Seminario -Taller

“Chimbote es Cultura: Un análisis del sector y

una propuesta para el futuro”
14 de enero 2011

GESTIÓN CULTURAL
GESTIÓN CULTURAL
Algunas ideas
Algunas ideas para
para la
la reflexión
reflexión

Guillermo Cortés Carcelén

 ¿Qué significa
¿Qué significa “gestionar”?
“gestionar”?

Hacer diligencias conducentes

al logro de un negocio o de un
deseo cualquiera.
Diccionario RAE
¿Qué implica
¿Qué implica gestionar
gestionar la
la
cultura?
cultura?
 ¿Qué es
¿Qué es “gestión
“gestión cultural”?
cultural”?
• Es el proceso de a
• Es el conjunto de
través del cual nos
acciones que profesionalizamos
despiertas y hacen los que trabajamos
posible los procesos en la cultura y las
culturales. artes.

GESTIÓN
• Es el medio CULTURAL
necesario que
presenta y • Es la gestión de
hace posible recursos para la
la aceptación ejecución de proyectos
social de la acordes con las
cultura y las necesidades del
artes. mercado.
 Gestión Cultural
Gestión Cultural
La gestión cultural se articula o nutre de los aportes de otras disciplinas, construyendo
un nuevo campo de acción que reclama de una visión muy amplia y global.*

SOCIOLOGÍA
ANTROPOLOGÍA
ECONOMÍA
ADMINSITRACIÓN
HISTORIA MARKETING

GESTIÓN
CULTURAL

Especialidad en construcción
* MARTINELL, Alfons (2001) La Gestión Cultural: singularidad profesional y perspectivas a futuro.
 Gestión Cultural
Gestión Cultural
La gestión cultural como campo profesional intenta cubrir la necesidad
especialistas en el trabajo en cultura.

GESTIÓN
CULTURAL

SECTOR CULTURAL

Formación en gestión cultural

 Gestión Cultural
Gestión Cultural
La gestión cultural responde a la necesidad de mejorar nuestra acción como
agentes culturales en la búsqueda de la excelencia y la calidad de nuestros
proyectos.*

Fortalecimiento de capacidades
de gestión
* MARTINELL, Alfons (2001) La Gestión Cultural: singularidad profesional y perspectivas a futuro.
 Gestión Cultural
Gestión Cultural
La gestión de la cultura debe encontrar referentes propios de su acción
adaptándose a sus particularidades, al mismo tiempo que hacer evidentes,
de forma muy diferente, los criterios de eficacia, eficiencia y evaluación.*

Metodología de trabajo
* MARTINELL, Alfons (2001) La Gestión Cultural: singularidad profesional y perspectivas a futuro.
“Dicen que “los que hacen no reflexionan
y los que reflexionan no hacen”.....Creo
que una gestión cultural seria debe
necesariamente asentarse en la
confluencia de ambas prácticas... ”

Rubens Bayardó (2000)

 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…
• Necesita conocer su realidad y el contexto cultural en el que
está inmerso.
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…
• Requiere un nivel de comprensión de los procesos culturales y
tendencias que se desarrollan en el mundo de la cultura.
• Debe estudiar e investigar su medio cultural para generar
políticas, planes y proyectos pertinentes.
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…
• Requiere de una formación conceptual y una
formación en gestión y ejecución de proyectos.

+
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…
• Debe preguntarse constantemente por lo que hace y
cómo lo hace.
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…

• Debe construir su propio modelo de gestión de

acuerdo con el conocimiento que tenga de su
entorno.
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…

• Debe desarrollar su capacidad para comunicarse con

los demás.
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…
• Debe desarrollar la capacidad de trabajar en equipo.
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…
• Debe tejer las relaciones entre su institución y la
comunidad, sirviendo como enlace.
 Un gestor
Un gestor cultural
cultural …
…
• Debe estar al tanto de las nuevas herramientas que
mejoren la eficiencia y calidad de su trabajo.
 Procesos en
Procesos en la
la gestión
gestión cultural
cultural

Cultura GESTOR CULTURAL sociedad

Creación MEDIADOR ciudadanos

gestor cultural
Es un promotor y
un agente de
cambio.

realidad
Hay que derribar algunos prejuicios
1º Comercializar productos/servicios culturales es restarles valor.
2º Lo cultural es sólo lúdico y una pérdida de tiempo.
3º Lo académico riñe con lo competitivo, y con la búsqueda
de la excelencia en todo sentido.

4º Solo basta con tener buenas ideas.

5º Sin ánimo de lucro implica con ánimo de pérdida.
6º El sector cultural y creativo no es muy importante para la
economía local o nacional.
7º Lo que vale en la cultura es la intención.
 ParaLluís
Para LluísBonet:
Bonet:
¿Quécaracteriza
¿Qué caracteriza(debería
(deberíacaracterizar)
caracterizar)aaun
ungestor
gestor
cultural?
cultural?
• Ser un mediador entre la creación, la participación y el
consumo cultural.

• Ser un profesional que hace viable (económica, social,

artística y/o políticamente) un proyecto cultural.

• Ser un profesional capaz de ayudar a eclosionar el

trabajo artístico e insertarlo en una estrategia social,
territorial o de mercado.
 creador
Estrategia
creativa

Estrategia
de
audiencias Estrategia de
GESTOR participación
CULTURAL

consumidor ciudadano

* Adaptado de: BONET, Lluís (2005) El perfil del gestor cultural del siglo XXI.
 “.... el trabajo de gestor cultural a quién
corresponde: ¿a genios o a diletantes que
tienen un mar de conocimientos y un
centímetro de profundidad?; ni lo uno ni lo
otro...”

Organización de Estados Iberoamericanos (1998)