TEMA 5

“LIDERAZGO”

CONTENIDO

•DEFINICIÓN.

•INGREDIENTES EN EL ARTE DEL LIDERAZGO.

•TEORÍAS ACERCA DEL LIDERAZGO.

•FUENTES DE INFLUENCIA DEL LIDERAZGO.

•CARACTERÍSTICAS DESEABLES EN LOS LÍDERES.

•DIFERENCIAS ENTRE SER LÍDER Y SER JEFE.

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M.C. Álvaro Reyes Martínez.
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“LIDERAZGO”

DEFINICIÓN.

“Arte o proceso de influir sobre las personas de modo

que éstas se esfuercen voluntariamente y con
entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo”

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INGREDIENTES EN EL ARTE DEL LIDERZGO

1. Capacidad de Comprensión del ser

humano.
2. Habilidad para “inspirar” a sus
seguidores.
3. Estilo del líder y el ambiente que crea
como resultado.

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TEORÍA E INVESTIGACIÓN SOBRE EL LIDERAZGO

1. TEORÍA DEL GRAN HOMBRE

2. TEORÍA DEL ENFOQUE SITUACIONAL
(Ralph M. Stodgill)
3. TEORÍA DEL ENFOQUE
CONTINGENTE (Fred E. Fiedler)
4. TEORÍA DEL GRID ADMINISTRATIVO
(Blake y Mouton)

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“TEORÍA DEL GRAN HOMBRE”

“El líder nace, NO se hace”

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“TEORÍA DEL ENFOQUE SITUACIONAL”

(Ralph M. Stodgill)

“Los líderes son producto de situaciones

específicas y de su interacción con el
grupo social”

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“TEORÍA DEL ENFOQUE CONTINGENTE”

(Fred E. Fiedler)

“El liderazgo es todo proceso en el cual, la habilidad del

líder para ejercer su influencia depende de la situación
laboral del grupo y del grado de aceptación del estilo, la
personalidad y el enfoque del líder, por parte de éste”

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“TEORÍA DEL GRID ADMINISTRATIVO”
(Robert Blake y Jane Mouton)
9
1.9 COUNTRY CLUB ADMINISTRACIÓN EN 9.9
EQUIPO
PREOCUPACIÓN POR PERSONAS

(Relaciones Altas, Baja Tarea) (Altas Relaciones, Alta Tarea)

ADMINISTRACIÓN INTERMEDIA
(Relaciones Media, Tarea Media)
5.5

(Bajas Relaciones, Baja Tarea) (Bajas Relaciones, Alta Tarea)

1.1 ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN 9.1

EMPOBRECIDA. AUTÓCRATA

0 9
PREOCUPACIÓN POR LA TAREA O FUNCIÓN

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“TEORÍA DEL GRID ADMINISTRATIVO”
(Robert Blake y Jane Mouton)

ESTILO 1.1 “ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA” (Bajas Relaciones, Baja

Tarea)
“Se requiere del desarrollo de un esfuerzo mínimo para que el trabajo se realice y
se mantenga la moral de la Organización”.

ESTILO 9.1 “ADMINISTRACIÓN AUTÓCRATA” (Bajas Relaciones, Alta

Tarea)
“La eficiencia proviene de establecer el trabajo de manera que el elemento
humano casi no pueda afectarlo”

ESTILO 1.9 “COUNTRY CLUB” (Altas Relaciones, Baja Tarea)

“Sincera preocupación por las necesidades de las personas, que da lugar a un
ambiente organizacional y a un ritmo de trabajo amigables y agradables, con
deterioro en el cumplimiento de objetivos”.
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“TEORÍA DEL GRID
ADMINISTRATIVO”
(Robert Blake y Jane Mouton)

ESTILO 9.9 “ADMINISTRACIÓN EN EQUIPO” (Altas Relaciones, Alta Tarea)

“Trabajo realizado por personas comprometidas e interdependientes, por su
interés común en el objetivo de la Organización, con confianza y respeto”

ESTILO 5.5 “ADMINISTRACIÓN INTERMEDIA” (Relaciones Medias, Tarea

Media)
“Desempeño adecuado mediante el equilibrio de los requerimeintos del trabajo y
la conservación de una moral satisfactoria”.

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FUENTES DE INFLUENCIA DEL

LÍDER

Poder Personal
PODER DE RECOMPENSA. Poder de Posición

PODER DE COMPULSIÓN.

PODER LEGÍTIMO.

PODER DEL EXPERTO.

PODER DE REFERENCIA.

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FUENTES DE INFLUENCIA DEL LÍDER
PODER DE RECOMPENSA.
“Poder que tiene el líder de premiar, reconocer o recompensar a sus
seguidores”

PODER DE COMPULSIÓN Ó COERCITIVO.

“Poder de castigo o de coacción a los seguidores por parte del líder”

PODER LEGÍTIMO.
“Poder que proviene de una posición legítima en la Organización, ya que su
posición le da una validez y un poder para dirigir”

PODER DEL EXPERTO.

“Poder que proviene de los conocimientos y experiencias del líder”

PODER DE REFERENCIA.
“Poder de influencia que se ejerce para lograr la identificación con el líder
y tratar de imitarlo”

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CARACTERÍSTICAS DESEABLES EN LOS LÍDERES

 IMPULSO  HONRADEZ E
INTEGRIDAD
 EMPATÍA
 AUTOCONFIANZA
 OBJETIVIDAD
 INTELIGENCIA
 DESEOS DE
DIRIGIR  CONOCIMIENTOS

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IMPULSO
Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo. Tienen deseos de logro
son ambiciosos, tienen mucha energía, son incansables, persistentes y
con iniciativa.
EMPATÍA
Es la proyección imaginaria de nuestra propia conciencia en otro ser.
OBJETIVIDAD
Observar y señalar las causas de los acontecimientos en forma NO
emocional.
DESEOS DE DIRIGIR
Los líderes tienen un fuerte deseo de influenciar y dirigir a los demás.
Demuestran su disposición de aceptar responsabilidades.

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HONRADEZ E INTEGRIDAD
Los líderes construyen relaciones de confianza entre ellos y sus seguidores,
al ser veraces y no engañar y al mostrar una alta consistencia entre la
palabra y el hecho.
AUTOCONFIANZA
Los subordinados buscan en los líderes una ausencia de dudas propias y de
un conocimiento profundo de sí mismos, que genere confianza en ellos.
INTELIGENCIA
Los líderes necesitan reunir, sintetizar e interpretar información para poder
crear visiones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.
CONOCIMIENTOS QUE SE RELACIONEN CON SU PUESTO
Los líderes efectivos deben poseer conocimientos de motivación, liderazgo,
pero, sobre todo, conocimientos amplios y profundos de su propia actividad
o función.

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DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE

Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder

un privilegio de servicio..

El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.

El Jefe inspira miedo, se le sonríe de frente y se le critica por la

espalda. El líder inspira confianza, da poder a su gente y los
fortalece.

El Jefe busca a un culpable cuand hay un error. El Líder corrige,

pero comprende.

El Jefe asigna las labores, ordena lo que haya qué hacer y observa
cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como
los demás.
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DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE

El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder, un privilegio.

El Jefe sabe cómo se hacen las cosas. El Líder enseña cómo deben
hacerse.

El Jefe maneja a la gente, la manipula. El Líder, la prepara, la conoce

y los trata como personas.

El Jefe dice “vaya”. El Líder “vayamos”.

El Jefe, a veces, llega a tiempo. El Líder, llega adelantado.

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