Professional Documents
Culture Documents
PARTICIPATIVA
1.HISTÓRICO
Organização
Clientes Fornecedores
Participativa
Outras
interfaces
4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
Modelo diretivo: o gestor designa a
participação de cada funcionário nas decisões.
Problemas do modelo diretivo:
• Ineficiência global do sistema;
• Fragilidade da empresa;
• Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores;
• Autoritarismo.
Obs.: As organizações que utilizam o modelo
diretivo são denominadas mecanicistas.
Modelo participativo: todas as pessoas
expressam suas opiniões de forma livre, onde
cada um é responsável por seu desempenho e
comportamento.
AUTOGESTÃO
AUTORIDADE DISCIPLINA
HIERARQUIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO
AUTONOMIA
OBEDIÊNCIA
MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO
Subordinado sem liberdade para Processo de liderança envolve confiança entre
discutir problemas com superiores. superiores e subordinados.
Atitudes desfavoráveis em relação à Motivação tem por base a participação das
empresa. pessoas.
Informação de cima para baixo, Informação correndo livremente em todos os
distorcida e imprecisa. sentidos.
processo de interação limitado. Processo de interação livre, de modo que as
pessoas influenciam os objetivos.
Definição de metas feita apenas no Definição participativa de metas.
topo da organização, sem participação
dos níveis inferiores.
Controle centralizado. Controle disperso, baseado no autocontrole.
Informação;
Envolvimento no processo decisório;
Participação na direção;
Participação nos resultados.
6. AUTOGESTÃO
Comportamento;
Estrutura;
Visão Sistêmica.
9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
Alunos:
Eleticie Fernandes
Eline Campos
Ivo Amaro
Leylla Rejane
Lívia Vasconcelos