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Gestión de Equipos

Augusto Ayesta Castro


“Del Circulo Vicioso al Ciclo Virtuoso”
Los Procesos Fundamentales

Adquisición Operación Mantenimiento Reemplazo

Todas las estrategias de gestión de activos físicos reconocen que debemos tener éxito
en la gestión de los cuatro procesos mostrados para lograr los objetivos de
productividad y costo de los mismos.

En el Curso Gestión de Equipos nos enfocaremos a entender un modelo que logrará


maximizar la productividad al costo óptimo si mantenemos un equilibrio entre la
confiabilidad que logramos y el costo del mantenimiento. Mostraremos básicamente lo
que se debe hacer en los procesos de Operación y Mantenimiento de los activos.
Cómo se genera el círculo vicioso del mantenimiento
Hasta que se convierten
Van creciendo …..sin en una Falla no
darnos cuenta…¡¡¡ programada……
OPERACION MANTENIMIENTO
“mínimo” Sintomas aparecen y no
los detectamos a
tiempo.

Ejecución de
Operación PMs

tiempo

El equipo trabaja...nos preocupamos mucho de la producción …pero


olvidamos el cuidado del equipo….los síntomas de posibles fallas aparecen pero
no nos percatamos…pues no tenemos ninguna estrategia….y los síntomas van
creciendo hasta que se convierten en una falla que para el equipo y la producción…
desesperados hacemos el mínimo mantenimiento …pero las fallas aparecen una vez
y otra vez…siempre estamos apagando incendios… .

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Cómo ganamos confiabilidad y evitamos las fallas

MANTENIMIENTO MONITOREO DE ADMINISTRACION DE


OPERACION PREVENTIVO CONDICIONES BACKLOGS

Ejecución de 1
Operación PMs y
Backlogs

tiempo

Para evitar el Circulo Vicioso necesitamos implementar un modelo que busque “confiabilidad” y reaccione
efectivamente ante la aparición de síntomas.
Implementaremos el Monitoreo de Condiciones basado fundamentalmente en Inspecciones , para tener la
capacidad de detectar a tiempo los problemas de tal manera que los podamos resolver rápida y
económicamente cuando todavía no paran al equipo y no son graves. Al detectar un “Backlog” (1) por ejemplo
una fuga que recién aparece, abrimos una orden de trabajo para “cambiar el sello” en el próximo
mantenimiento. Al hacer esto eliminamos la probabilidad de falla , entonces estamos
aumentando confiabilidad al equipo. El Monitoreo de Condiciones es el proceso fundamental para ganar
confiabilidad.
Cómo ganamos confiabilidad y evitamos las fallas

OPERACION MANTENIMIENTO MONITOREO DE ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION


PREVENTIVO CONDICIONES BACKLOGS Programa de
REPARACIÓN DE
COMPONENTES
3 ANTES DE FALLA
2

Programa
Ejecución de 1 Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla

tiempo
Sin embargo para evitar “altos costos de reparación” debemos evitar sobre todo la falla de nuestros componentes
principales del equipo , como motores, trasmisiones,..pues el costo de reparar después de falla es muy
alto….entonces necesitamos que el monitoreo de condiciones vea también en forma especial el monitoreo de
las condiciones de nuestros componentes y en base a la condición se decida reparar “antes de falla” (2) . Así
evitamos nuevamente la probabilidad de falla del equipo y ganamos confiabilidad.
También no debemos olvidar que la Gestión de Activos implica ver el buen “uso” del equipo , entonces el
monitoreo del “uso” (3) será también parte del Monitoreo de Condiciones para evitar fallas por abuso
operacional, por ejemplo la sobrecarga del equipo por encima de las capacidades de especificación.

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Que hacemos para que las fallas no vuelvan a ocurrir

OPERACION MANTENIMIENTO MONITOREO DE ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION


PREVENTIVO CONDICIONES BACKLOGS Programa de
REPARACIÓN DE
COMPONENTES
3 ANTES DE FALLA
2

Programa
Ejecución de 1 Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla

ADMINISTRACIÓN
tiempo PROBLEMAS PMO
Sin embargo a pesar de todo nuestro esfuerzo, es probable que algún síntoma no sea detectado y se convierta
en una falla que para al equipo. En ésta circunstancia nuestro modelo debe tener un proceso de
“administración de Problemas” en el cuál se usarán las técnicas de Mantenimiento Basado en Confiabilidad PMO
, para analizar los “Modos de Falla” que ocurren en mi operación y encontrar las causas raíces para darles
solución definitiva y para que nunca más vuelvan a ocurrir. Es decir “aprendemos de las fallas” , no solo
reparamos lo que falla..

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Como aseguramos la permanencia de nuestro Circulo virtuoso ?
PLANEAMIENTO
LOGÍSTICA
Y PROGRAMACIÓN

MANTENIMIENTO MONITOREO DE ADMINISTRACION DE


PREVENTIVO CONDICIONES BACKLOGS

3 2

Programa
Ejecución de 1 Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla

ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN
OPERACION PROBLEMAS PMO
REPARACIÓN DE
COMPONENTES
ANTES DE FALLA
tiempo
Para completar nuestro modelo de gestión que busca fundamentalmente la confiabilidad del equipo,
necesitamos añadir el Planeamiento y Programación del Mantenimiento. El planeamiento nos dirá que hacer y
cuando hacerlo y coordinará todos los recursos necesarios para la ejecución ; la programación se encargará de
dar la cantidad suficiente de trabajo para el tiempo disponible. La Misión de planeamiento es aumentar la
eficiencia del uso de nuestros recursos. Logística tendrá la función de preparar los recursos para que durante la
ejecución todo lo necesario esté disponible. 7
Como funciona nuestro Circulo virtuoso ?
PLANEAMIENTO
LOGÍSTICA
Y PROGRAMACIÓN

MANTENIMIENTO MONITOREO DE ADMINISTRACION DE


PREVENTIVO CONDICIONES BACKLOGS

3 2

Programa
Ejecución de 1 Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla

ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN
OPERACION PROBLEMAS PMO
REPARACIÓN DE
COMPONENTES
ANTES DE FALLA
tiempo
La implementación de los procesos mostrados paso a paso , nos aseguran que exista una gestión del
mantenimiento orientada a buscar confiabilidad. El proceso fundamental para eliminar probabilidades de falla y
ganar confiabilidad será el Monitoreo de Condiciones del Equipo , ya sea para generar Backlogs, confirmar el
Programa de Reparación de Componentes y detectar condiciones de uso severo que se puedan corregir o de otra
manera podamos adaptar nuestro mantenimiento. Sin embargo si una falla sucede aplicaremos el PMO (ver
lectura) y siempre tendremos a Planeamiento viendo la optimización de los recursos y la asignación correcta del 8
trabajo.
Como funciona nuestro Circulo virtuoso ?
PLANEAMIENTO
LOGÍSTICA
Y PROGRAMACIÓN

MANTENIMIENTO MONITOREO DE ADMINISTRACION DE


PREVENTIVO CONDICIONES BACKLOGS

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Programa
Ejecución de 1 Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla

ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN
OPERACION PROBLEMAS PMO
REPARACIÓN DE
COMPONENTES
ANTES DE FALLA 4
tiempo

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