Taylorismo

Taylorismo
 Também conhecido como

Administração Científica, o Taylorismo é
um sistema de organização industrial
criado pelo engenheiro mecânico e
economista norte-americano Frederick
Winslow Taylor.
11
Curso: Engenharia Civil Tema : Taylorismo
08/12/21 18:49 Disciplina: Introdução à Engenharia Professor: Amilton Horta Serravite
Princípios Científicos
 Taylor pretendia definir princípios

científicos para a administração das
empresas. Tinha por objetivo resolver os
problemas que resultam das relações entre
os operários, como conseqüência
modificam-se as relações humanas dentro
da empresa, o bom operário não discute as
ordens, nem as instruções, faz o que lhe
mandam fazer. A gerência planeja e o
operário apenas executa as ordens e tarefas
que lhe são determinadas.
22
Características
 Racionalização da produção.
 Economia de mão-de-obra.
 Aumento da produtividade no trabalho.
 Corte de “gestos desnecessários de
energia” e de “comportamentos
supérfluos” por parte do trabalhador.
 Acabar com qualquer desperdício de
tempo.
33
Características
 A organização e divisão de tarefas dentro

de uma empresa com o objetivo de obter o
máximo de rendimento e eficiência com o
mínimo de tempo e atividade.
44
Características
Divisão do serviço para uma melhor produtividade.
55
Características
 Desde então, e cada vez mais, tempo é

uma mercadoria, e o trabalhador, que
“vende” sua mão-de-obra, portanto, seu
tempo, tem a incumbência de cumprir com
suas tarefas no menor tempo possível, para
que possa produzir mais e mais.
66
Benefícios: Trabalhadores
 Os salários chegaram a atingir, em alguns

casos, o dobro do que era antes;
 Os funcionários passaram a se sentir mais
valorizados e isso fez com que exercessem
seus ofícios com mais prazer. Se sentiam
mais acolhidos pela empresa;
 A jornada de trabalho foi reduzida
consideravelmente;
 Vantagens, como dias de descanso
remunerados lhes foram concedidos.
77
Benefícios: Empregadores
 Produtos com qualidade superior aos
anteriores;
 Ambiente de trabalho agradável tanto para
o chão de fábrica quanto para a diretoria,
evitando assim distúrbios e conflitos que
podem gerar situações negativas dentro da
empresa (greves e desestimulo, por
exemplo);
 Redução de custos extraordinários dentro
do processo produtivo, como a eliminação
de inspeções e gastos desnecessários.
88
Críticas principais
 O modelo ignorava as necessidades dos

trabalhadores, além do contexto social,
gerando muitas vezes conflitos e
choques, em algumas ocasiões violentos,
entre administradores e trabalhadores.
 Os trabalhadores geralmente se sentiam
explorados.
 O modelo tratava os indivíduos como um
só grupo, não reconhecendo a variação
entre eles.
99
 A transformação do homem em uma

máquina. O operário era tratado como uma
engrenagem do sistema produtivo, passivo e
desencorajado de tomar iniciativas, já que
os gerentes não ouviam as idéias das classes
hierárquicas inferiores, uma vez que essas
eram consideradas desinformadas.
10
10
Conflitos gerados pelo modelo do Taylorismo.
11
11
Conclusão
 Taylorismo é uma concepção de
produção, baseada em um método
científico de organização do trabalho.A
partir dessa concepção, o trabalho
industrial foi fragmentado, pois cada
trabalhador passou a exercer uma
atividade específica no sistema industrial.
A organização foi hierarquizada e
sistematizada, e o tempo de produção
passou a ser cronometrado.
12
12

Taylorismo

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Taylorismo

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Taylorismo

 Também conhecido como

 Taylor pretendia definir princípios

 A organização e divisão de tarefas dentro

 Desde então, e cada vez mais, tempo é

 Os salários chegaram a atingir, em alguns

 O modelo ignorava as necessidades dos

 A transformação do homem em uma

You might also like