FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

INTERNACIONALES

CURSO:
Administración Logística

DOCENTE :
Mg. WILLY FRANS AGUILAR MORANTE

SANTA ANITA, 2019

 TEMAS A TRATAR
CONTENIDOS CONCEPTUALES
• Semana 9 : Clasificación de productos a abastecer y estrategias de
abastecimiento - ¿Comprar o fabricar?

CONTENIDO PROCEDIMENTALES
• Semana 9 : Ubica al proveedor de acuerdo a la estrategia y política
logística, elabora criterios de homologación

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

 SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES

El área de gestión de compras debe estar familiarizada con la estrategia general de la

empresa; debe saber lo que se espera de ella. El análisis comienza pues por determinar las
necesidades del comprador y las áreas donde suelen presentarse problemas, en los cuales
los proveedores podrían aportar soluciones.

Selección de proveedores

El análisis y selección de proveedores es uno de los procesos claves en la organización, ya

que genera y mantiene la competitividad de la misma. Existen cuatro elementos que
enmarcan la visión estratégica del análisis y selección de proveedores, los cuales se
desarrollan a continuación.

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

Identificación, asesoría y racionalización de la base de proveedores

• Definición de necesidades de la compañía.

• Elaboración del perfil de proveedores requeridos.
• Identificación de proveedores potenciales.
• Escogencia de proveedores competitivos.
• Definición de principios de seguimiento y evaluación.
• Determinación de indicadores de gestión.

Desarrollo integral y proactivo

• Compartir información con proveedores.
• Promover relaciones abiertas.
• Ciclos sistemáticos de mejoramiento.
• Incremento mutuo de los niveles de conocimiento de los negocios.
• Involucramiento temprano del proveedor (Early Supplier Involvement ESI).

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

Identificación, asesoría y racionalización de la base de proveedores

Alineación de los objetivos en la cadena de suministro

• Visión y misión del proveedor.
• Acceso a la organización del proveedor.
• Habilidad para crecer.

Alta velocidad de respuesta

• Interacción multifuncional con el proveedor.
• I & D alineado con los objetivos estratégicos del cliente.
• Mejoramiento continuo/discontinuo.
• Mejoramiento sistemático.

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

 Identificación, asesoría y racionalización de la base de proveedores

Son muchos los criterios para la selección de proveedores. Cada empresa varía su
análisis de acuerdo a sus necesidades particulares. Veamos los más comunes.

• Oportunidad en la entrega de los productos solicitados.

• Precios y estabilidad financiera.
• Lugar de entrega (instalaciones de la compañía o en el lugar establecido
por nosotros).
• Cantidad de bienes, según la solicitud de la organización.
• Marca o especificaciones del producto requeridos por la empresa.
• Credibilidad en el mercado.
• Información oportuna acerca del pedido (orden de compra).
• Respaldo de garantía, en caso de existir no conformidades en los
artículos solicitados.

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

 Identificación, asesoría y racionalización de la base de proveedores

• Flexibilidad para cumplir con adelantos, atrasos y cancelaciones.

• Tecnología necesaria para procesar pedidos.
• Flexibilidad de inversión en nuevos proyectos.
• Conocimiento de nuestro negocio.
• Empoderamiento de la persona que atiende nuestras necesidades.
• Retroalimentación de la información.
• Flexibilidad en el manejo de inventarios (en planta propia o en consignación).

Los criterios de selección de proveedores se pueden reunir en una matriz que integre las
distintas variables de decisión, así como la importancia dada a cada una por la compañía; a
fin de obtener una calificación ponderada de cada proveedor analizado. Este proceso puede
ser motivado por la necesidad de escoger un suplidor de un bien (como materias primas y
materiales de empaque) o de un servicio o por la ampliación de la base de proveedores de
la empresa.
Mg. Willy Frans Aguilar Morante
MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

 MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Evaluación y certificación de proveedores

El propósito de evaluar y certificar proveedores es agilizar los procesos en la cadena
de abastecimiento, haciéndolos más eficientes para cada una de las partes; con
miras a la satisfacción de los consumidores finales.

Objetivos de la evaluación de proveedores

• Convertir los proveedores menos competitivos en suplidores estratégicos de alta
calificación.
• Obtener la media del portafolio de proveedores actuales.
• Encontrar las fortalezas y debilidades de cada uno de los proveedores.
• Mejorar el suministro de la compañía.
• Crear relaciones cálidas y fuertes.
• Disminuir los niveles de agotados.

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

 MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Evaluación y certificación de proveedores

El propósito de evaluar y certificar proveedores es agilizar los procesos en la cadena de
abastecimiento, haciéndolos más eficientes para cada una de las partes; con miras a la
satisfacción de los consumidores finales.

Objetivos de la evaluación de proveedores

• Convertir los proveedores menos competitivos en suplidores estratégicos de alta
calificación.
• Obtener la media del portafolio de proveedores actuales.
• Encontrar las fortalezas y debilidades de cada uno de los proveedores.
• Mejorar el suministro de la compañía.
• Crear relaciones cálidas y fuertes.
• Disminuir los niveles de agotados.
• Incrementar el nivel de servicio.
• Certificar los procesos y el desempeño de los proveedores.

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

 Fuente bibliográfica
adicional
Cadena de suministro y logística/ Adolfo Joseph Carreño Solís—1ª ed.-Lima:
Pontificia Universidad Católica del Perú, fondo editorial 2017.

Canales de Distribución logístico comerciales / Luis Alexander Eslava

Sarmiento, 1ª.ed. Bogotá 2017.

Logística contemporánea/Murphy Jr, Paul y Knemeyer a .Michael- Decimo

primera edición. Pearson, México 2015.

Logística Integral – Bureau Veritas, Fundación Confemental, Madrid 2014.

Logística del transporte y distribución de carga / Luis Anibal Mora-1ª ed-

Bogotá 2014.

Mg. Willy Frans Aguilar Morante

Muchas Gracias Por su atención
Consultas y sugerencias
aguilarmorante@gmail.com