You are on page 1of 36

m 




PROF. JEFERSON GONÇALVES

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES


w  O Abordar os conceitos básicos de
Gestão da Qualidade .

Tópicos:

Gestão;
Gestor;
Qualidade;
Projeto;
m w
Apesar do conceito de gestão ter evoluído
muito ultimamente, não há uma definição
universal para o mesmo. Há um consenso de
que deve incluir, obrigatoriamente um
conjunto de tarefas que procuram garantir a
eficiência de todos os recursos disponibilizados
por uma determinada organização para que os
objetivos pré-determinados possam ser
atingidos.
Cabe à gestão a otimização do
funcionamento das organizações através da
tomada de decisões racionais e fundamentadas
na recolha e tratamento de dados e informações
relevantes e, por essa via, contribuir para o seu
desenvolvimento e para a satisfação dos
interesses de todos os seus colaboradores,
proprietários, sociedade em geral ou um grupo
em particular.
m w
u definido pelas suas funções no interior da
organização: é a pessoa a quem compete a interpretação
dos objetivos propostos e atua através do planejamento, da
organização, da liderança e do controle. O gestor tem por
objetivo atingir os referidos objetivos. O gestor é alguém
que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que
julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos,
concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e
procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos
e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos
através de um determinado tipo de comando ou controle.
(Henry Faiol)
QUALIDAD
ÿ ero Defeitos.dz (Deming)
ÿConformidade com as especificaçõesdz (Crosby)
ÿQualidade consiste na capacidade de satisfazer
desejosdz (Edwards)
ÿQualidade é adequação ao usodz (Juran)
ÿQualidade (quer dizer) conformidade com as
exigênciasdz (Crosby)
ÿQualidade é aquilo que se percebedz (Kotler)
ÿA qualidade está nos olhos do observador O do
clientedz (Kotler)
w w
Atividade executada de acordo co um plano a fim de
realizar um dado objetivo dentro de um certo tempo, e
que cessará quando o objetivo for atingido.
Empreendimento. Trabalho que visa a execução de
um produto ou serviço único, temporário, não
repetitivo e que envolve um certo    
  
u um empreendimento temporário com objetivo de
criar um produto ou serviço único.
mw m IwAwmIADwAwmw m IwD 
QUALIDAD

COMPETITIVIDADE O é
obter maior
produtividade/diferenciais
competitivos em relação aos
seus concorrentes

PRODUTIVIDADE O SOBREVIVÊNCIA E
quociente entre CRESCIMENTO O resultado
faturamento e custos que do efeito positivo dos
inclui o cliente como fator conceitos de qualidade e
decisivo de seu resultado produtividade

QUALIDADE
DIM  DAQUALIDAD

m  mI    Ȃ 
Ȃ tit e
is siçã e a xiliar s clie tes e i teli e te, c eci e t
r rci ar ate i e t r f as e a as e
i e iat r cess s i s ira se ra ça.

m
FI BILI 

LM
 
 VI Ȃ
M I Ȃ tit e i teressa a e
as ect s físic s, ess ais,
ers aliza a e relaçã a s
ateriais i ress s e ex eriê cia
clie tes.
e ass t s si ilares
   DAD mIÇwD UMw w
O objetivo é satisfazer às necessidades dos
consumidores;
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (ou
serviços) como a sistemas (processos);
A atividade de projeto é em si mesma um processo de
transformação;
O projeto começa com um conceito e termina na
tradução desse conceito em uma especificação de algo
que pode ser produzido.
(Nigel Slack)
w w
Projetar;
Planejamento;
Anteprever;
Visão Sistêmica;
Visão do Todo;
Integração.
m m  
  
 
w   
 
       
      

      
       

     


    


 m  
  
 
     

w  
 
    
           



w        



        
 !  "›  

#$ %   




   
  
 
        
   # £›   


& ' 
    
   

  ()
    £  
 

#          


 '    

        
           

  
 *
" 


       m m 
m  
 

  
+       
' 
   ,    
         -  
 

.
  /
     

   
  
 

         - 
 
       
 

      
-  ! 
     
60 0  00 0
 0 0 1
2
0  0
 00  - 0 00
  3
2
0  0   0"4560 0
  3
2
0  0
 00 0 0
  3
2
0 0
 700    0 0
  3
8
0
0  0
00 - 00
 9
 0 0 0 0  3

 !"#$%&'
(")*$ "*+
w        

  
  
 

 -       -  
 -         
":   ;));6
  ,-
 +

6  & 4
  

   
 
  2<&6
 1

" " * .$$ / 01 =    


 
 
  
 " / 
/6

$$" =     -    
    
    
-   
w   

    
     

   
 - >        
  

  '   


    
 
  -' 
    
  
  



     !  


  
   
"6  ;))?6
m
      - 
 -
   

    
  
 
    @
  
    
 7 
       
"& 04
0= 4  0 0 - 0 0  6
#%2 #". "

w     .9  &    


&
 -    

  ,

  -   @  -    -
   " 
    A8.84& B C m  &$2.4D C    1
2    .     6 -  C  
  E   F     
m  - m G   6
&     
        
         G   m  

 
>
6        
 
  

!      
     


  - 
  !
 >
 
 
 m   3
m 

4 w      


 
        

/
   
 
  5m m6
 
-

w     
  
        >
$ /  -   
        @ - >
w    

 

! 
  9 
F  
 
  
  3

F         


   3

& / - @   #   *


    #   * 
/ - @  3

F   
 7   

     
3
&     - 

 7   -  
      

  
   
  
  
    

     
  
,  


"    6
 7  
  

&  - 

  

  
  
  
  "‘   
 w
    
  
   '1
? =  m8 m9   

  H       

    ,  ,
       

      - 

; =      =  I

 

J = 8m :m    =
 

       9 


ö =   =  ,     
!  -     -
         !    
   /    
 
 

 = m8 m ;  


 !   -  
 
     

K       ; 
      

 
&           
'  
'1
.      "   
/          6
C  
       


  
  1
&         

 /    
  
 "<$6 .*."$6
*=."$  $>?$@
m  "<         
 -    " *"*A
w 
9   

   -  


    

   < %"!@

You might also like