACIDAD PARA EL MANEJO

DE HECHOS, DATOS O
INSTRUCCIONES POR
CUALQUIER MEDIO O FORMA,
QUE PROCESADOS PUEDEN SER
USADOS EN LA PRODUCCIÓN
DE INTELIGENCIA.
• COMO ELEMENTO DE PODER
DE COMBATE, QUIEN MANEJE
LA INFORMACIÓN CON
OPORTUNIDAD TENDRÁ
VENTAJAS SOBRE LA FUERZA
OPONENTE.
• INCLUYE LOS MEDIOS DE
BÚSQUEDA, FUENTES Y SISTEMAS
DE PROCESAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN.
 SISTEMAS OPERATIVOS DEL
CAMPO DE BATALLA

MANIOBRA

INTELIGENCIA

APOYO DE FUEGOS

S.O.C.B. APOYO DE DEFENSA ANTIAÉREA

MOVILIDAD, C/MOVILIDAD, SUPERVIVENCIA

APOYO DE SERVICIO DE COMBATE

COMANDO, CONTROL Y COMUNICACIONES

• Movimiento de fuerzas para alcanzar una
posición de ventaja con respecto a fuerzas
enemigas.
• Este sistema incluye el empleo de fuerzas
en combinación con fuego directo o
potencia de fuego.
• Prevé la realización de tareas tácticas
asociadas con la protección de la fuerza.
• Uso coordinado y colectivo de datos
para adquisición de blancos, armas
de fuego indirecto, helicópteros,
operaciones de información ofensiva
y otros medios letales y no letales
contra blancos ubicados en un Área de
Operaciones.
• Protege la fuerza contra ataques de
misiles, ataques aéreos y la vigilancia
aérea por parte de cualquiera de los
siguientes elementos: aviones de ala fija y
helicópteros, vehículos aéreos de control
remoto, misiles en general, etc.
• Impide que el enemigo pueda ejecutar
interdicción a las fuerzas amigas, dejando
en libertad a los Comandantes para
sincronizar el movimiento y el poder de fuego.
• Las operaciones de movilidad preservan la
libertad de maniobra de las fuerzas amigas.
• Las operaciones de contra movilidad
niegan la movilidad a las fuerzas enemigas.
• Las operaciones de supervivencia
protegen a las fuerzas amigas contra los
efectos de los sistemas de armas del
enemigo.
• Se encarga del apoyo y de los
servicios necesarios para respaldar
las fuerzas durante las operaciones de
espectro total, es decir en todas las
operaciones a realizar.
• Tareas colectivas asociadas con el
apoyo del ejercicio de autoridad y
dirección por medio de un
Comandante, debidamente designado
sobre fuerzas disponibles y asignadas
en el cumplimiento de la misión.
LAS TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN DESCRIBEN LOS RESULTADOS O EFECTOS QUE
EL COMANDANTE QUIERE LOGRAR; RELACIONADOS CON:

FUERZAS AMIGAS
TERRENO
ENEMIGO
 CLASIFICACIÓN DE LAS
TAREAS TÁCTICAS

ACCIONES EJECUTADAS EFECTOS SOBRE EL

EFECTOS EN EL ENEMIGO
POR LAS FUERZAS AMIGAS TERRENO

CONTROLAR BLOQUEAR
ATACAR CON FUEGO
OCUPAR CANALIZAR
APOYAR POR FUEGO
MANTENER CONTENER
FRANQUEAR
ASEGURAR DERROTAR
SOBREPASAR
CONQUISTAR DESTRUIR
LIMPIAR
DESORGANIZAR
CONTRA RECONOCER
FIJAR
ROMPER CONTACTO
INTERDICTAR
EXFILTRAR
AISLAR
SEGUIR Y ASUMIR
NEUTRALIZAR
SEGUIR Y APOYAR
SUPRIMIR
REDUCIR
DESVIAR
 ACCIONES EJECUTADAS POR LAS FUERZAS AMIGAS
TAREA TÁCTICA PROPÓSITO
ATACAR CON FUEGO Atacar al enemigo sin cerrar combate
con él, para destruirlo, contenerlo,
fijarlo o engañarlo
APOYAR POR FUEGO Una fuerza de maniobra se mueve a
una posición desde donde puede
atacar al enemigo con fuego directo
para apoyar a otra fuerza de maniobra
FRANQUEAR Penetrar o asegurar el paso a
través de una defensa, obstáculo,
campo minado o fortificación de la
fuerza enemiga
EFECTO
 Destruir al enemigo
 Contener
 Inmovilizar
 Engañar
 Inmovilizar al enemigo
 Contener al enemigo
 Destruir al enemigo
 Penetrar a través de…..
 Asegurar un pasaje a través
de…..
CONDICIONES DE
EJECUCIÓN
 Maniobrar contra el eno.
 Asignación de sectores de
fuego
 Establecimiento de medidas
de control
 Determinación de los ejes de
avance del eno., para
ubicarlo y atacarlo
 Establecer posiciones de
batalla que le ofrezcan
protección
 Asigna sectores de
observación y campos de
tiro a cada soldado o
sistema de armas
 Verificar la seguridad de la
posición
 Establecer los puntos de
franqueo
 Establecer las horas del
franqueo
 Coordinar con la sección
de Ing. De franqueo de
obstáculos
 SOBREPASAR Mantener el ímpetu de la operación,  Evadir Obstáculos.  Establecimiento de
mientras evita deliberadamente un  Eludir el contacto con el medidas de coordinación
enfrentamiento con la fuerza enemigo. para el sobrepasamiento
enemiga  Fijar al Enemigo en su  Realizar la matriz de
posición empleando fuegos riesgo para el
para luego eludirlo. sobrepasamiento
 Determinación del lugar y
la hora del
sobrepasamiento.
LIMPIAR Erradique todas las fuerzas  Obligar a las fuerzas  Ejecución de
enemigas y eliminar la resistencia enemigas a retirarse reconocimientos del lugar
organizada de un área asignada.  Eliminar la resistencia en un donde estén ubicadas las
área UU. Enas.
 Establecer el área a ser
limpiada
CONTRA RECONOCER Combatir los esfuerzos de  Evitar que el enemigo obtenga  Establecer medidas de
reconocimiento y vigilancia del información sobre nuestro C/Reconocimiento
enemigo dispositivo.  Establecer medios de
 Evitar la sincronización de las vigilancia
acciones enemigas.
ROMPER CONTACTO Ejecutar otra misión o para evitar un  Cuando una Unidad a  Establecer medidas de
enfrentamiento decisivo perdido su capacidad seguridad para el
combativa. movimiento de las tropas
 Pasar a una Contra hacia otro lugar
Ofensiva  Establecer rutas de
 Restablecer la LPR. movilidad para cada
unidad
EXFILTRAR Retira combatientes o unidades de  Eludir a las fuerzas  Establecer medidas de
las áreas que se encuentran bajo el enemigas. engaño
control enemigo, empleando  Establecer enlace con otras  Determinar medidas de
operaciones furtivas, engaño, Unidades. destrucción del material y
sorpresa o medios clandestinos  Preservar su capacidad equipo importante, en
combativa. caso caiga en poder del
enemigo.
SEGUIR Y ASUMIR Unidad que asume la misión en
caso de que la fuerza que ejecuta el
ataque resulte inmovilizada,
desgastada o no pueda continuar la
misión
SEGUIR Y APOYAR Unidad que sigue y apoya a otra
fuerza que está ejecutando una
operación ofensiva para que esta
última pueda cumplir la misión
REDUCIR Es la destrucción de una fuerza
enemiga rodeada o cercada.
Además permite crear brechas
atraves de un obstáculos.
EFECTOS SOBRE EL TERRENO
TAREA TÁCTICA PROPÓSITO
CONTROLAR Impedir que el enemigo utilice un
área determinado (punto crítico o
terreno calve) para crear las
condiciones necesarias para el éxito
de las operaciones amigas.
 Mantener el ímpetu de la  Establecer medidas de
operación ofensiva. coordinación para asumir
 Evitar se rompa el la misión de la otra unidad
dispositivo de nuestro  Mantener contacto con las
ataque. UU. De retaguardia
 Establecimiento de puntos
de pasaje
 Lograr la destrucción del  Establecer medidas de
Enemigo. coordinación con la unidad
 Conquista de un Objetivo. apoyada
 Incrementar el poder de  Realizar coordinaciones
combate de otra Unidad. con la UU. De Ing. Para el
franqueo de obstáculos
 Reducir su capacidad  Establecer medidas para
combativa. que el eno. No rompa el
 Negar al enemigo la cerco
capacidad de apoyo y  Realizar coordinaciones
refuerzo entre sus con la UU. De Ing. Para
posiciones. dar movilidad a las UU.
 Evitar ser canalizados.
 Dar movilidad a las fuerzas.
EFECTO CONDICIONES DE
EJECUCIÓN
 Restringir la libertad de  Determinar sectores de
movimiento. tiro para el empleo
 Garantizar y asegurar el adecuado del sistema de
éxito de la operación. armas para el control de
 Evitar la destrucción de un sector determinado
puntos críticos por parte del  Establecer dispositivos de
Eno. Y permitir el paso de vigilancia en los puntos
las propias fuerzas. críticos.
 OCUPAR Moverse a un área para controlar  Controlar un área.
dicha área en su totalidad. Tanto el  Que el enemigo no tenga
movimiento de la fuerza como la capacidad de interferir en el
ocupación del área, ocurren sin desplazamiento de nuestras
oposición del enemigo. Una unidad fuerzas.
puede controlar un área sin
ocuparla, pero no viceversa.
MANTENER Terreno que se encuentra bajo el  Mantener el control del
control de la fuerza amiga y terreno.
permanezca libre de la ocupación o  Detener la progresión
del uso enemigo. enemiga.
 Dar libertad de acción a las
propias fuerzas.
ASEGURAR Impedir que la acción enemiga  Evitar la destrucción de
perjudique o destruya una unidad, instalaciones propias.
instalación o ubicación geográfica.  Dar seguridad por
determinados periodos de
tiempo.
 Establecer medidas de
coordinación para el
control de las áreas
ocupadas
 Determinar áreas
responsabilidad para la
seguridad durante la
ocupación.
 Establecer el horario de
retención de un área
designada
 Coordinar con la UU. De
Ing. Para la instalación
temporal de obstáculos
 Coordinar con el CCAF de
artillería para proporcione
el apoyo de fuegos
 Coordinar con la FAT. Del
elón. Superior
 Establecer medidas de
control de carreteras
 Establecer dispositivos de
vigilancia

CONQUISTAR Posesión de un área designada  Tomar control de un  Establecer medidas de

(objetivo) mediante el uso de una objetivo. coordinación para el
fuerza abrumadora. esta tarea  Dar continuidad a las empleo de todo el sistema
requiere una acción ofensiva para operaciones. de armas de una forma
obtener el control del área  Recuperar terreno ocupado abrumadora
designada o del objetivo. por el Eno.  Asignar responsabilidades
a las unidades de
maniobra
 EFECTOS SOBRE EL TERRENO

TAREA TÁCTICA PROPÓSITO EFECTO CONDICIONES DE

EJECUCIÓN
BLOQUEAR Negarle al enemigo el acceso a un  Detener  Coordinar trabajos de
área o impedirle que avance en una  Desviar ingeniería para canalizar
dirección o a lo largo de una  Desorganizar al eno.
dirección de aproximación  Coordinar con la artillería
el plan de apoyo de
fuegos.
CANALIZAR Restringir el movimiento de la fuerza  Restringir el movimiento del  Coordinar con la
enemiga a una zona estrecha, enemigo. ingeniería
aprovechando el terreno conjuntamente  Lograr la destrucción total o  La instalación de
con el uso de obstáculos, fuegos o parcial de una Unidad. obstáculos
maniobras amigas  Realizar coordinaciones
con la UU. De artillería
para direccionar la
progresión del eno.
CONTENER Acción de detener, frenar o rodear al  Impedir su retiro  Coordinar con las UU. De
enemigo y obligarlo a concentrar su  Obligar a concentrar su ingeniería la instalación de
actividad en un frente determinado, actividad en un lugar diferentes obstáculos para
impidiéndole retirar cualquier parte de evitar la libertad de acción
sus fuerzas para emplearlas en otro
del eno.
lugar
 Establecer medidas de
coordinación para rodear
al eno. Con las UU. De
maniobra

DERROTAR Imposibilitar a la fuerza enemiga  Lograr que el enemigo  Empleo de la FAT.

proseguir su acción original y evitar pierda sus medios físicos  Coordinación con el
las acciones sobre nuestras para combatir. CCAF. el apoyo de
fuerzas.  Desmoralizar las fuerzas fuegos.
enemigas.  Empleo de medios
abrumador.
 DESTRUIR Dejar a la fuerza enemiga
físicamente fuera de combate hasta
ser reconstituida.
DESORGANIZAR Entorpecer la formación o el ritmo
del enemigo, interrumpir su horario
u obligarlo a empeñar a sus fuerzas
prematuramente o atacar de modo
fragmentario.
FIJAR Evitar que el enemigo mueva parte
de su fuerza, de una ubicación
específica por un periodo de tiempo
determinado.
INTERDICTAR Prevenir, interrumpir o retardar el
uso de una ruta o área por parte del
enemigo. Asimismo permite a
nuestras fuerzas complementar y
reforzar otras operaciones tanto
ofensivas como defensivas.
AISLAR Negar la libertad de movimiento del
enemigo y evitar que tenga contacto
con otras fuerzas.
NEUTRALIZAR Evitar que una unidad, personal o
sistema del enemigo obstaculice
una operación determinada.
 Dañar un sistema de
combate del enemigo
 Dejar a la fuerza enemiga
fuera de combate
 Desorganizar el dispositivo
enemigo
 Obligar al enemigo a
empeñar sus fuerzas
prematuramente.
 Lograr la vulnerabilidad del
enemigo.
 Impedir que el enemigo se
mueva de un lugar a otro.
 Evitar el apoyo o refuerzo a
la OD. enemiga.
 Retrasar el avance de las
fuerzas enemigas.
 Impedir el uso de AA.
 Ganar Tiempo y Espacio
 Dar libertad de acción a los
ataques aéreos sobre
blancos lucrativos en el
enemigo
 Evitar el refuerzo a las
unidades enemigas.
 Negar sus fuentes de apoyo
 Lograr la destrucción rápida
del enemigo.
 Impedir que el enemigo
obstaculice nuestras ops.
 Ganar tiempo y espacio.
 Desorganizar su C4.
 Destrucción de sus ejes
de abastecimiento.
 Coordinar con unidades
de gran movilidad.
 Empleo de la Artilleria del
Elón Sup.
 Atacar su sistema de
apoyo de apoyo de
fuegos.
 Interrumpir C4.
 Ejecutar operaciones de
engaño.
 Adecuado dispositivo de
las unidades de maniobra.
 Coordinar con la unidad
de ING.
 Coordinar con la ART. El
apoyo de fuegos.
 Coordinar trabajos de OT.
con la unidad de ING.
 Coordinar con la FAT.
Áreas de tiro.
 Determinar el punto de
interdicción.
 Coordinar con unidades
mecanizadas.
 Cortar sus ejes de abastto.
 Empleo de gran potencia
de fuego.
 Coordinar con el CCAF.
de ART.
 Coordinar el empleo de
fuegos letales y no letales.
SUPRIMIR Lograr que una fuerza o sistema de  Impedir y reducir los efectos
armas quede degradado de sus fuegos, sensores y
temporalmente a un nivel inferior Observación enemiga.
que el requerido para cumplir la  Permite la conquista de
misión. objetivos.
DESVIAR obligar a una fuerza enemiga a  Lograr su canalización.
desviarse de una dirección de  Evitar el refuerzo a una
aproximación o de un corredor de unidad cercada o aislada.
movilidad a otro.  Permite completar la
destrucción del enemigo.
 Poner en una situación
desventajosa al enemigo.
 Coordinar con la ART. El
empleo de fuegos directos
e indirectos.
 Coordinar el empleo de
granadas de humo, para
cubrir nuestro avance.
 Coordinar con unidades
de ING. mediante trabajos
de OT.
 Coordinar con la ART. El
apoyo de fuegos.
 Ocupación de terrenos
claves.
PLANEAMIENTO
 MÉTODO GENERAL DE MÉTODO DE SOLUCIÓN PROCESO MILITAR DE
SOLUCIÓN DE DE PROBLEMAS TOMA DE DECISIONES.
PROBLEMAS MILITARES (OPERATIVO) • RECIBIR LA MISIÓN.
• DEFINICIÓN Y • MISIÓN. • ANÁLISIS DE LA MISIÓN.
DELIMITACIÓN DEL • SITUACIÓN Y CURSOS • DESARROLLO DE LOS
PROBLEMA. DE ACCIÓN PROPIOS. CC.AA.PP.
• REUNIÓN Y EVALUACIÓN • ANÁLISIS DE LOS • ANÁLISIS DE LOS
DE LA INFORMACIÓN. CC.AA.PP. CC.AA.PP.
• FORMULAR CURSOS DE • COMPARACIÓN • COMPARACIÓN DE LOS
ACCIÓN CC.AA.PP. CC.AA.PP.
• PROBAR LOS CURSOS DE • RECOMENDACIÓN. • APROBACIÓN DEL
ACCIÓN. CURSO DE ACCIÓN.
• SELECCIONAR UN • ELABORACIÓN DE
CURSO DE ACCIÓN. PLANES /ORDENES.
EL PMTD ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN QUE ESTABLECE
TÉCNICAS PARA ANALIZAR UNA MISIÓN, DESARROLLAR,
COMPARAR CURSOS DE ACCIÓN, SELECCIONAR EL MEJOR CURSO
DE ACCIÓN Y PRODUCIR UN PLAN O UNA ORDEN.

SE BASA EN EL MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

DENOMINADO “EXAMEN DE SITUACIÓN/APRECIACIÓN DE LA
SITUACIÓN”, YA QUE CADA UNO DE SUS PÁRRAFOS SON
SIMILARES A LAS FASES DEL PMTD.

• TIEMPO SUFICIENTE.
• DETALLADO
PMTD DELIBERADO • MISIÓN TOTALMENTE
NUEVA
• OPS. LARGAS
CLASIFICACIÓN
En función al Tiempo
• TIEMPO INSUFICIENTE.
PMTD REDUCIDO • SE BASA EN EL PMTD
DELIBERADO
 VISUALIZAR
• ESTADO ACTUAL EN RELACIÓN CON EL ENEMIGO
Y EL AMBIENTE, PREVIENDO UN ESTADO FINAL
DESEADO.
• CONOCER CLARAMENTE LA SITUACIÓN DEL
ESPACIO DE BATALLA.
RESPONSABILIDADES
DESCRIBIR
DEL COMANDANTE
• EN FORMA DE INTENCIÓN Y GUÍA DE
PLANIFICACIÓN.
• DESCRIBEN LA RELACIÓN DE LA OPERACIÓN
DECISIVA, DE CONFIGURACIÓN Y DE
SOSTENIMIENTO EN TIEMPO Y ESPACIO.

DIRIGIR
• EMITIENDO PLANES, ORDENES Y ESTABLECIENDO
MEDIDAS DE CONTROL.
• COMUNICA ESA DECISIÓN A LOS
SUBORDINADOS EN UN PLAN U ORDEN
 JEFE DE ESTADO MAYOR- PLANA MAYOR

• ADMINISTRA, COORDINA EL TRABAJO DEL

ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CONTROL
DE CALIDAD.
• GARANTIZA LA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN,
RESPONSABILIDADES LÍNEAS DE TIEMPO, ESTABLECE LA HORA Y LA
UBICACIÓN PARA LAS REUNIONES DE ESTADO/PLANA
MAYOR Y PROPORCIONA CUALQUIER INFORMACIÓN
PARTICULAR.

ESTADO MAYOR – PLANA MAYOR

• AYUDAN A TOMAR DECISIONES Y DESARROLLAR

PLANES Y ORDENES ADECUADAS
• INTEGRAN LA INFORMACIÓN CON DOCTRINA
PROPIA Y COMPETENCIA TÉCNICA.
 SUCESIVO

• CADA ESCALÓN COMPLETA SUS PLANES ANTES DE

PROPORCIONAR A LOS ESCALONES PARA SU
PLANEAMIENTO RESPECTIVO.
FORMAS DE
SIMULTANEO
PLANEAMIENTO
• TODOS ELONES. TRABAJAN AL MISMO TIEMPO CON
INFORMACIÓN DEL MOMENTO.
• DESFASE DE UN PASO.
• PUEDE SER APLICADO EN EL PMTD PARTICULARMENTE
POR RAZONES DE TIEMPO.
PARALELO

• 2 O MAS ELONES. PLANIFICAN (+ O –) MISMO

TIEMPO.
• COMANDO SUPERIOR ORDEN DE ALERTA.
• ORDENES PREPARATORIAS OPORTUNAS Y
COMUNICACIÓN FRECUENTE.
• PROCESO RUTINARIO EN EL PMTD.
• ICIA. PROPORCIONA TODA LA INFORMACIÓN.
 EVOLUCIÓN DE
EJECUCIÓN

ACONTECIMIENTOS
EVALUACIÓN DE LA
SITUACIÓN
EJECUCION DE LA ORDEN
PREPARACIÓN

FASES…….PASOS……
EJECUCIÓN DE LOS
EVALUACIÓN

ENSAYOS
ETAPAS

PREPARACIÓN DE
ENSAYOS
ELABORAR LA ORDEN
PLANIFICACIÓN

APROBAR EL C.A.P.
COMPARAR CC.AA.PP.
ANALIZAR LOS CC.AA.PP.
DESARROLLAR CC.AA.PP.
ANALIZAR LA MISIÓN
RECIBIR LA MISIÓN
MISION
 APRECIACIÓN DEL
1
MISIÓN

2
COMANDANTE
APRECIACIONES DEL
5 SITUACIÓN
DECISIÓN Y C/A
Cmdte 1
MISIÓN

N
4 3
COMPARACIÓ ANÁLISIS DE
LAS
2 4
DIFUSIÓN
EM/PL.MY.
1
ORIENTACIÓN
SITUACIÓN
DE LAS C/A C/A 5
Y
CONCLUSIÓN
EM
CICLO DE
CONSID.

4 CICLO
INTELIGENCIA
1 COMPARACIÓ
3
ANÁLISIS 3 2
RECIBIR N
PROCESAMIENT BÚSQUEDA
LA MISIÓN O
7 2
ELABORAR ANALIZAR
LA MISIÓN 4 1
LA ORDEN Determinar Características
Las formas de Importantes
Acción de la del Ambiente

PROCESO MILITAR DE TOMA

3 Amenaza
6 PMTD DESARROLLO
PICB
APROBAR
C/A
C/A
3
Evaluar la
2
Describir los
PREPARACIÓN DE
DE DECISIONES
5
COMPARAR
4
ANALIZAR
Amenaza Efectos
del Ambiente INTELIGENCIA DEL
CAMPO DE BATALLA
CA
C/A

4 1
EVALUAR DECIDIR
1
IDENTIFICAR
PELIGROS
D3E
METODOLOGÍA PARA LA
5
SUPERVISAR
Y
2
EVALUAR 3 2
ADQUISICIÓN DE BLANCOS
DISPARAR
EVALUAR
R PELIGROS DETECTAR

4 3
IMPLEMENTAR DESARRO.
CONTROLES CONTROLES
DECISIÓN
METODOLOGÍA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
 1 • Recibir la misión

2 • Analizar la misión

3 • Desarrollar CA
Apreciación Apreciación
de Situación
del 4 • Analizar CA de Situación
del
Comandante Estado Mayor

5 • Comparar CA

6 • Aprobar CA

7 • Elaborar órdenes
 1 • Recibir la misión

2 • Analizar la misión

3 • Desarrollar CA
Apreciación Apreciación
de Situación
del 4 • Analizar CA de Situación
del
Comandante Estado Mayor

FINALIDAD: 5 • Comparar CA
OFRECER
INFORMACIÓN
DE IMPORTANCIA
PARA EL PMTD 6 • Aprobar CA
SE LLEVAN A
CABO DURANTE
EL PLANTO. Y 7 • Elaborar órdenes
EJECUCIÓN
 ENTRADA
 Nueva Misión
 Orden / Plan PRIMERA FASE
 Operaciones actuales

SALIDA
RECIBIR Guía inicial
Orden
LA MISIÓN preparatoria
Línea de tiempo

Alerta al Estado/Plana Mayor

Preparación del Estado/Plana Mayor
Evaluación inicial
Asignación inicial de tiempo disponible
Guía inicial
Orden Preparatoria No.1
 ORDEN DE ALERTA

RECIBIR LA ORDEN SUPERIOR/ DEDUCIR LA ORDEN

ORDEN
DE
ALERTA
G/P-3 JEM/
PL.MY.

G/P-1 G/P-2 G/P-4 G/P-5

 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

Unidad Superior.
Unidad Considerada. PC. Lugar, fecha y hora
EM. o Pl.My./Sec. III Ops.
No. / Clave.

ORDEN DE ALERTA AL ESTADO/PLANA MAYOR

I.- OBJETO.
Ejemplo: Alertar a los miembros del EM. de la DIV-11.
II.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALES.
Ejemplo:
Los miembros del EM. deberán actualizar la documentación en las respectivas Secciones, en especial, aquellas
referidas a los procedimientos operativos, manuales de funciones, organización y otros que tengan relación con la
operación a ejecutar.
Recopilar la información en cada área funcional.
III.- PLANEAMIENTO A REALIZAR.
Ejemplo: Planeamiento en operaciones defensivas encuadrada al AO del CE-I.
IV.- PERSONAL ASISTENTE.
Normalmente se menciona al personal que participará en el planeamiento (Los miembros del Estado Mayor o
Plana Mayor) y otro personal que el Comandante considere necesario.
V.- PERSONAL ALTERNO.
Se podrá nombrar otro personal que asista, como ejemplo los Auxiliares de Sección, OO.EE.
VI.- LUGAR, FECHA Y HORA DE REUNIÓN.
Se indica el lugar en el que se trabajará durante el planeamiento, así como la fecha y hora de reunión.
VII.- DIVERSOS.
Cualquier otro aspecto que se considere necesario mencionar.
Ejemplo:
El Auxiliar del G-3 y del G-2, deberán preparar la Sala de Operaciones.

G-3 DE LA UNIDAD Distribución:

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Original:
Numeración Copia 1 :
PREPARACIÓN DEL ESTADO/ PLANA MAYOR

PICB
SUPERIOR
 EVALUACIÓN Y ASIGNACIÓN
INICIAL DE TIEMPO
LÍNEA INICIAL DE TIEMPO

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR

D- ? D-? D? D?

SE INICIO DE LAS FIN DE

RECIBE T. Plan1/3 T. Sub. OPERACIONES LAS
LA OGO 2/3 OPS.

TD TE

T TD
TTD = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE =
TD = TIEMPO DISPONIBLE =
TE = TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN =
TPlan = TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD
CONSIDERADA (1/3) =
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =
 ASIGNACIÓN INICIAL DE TIEMPO

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DEL PLANEAMIENTO

FASES DEL PMTD PORCENTAJE 100%

ANÁLISIS DE LA MISIÓN (PICB) 40%

DESARROLLO DE LOS CC.AA. 10%
ANÁLISIS DE LOS CC.AA 30%
COMPARACIÓN DE LOS CC.AA. 5%
APROBAR LOS CC.AA. 5%
ELABORAR LA ORDEN 10%
EJEMPLO
 EJEMPLO PROGRAMA GRAL. PLANTO.
EVENTO RESPONSABLE PLAZOS OBS
ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN EM. D-14 (1800)
D-12 (0800)
ORIENTACIÓN DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN AL JEM Y EM. D-12 (0800)
COMANDANTE D-12 (1200)
ELABORACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN EM. D-12 (1200)
D-11 (0800)
ORIENTACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN AL JEM Y EM. D-11 (0800)
COMANDANTE D-11 (1100)
ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (JUEGO DE EM. D-11 (1100)
GUERRA) D-9 (0700)
ORIENTACIÓN DEL JUEGO DE GUERRA AL J.PL.MY. JEM Y EM. D-9 (0700)
O EM. D-9 (1000)
COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN EM. D-9 (1000)
D-9 (1800)
ORIENTACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES EM. D-9 (1800)
D-9 (2200)
APROBACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN CMTE. EM. D-9 (2200)
D-9 (2300)
ELABORACIÓN DEL PLAN U ORDEN JEM Y EM. D-9 (2300)
D-8 (1600)
 GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE
Enunciado verbal o escrito que transmite el Comandante
a su Estado Mayor o Plana Mayor que participa en el
planeamiento orientándolos hacia un objetivo.

Proporciona la dirección necesaria para el

planeamiento, estableciendo un marco general para la
realización de estudios y apreciaciones de situación
para desarrollar los esquemas de los planes.

POR REGLA SOLO VA DIRIGIDA AL EM/PL.MY.

 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Unidad Superior.
Unidad Considerada PC. Lugar, fecha y hora
Cmte.
No. / Clave
GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE
I.- MÉTODO.

Se determina la clase y la forma de planeamiento que se va a realizar y se justifica el mismo.

II.- ASIGNACIÓN INICIAL DEL TIEMPO.

Tiempo total disponible.

Emisión de la Orden Superior:
Recepción de la Orden Superior:
Inicio de la Operación:
Inicio de los movimientos:
Tiempo para planear (1/3):
Tiempo para preparar (2/3):
Tiempo disponible para las Unidades subordinadas.

III.- OFICIALES DE ENLACE.

IV.- RECONOCIMIENTO INICIAL.

V.- MOVIMIENTOS.

VI.- TAREAS ADICIONALES.

VII.- OTROS.

---------------------------------------------- Distribución:
EL COMANDANTE DE UNIDAD

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
 EJEMPLO
CE-I
DBL-30
EM. G - 3. P.C.: VIACHA, D – 21 (1015)
No. 03/GRUPO 3

GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE

I.- MÉTODO

El tiempo disponible es muy reducido, lo que impondrá realizar un

planeamiento PARALELO por lo que no debemos obviar ningún paso del
proceso. El intercambio de información con los Comandantes de las Unidades
Subordinadas debe ser más frecuente para comprender mejor la operación

II.- ASIGNACIÓN INICIAL DEL TIEMPO

La línea de tiempo inicial para la operación es la siguiente:

A.- Tiempo total disponible 34 días.

B.- Emisión de la Orden Superior D-20 (2230)
C.- Recepción de la Orden Superior D-21(0800)
D.- Inicio de la Operación D (0600)
E.- Inicio de los Movimientos D-21(1200)
F.- Tiempo para planear (1/3 U. considerada) 7 días.
G.- Tiempo para preparar (2/3 UU. subordinadas) 14 días.

D-21 (0800) D-14 (0800) D(0600) D+11 (0800) D+13 (1800)

1/3 2/3 Ejecución

U. Considerada UU. Subordinadas
 SECRETO
III.- OFICIALES DE ENLACE

Para el planeamiento de esta operación será necesario designar Oficiales de

Enlace para realizar las respectivas coordinaciones de lo siguiente:

- Artillería.
- Ingeniería.
- Comunicaciones.
- Apoyo Aéreo.
- Artillería Antiaérea.

IV.- RECONOCIMIENTO INICIAL

A partir del D – 20. hasta la LF. ZORRO.

V.- MOVIMIENTOS AUTORIZADOS

- No están autorizados los movimientos más allá de la LF “ZORRO”

- Reconocimientos autorizados en el área de retaguardia.
- Desplazamientos durante la noche a la nueva ZR. a partir del D – 20..

VI.- TAREAS ADICIONALES PARA EL EM

- Especial atención a las operaciones contraofensivas.

EL COMANDANTE DE LA DBL-30
 ORDEN PREPARATORIA

III

CMTE.  TIPO DE OPERACIÓN A

REALIZAR
III
 UBICACIÓN GENERAL DE
JEM/Pl.My. LA OPERACIÓN
 LÍNEA DE TIEMPO INICIAL.
II
G*P-1 G/P-2
G/P-4
 RECONOCIMIENTO POR
INICIAR.
 MOVIMIENTOS A INICIAR. III
G/P-5
G/P-3
 OTROS
 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

Unidad Superior.
Unidad Considerada PC. Lugar, fecha y hora
EM. o Pl. My./ Sec. III Ops.
No. /Clave

ORDEN PREPARATORIA No.01/

OBJETO :
CARTA :
ANEXO :

Organización (Medios).
Opcional

I.- SITUACIÓN.

A.- Fuerzas enemigas.

B.- Fuerzas propias.
C.- Refuerzos y reducciones.

II.- MISIÓN.

Se transcribe la misión identificada en el Concepto de la Operación de la Orden de Operaciones recibida, no

importa si no responde a todas las interrogantes, en la siguiente Orden Preparatoria se publicará la misión re expresada
y aprobada por el Comandante. Se puede también colocar el tipo de operación y la ubicación general de la misma.

III.- EJECUCIÓN.
A.- Concepto de la Operación.
B.- Tareas para las Unidades de maniobra.

Cualquier información sobre las tareas para las Unidades para su ejecución, movimiento para iniciar la
tarea, reconocimiento para iniciar la tarea o la seguridad para el emplazamiento.
C.- Tareas para las otras Unidades y de apoyo de combate.

De ser necesario emitir alguna disposición para las Unidades de apoyo de servicio de combate.

D.- Instrucciones de coordinación.

Incluya cualquier información disponible al momento en que se emite la Orden Preparatoria. Esto puede incluir lo
siguiente:

Línea de tiempo inicial.

Disposiciones específicas.
Reconocimientos por iniciar.
Hora para iniciar el movimiento.
Instrucciones sobre las órdenes y prácticas.
Otras disposiciones que sean necesarias.

IV.- APOYO DE SERVICIO DE COMBATE. (Opcional)

Incluya información de logística requerida.

A.- Equipo especial.
Identifique los requisitos y coordine la transferencia para las Unidades que utilizarán el equipo especial.
B.- Transporte.

Identifique los requisitos y coordine para la ubicación de los puestos de distribución.

V.- COMANDO Y COMUNICACIONES. (Opcional)

A.- Comando.
B.’ Comunicaciones.

----------------------------------------------
EL COMANDANTE DE UNIDAD
Autenticación: Distribución:

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
 EJERCICIO PRÁCTICO
Nº 1
Elaborar:
1. ORDEN DE ALERTA. (P-3 (*))
2. H.T. LÍNEA DE TIEMPO INICIAL Y LA DISTRIBUCIÓN
DEL TIEMPO DISPONIBLE. (JEM (*))
3. PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO.
(J.PL.MY. (*))
4. GUÍA INICIAL DEL CMTE. (CMTE. (*)).
5. ORDEN PREPARATORIA N° 1 (P-3 (*))

(*) TODOS BAJO LA DIRECCIÓN DEL RESPONSABLE DIRECTO.