5

SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL
 GESTÃO SÓCIO-AMBIENTAL
AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO PASSANDO A ADOTAR
NOVAS FORMAS DE GESTÃO, CONSIDERANDO A
VARIÁVEL SÓCIO-AMBIENTAL.
BUSCAM SUA PRÓPRIA SUSTENTABILIDADE NO
MERCADO, AO MELHORAR A UTILIZAÇÃO DOS
RECURSOS, A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS DE
PRODUÇÃO E DA PREOCUPAÇÃO ÉTICA DE SEUS
RELACIONAMENTOS (RESPONSABILIDADE SOCIAL) QUE
ATENDEM MELHOR AOS CRITÉRIOS DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.
GESTÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL
DESEMPENHO AMBIENTAL-DA
É O ESTÁGIO ALCANÇADO POR UMA ORGANIZAÇÃO NO TRATO DAS
RELAÇOES ENTRE TODOS OS ASPECTOS DAS SUAS ATIVIDADE E SEUS
RISCOS E EFEITOS AMBIENTAIS SIGNIFICANTES
INDICADOR DE DESEMPENHO AMBIENTAL-IDA
É O VALOR OU DESCRIÇÃO ESPECÍFICA DO DESEMPENHO AMBIENTAL NUMA
DETERMINADA ÁREA DE AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AMBIENTAL-ADA
É UM PROCESSO PARA MEDIR, ANALISAR, AVALIAR E DESCREVER O
DESEMPENHO AMBIENTAL DE UMA ORGANIZAÇÃO CONTRA UM
DETERMINADO CRITÉRIO ACORDADO, VISANDO AO GERENCIAMENTO
APROPRIADO
 SGA – SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
É UM CONJUNTO DE PROCEDIMENTOS QUE INCLUI A
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, ATIVIDADES DE
PLANEJAMENTO, RESPONSABILIDADES, PRÁTICAS,
PROCEDIMENTOS, PROCESSO E RECURSOS, PARA
GERENCIAR OU ADMINISTRAR UMA EMPRESA, DE FORMA A
OBTER O MELHOR CONTROLE E O ACOMPANHAMENTO DO
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL AMBIENTAL.
 ESTÁGIOS DO SGA NAS ORGANIZAÇÕES
ESTÁGIO 1 - PRINCIPIANTE
• NÃO EXISTE UM PROGRAMA AMBIENTAL
• NÃO EXISTE NENHUMA PROTEÇÃO AMBIENTAL.
• ALTA ADMINISTRAÇÃO NÃO CRÊ NA GESTÃO AMBIENTAL E NÃO É
COMPROMETIDA

ESTÁGIO 2 - APAGADORA DE INCÊNDIOS

• A PROTEÇÃO AMBIENTAL É MÍNIMA, OS RECUSRSOS SÃO
ALOCADOS QUANDO EXISTE PROBLEMA.
• HÁ ENVOLVIMENTO PARCIAL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO.
• ALGUNS DEPARTAMENTOS OBSERVAM A QUESTÃO AMBIENTAL.

ESTÁGIO 3 - CIDADÃO CONSCIENTE

• EXISTE UM PROGRAMA E REDUZ OS RISCOS DE FORMA
MODERADA.
• ALTA ADMINISTRAÇÃO É COMPROMETIDA EM TEORIA.
• OS DEPARTAMENTOS POSSUEM UMA MÍNIMA INTEGRAÇÃO.
• SÃO GERADOS RELATÓRIOS PORÉM NÃO LIDOS
 ESTÁGIOS DO SGA NAS ORGANIZAÇÕES
ESTÁGIO 4 - PRAGMÁTICA
• O PROGRAMA REDUZ RISCOS DE FORMA ABRANGENTE E
PROCURA MINIMIZAR IMPACTOS.
• A ALTA ADMINISTRAÇÃO ESTA INFORMADA E MODERADAMENTE
ENVOLVIDA.
• HÁ UMA INTEGRAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS E OS
RELATÓRIOS SÃO OBJETIVOS E COERENTES.

ESTÁGIO 5 - PRÓ-ATIVA
• OS RISCOS AMBIENTAIS SÃO REDUZIDOS AO MÁXIMO.
• A ALTA ADMINISTRAÇÃO TRATA A GESTÃO AMBIENTAL COM
PRIORIDADE.
• EXISTEM OBJETIVOS AMBIENTAIS COMO ITENS DE CONTROLE.
• OS DEPARTAMENTOS SÃO ATIVAMENTE ENVOLVIDOS COM OS
PROBLEMAS AMBIENTAIS.
 RAZÕES PARA ADOÇÃO DO SGA
EXTERNAS
• PRESSÃO DA COMUNIDADE LOCAL
• ATENDIMENTO À LEGISLAÇÃO
AMBIENTAL
• NOVAS REGULAMENTAÇÕES,
REGRAS E NORMAS
• REDUÇÃO DAS DESPESAS COM
MULTAS
• E DESCONTAMINAÇÕES
• EVITAR AÇÕES JUDICIAIS
• MARKETING, CLIENTES E
CONSUMIDORES
• VANTAGENS COMPETITIVAS
• PREVENÇÃO DE ACIDENTES
ECOLÓGICOS
• PRESSÕES DE BANCOS
FINANCIADORES
• PRESSÕES DE SEGURADORAS
• PRESSÕES DE ORGANIZAÇÕES DO
TERCEIRO SETOR
INTERNAS
• CUSTOS DE REDUÇÃO, RECICLAGEM,
REMOÇÃO, TRATAMENTO E
DISPOSIÇÃO DOS RESÍDUOS
• DIMINUIÇÃO DE CUSTOS DE MATÉRIA-
PRIMAS E DE PRODUÇÃO
• ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA
• OTIMIZAÇÃO NA QUALIDADE DOS
PRODUTOS ACABADOS
• DIRETRIZES E NORMAS DA EMPRESA
PARA A PRODUÇÃO COM QUALIDADE
TOTAL
• DIRETRIZES E NORMAS PARA A
GESTÃO AMBIENTAL
• OBTENÇÃO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL INTERNA POLÍTICA
E ECOLOGICAMENTE CORRETA
 VANTAGENS DO SGA
DIFERENCIAL COMPETITIVO
MELHORIA DA IMAGEM
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS
DEMONSTRAR O COMPROMISSO
AMBIENTAL
MELHORIA ORGANIZACIONAL
GESTÃO AMBIENTAL SISTEMATIZADA
INTEGRAÇÃO DA QUALIDADE
AMBIENTAL À GESTÃO DOS
NEGÓCIOS DA EMPRESA
CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL DOS
FUNCIONÁRIOS
RELACIONAMENTO DE PARCERIA COM
A COMUNIDADE
MINIMIZAÇÃO DE CUSTO
ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
CONQUISTA DA CONFORMIDADE AO
MENOR CUSTO
RACIONALIZAÇÃO DA ALOCAÇÃO DOS
RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E
FINANCEIROS
MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS
SEGURANÇA LEGAL
SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES
MINIMIZAÇÃO DOS ACIDENTES E
PASSIVOS AMBIENTAIS
MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS DOS
PRODUTOS
IDENTIFICAÇÃO DAS
VULNERABILIDADES
 AÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO DO SGA
CONFORMIDADE À LEGISLAÇÃO

ESTRATÉGIAS BÁSICAS E
BALANÇOS ENERGÉTICOS
USO DE TECNOLOGIAS
GESTÃO LIMPAS GERENCIAIS
EMPRESARIAL
SUSTENTÁVEL
ANTECIPAÇÃO E
MONITORAMENTO

CONTROLE DA POLUIÇÃO
USO DE TECNOLOGIAS
NOS PROCESSOS
LIMPAS OPERACIONAIS

TECNOLOGIAS DE
PRODUTOS

LOGÍSTICA DE
SUPRIMENTOS
EXIGÊNCIAS BÁSICAS PARA CERTIFICAÇÃO
PARA ALCANÇAR A CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL, UMA EMPRESA DEVE
CUMPRIR TRÊS EXIGÊNCIAS BÁSICAS:

• TER IMPLANTADO UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL;

• CUMPRIR A LEGISLAÇÃO AMBIENTAL APLICÁVEL AO LOCAL

DA INSTALAÇÃO;

• ASSUMIR UM COMPROMISSO COM A MELHORIA CONTÍNUA

DE SEU DESEMPENHO AMBIENTAL.
 ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO SGA
A) COMPROMETIMENTO E DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL:
• COMPROMETIMENTO E LIDERANÇA DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
• AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL
• POLÍTICA AMBIENTAL
• ELEMENTOS DA POLÍTICA AMBIENTAL

B) ELABORAÇÃO DO PLANO-PLANEJAMENTO
• ASPECTOS AMBIENTAIS E IMPACTOS ASSOCIADOS
• REQUISITOS LEGAIS E CORPORATIVOS
• CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO
• OBJETIVOS E METAS AMBIENTAIS
• PLANO DE AÇÃO E PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL
 ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
C) IMPLEMENTAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO:
DO SGA
• ASSEGURANDO A CAPACITAÇÃO
• ALOCAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E FINANCEIROS
• ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
• CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL E MOTIVAÇÃO
• RESPONSABILIDADE TÉCNICA E PESSOAL
• CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TREINAMENTO
• AÇÕES DE APOIO
• COMUNICAÇÃO E RELATO
• DOCUMENTAÇÃO DO SGA
• CONTROLE OPERACIONAL – PROGRAMAS DE GESTÃO ESPECÍFICOS
• PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO ÀS EMERGÊNCIAS

D) AVALIAÇÃO PERIÓDICA – MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO:

• MEDIÇÕES E MONITORAMENTO (DESEMPENHO CONTÍNUO)
• NÃO CONFORMIDADE E AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS
• SISTEMA DE REGISTROS DO SGA E GESTÃO DA INFORMAÇÃO
• AUDITORIA DO SISTEMA DO SGA

E) REVISÃO DO SGA E IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS

• REVISÃO DO SGA (ANÁLISE CRÍTICA)
• IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS (MELHORIA CONTÍNUA)
 MELHORIA
CONTÍNUA

ANÁLISE CRÍTICA
PELA
ADMINISTRAÇÃO

VERIFICAÇÃO E
AÇÃO CORRETIVA

IMPLEMENTAÇÃO
MODELO E OPERAÇÃO
DE SGA
PLANEJAMENTO

POLÍTICA
AMBIENTAL
 TIPOS DE AUDITORIA AMBIENTAL

AUDITORIA AMBIENTAL TÉCNICA

VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO E NORMAS PARA A
GERAÇÃO, COLETA, TRATAMENTO E DESCARTE DE RESIDUOS E
EFLUENTES DOS PROCESSOS FABRIS E SERVIÇOS.

AUDITORIA DE SGA
AVALIA O CUMPRIMENTO DOS PRINCÍPIOS ESTABELECIDOS NO SGA
DA EMPRESA, SUA ADEQUAÇÃO E EFICÁCIA.

AUDITORIA DE CERTIFICAÇÃO
AVALIA A CONFORMIDADE DA EMPRESA COM PRINCÍPIOS
ESTABELECIDOS NA NORMA ESCOLHIDA PARA CERTIFICAÇÃO.
DEVE SER CONDUZIDA POR ORGANIZAÇÃO INDEPENDENTE DA
EMPRESA, FORNECEDORES E CLIENTES E CREDENCIADA POR
ORGANISMO COMPETENTE.
 TIPOS DE AUDITORIA
AMBIENTAL
AUDITORIA DE AQUISIÇÃO E ALIENAÇÃO–“DUE DILLIGENCE”
TAMBÉM CONHECIDA COMO AUDITORIA DE RESPONSABILIDADE
REALIZADA POR UM COMPRADOR, INTERMEDIARIO OU CESSIONÁRIO EM
UMA TRANSAÇÃO COMERCIAL, TAL COMO FUSÃO, AQUISIÇÃO OU
REFINANCIAMENTO OU AINDA COMPRA DE AÇÕES. EX: PAULINIA
PRINCIPAL MOTIVAÇÃO: QUERER EVITAR QUE SE ASSUMA UMA
RESPONSABILIDADE POR RISCOS AMBIENTAIS EM POTENCIAL

AUDITORIA OU ANÁLISE CRÍTICA AMBIENTAL

CONHECIDA COMO DIAGNÓSTICO INICIAL
EMPREENDIDO POR ORGANIZAÇÕES QUE NÃO POSSUEM UM SGA FORMAL
OU ABRANGENTE. TEM POR FINALIDADE AVALIAR O NÍVEL DE ATENDIMENTO
ÀS CONFORMIDADES E DE DESEMPENHO AMBIENTAL
 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO TÉCNICA DA
AUDITORIA AMBIENTAL
.MATÉRIA PRIMAS UTILIZADAS
.PRODUTOS AUXILIARES NA PRODUÇÃO
.PRODUTOS FINAIS E SUBPRODUTOS
.DEMANDA E ABASTECIMENTO DE ÁGUA
.VAZÃO DOS EFLUENTES LÍQUIDOS DO PROCESSO FABRIL,
SANITÁRIO, RESFRIAMENTO E ÁGUAS PLUVIAIS
.TRATAMENTO E DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS SÓLIDOS
.EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
.EMISSÕES SONORAS
 CLASSIFICAÇÃO DAS
NÃO-CONFORMIDADES
OBSERVAÇÃO: - OPORTUNIDADE DE MELHORIA
- AÇÃO REQUERIDA PARA PREVENÇÃO
NC MENOR: - FALHA ISOLADA EM PROCEDIMENTO
NC MAIOR: - AUSÊNCIA DE PROCEDIMENTO
- RUPTURA TOTAL EM PROCEDIMENTO EXISTENTE
- DIFERENTES FALHAS MENORES ISOLADAS
- DANO IMEDIATO AOS OBJETIVOS
PREENCHIMENTO DO RELATÓRIO DE NÃO CONFORMIDADE
- RELATAR LOCAL E INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS
- ESTABELECER CRITÉRIO VIOLADO, NORMA OU
PROCEDIMENTO
 IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO INTEGRADA
DIAGNÓSTICO
• balanço energético
• fluxograma com pontos de auditoria
• análise de conformidade
• análise de significância
• análise do ciclo de vida - ACV
PLANEJAMENTO DAS AÇÕES GERENCIAIS
• programa de Gestão Integrada - PGI
• subprograma de gestão da qualidade
IMPLEMENTAÇÃO
• manual de gestão da Qualidade
• procedimentos, instruções e registros
 PGI - PROGRAMA DE GESTÃO
INTEGRADA
• APRESENTAÇÃO

• ATA DE REUNIÃO DE ADESÃO E COMPROMISSO COM A GI DAS

NORMAS DE GESTÃO

• COMITÊ DE GESTÃO INTEGRADA

• SUBPROGRAMAS DE GESTÃO INTEGRADA E SEUS OBJETIVOS

• RESPONSÁVEIS, EXECUTORES E ÁREAS ENVOLVIDAS

• CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DOS PROGRAMAS

• RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS
 SUB-PROGRAMA
• CAPA
• APRESENTAÇÃO
• DIAGNÓSTICO DE CONFORMIDADES COM A NORMA ISO
• ADEQUAÇÃO À LEGISLAÇÃO PERTINENTE
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• OBJETIVOS E METAS
• ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DA NORMA
• CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO
• RESPONSÁVEIS, EXECUTORES E ÁREAS ENVOLVIDAS
• OBRAS CIVIS E ORÇAMENTOS
• AÇÕES DE APOIO AO SISTEMA NORMATIVO
• REQUISITOS LEGAIS, NORMAS, PROTOCOLOS E REQUISITOS
INTERNOS
• DEMANDA DE TREINAMENTO
 MANUAL DA QUALIDADE
• APRESENTAÇÃO
• ESCOPO
• TERMOS E DEFINIÇÕES
• SISTEMAS DE INFORMAÇÕES (A INTEGRAÇÃO NO SICP)
• REQUISITOS DO SISTEMA DE QUALIDADE (MANUAL DA
QUALIDADE)
COMENTAR O QUE A EMPRESA PRETENDE FAZER POR ITEM DA
NORMA DA PIF/PIM
• ITENS DO PIF/PIM
• ITENS DO EUREPGAP
• RELAÇÃO DE EMERGÊNCIA
• RELAÇÃO DE PROCEDIMENTOS: PARA CADA PROCEDIMENTO,
ACOMPANHA UMA LISTA DE INSTRUÇÕES QUE TEM
VINCULAÇÃO COM AQUELE DETERMINADO PROCEDIMENTO.
GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE