Professional Documents
Culture Documents
EMPRESARIAL
TOGAF RESUMEN
enfatiza las metas del
negocio como directrices
de la arquitectura y
provee un repositorio de
“Buenas Prácticas”, y
tiene las siguientes
características:
CARACTERÍSTICAS DE
vUn método general comprehensivo
vComplementario, no competitivo con otros patrones
vConcebido para satisfacer las necesidades de la
industria y la organización
vAmpliamente adoptado por el mercado
vDisponible bajo licencia perpetua y gratuita
vUn estándar abierto, neutro frente a proveedores,
herramientas y tecnología
vEvita reinventar la rueda
vAlineado con el negocio de IT
vPosibilidad de participar en su desarrollo
vFundamentado en la “Mejores Prácticas”
ELEMENTOS DE
Pasos
ØVisión general de TOGAF ADM para definir los pasos para su adaptación.
ØIntroducción de ADM: se tratan temas relacionados y se dan directrices
generales.
v ADM Fase A
Visión de la Arquitectura
Entradas
Salidas
ØSolicitud para el trabajo de la
ØAnuncio del trabajo de definición
Arquitectura
de la Arquitectura.
ØEstrategia, Principios, Metas y
ØRefinamiento de las definiciones
Directrices del Negocio
de principios, metas y directrices.
ØPrincipios de la Arquitectura
ØVisión de la Arquitectura
ØArchivos de documentación
ØEscenarios del Negocio.
ØEnterprise Continuum
Pasos ØRestricciones
ØEstablecimiento del Proyecto ØStakeholders y sus preocupaciones,
ØPrincipios, metas y directrices ØRequerimientos del negocio
del negocio ØVisión de la Arquitectura
ØPrincipios de la Arquitectura. ØAnuncio de trabajo de definición de la
ØAlcance del proyecto arquitectura y su aprobación.
v ADM Fase A
Visión de la Arquitectura
ØLa organización fundamental del negocio consagrada en
sus procesos de negocio y su gente; las relaciones entre
ellos y de ellos con el entorno y los principios que
gobiernan su diseño y evolución.
ØMuestra cómo la organización logra sus metas y objetivos
de negocio.
ØContenido:
Estructura Organizacional
Metas y Objetivos de Negocio
Funciones del Negocio
Servicios del Negocio
Procesos de Negocio
Roles del Negocio
Correlación entre organización y funciones
v ADM Fase B
Arquitectura del Negocio
Entradas
ØAprobación del anuncio del trabajo de definición de la arquitectura
ØRefinamiento de los principios, metas y directrices del negocio.
ØVisión de la Arquitectura
ØEscenarios del negocio
ØEnterprise Continuum
Salidas
ØDeclaración del trabajo de la arquitectura (Actualizado)
ØPrincipios, metas y directrices del negocio validados
ØArquitectura del Negocio Objetivo (Detallada)
ØArquitectura del Negocio de Base (Detallada)
ØVistas dirigidas a las preocupaciones de los stakeholder
ØResultados del análisis de brechas
ØRequerimientos de Tecnología (Directrices para la
arquitectura Tecnológica)
ØReporte de la Arquitectura del Negocio
ØActualización de los requerimientos del negocio
v ADM Fase C
Arquitectura de los Sistemas de Información
ØLa organización fundamental del sistema de TI, consagrada
en:
Los principales tipos de información y los aplicativos que
los procesan.
Relaciones entre ellos y de ellos con el entorno
Los principios que gobiernan su diseño y evolución
ØMuestra cómo los sistemas de TI logra las metas y
objetivos de la empresa.
v ADM Fase C
Arquitectura de los Sistemas de Información
¿Primero los Datos o las Aplicaciones?
ØUsualmente son necesarios los dos
ØNo siempre es un dilema, dependiendo del alcance del
proyecto y de las restricciones.
ØPueden desarrollarse en cualquier orden o en paralelo
ØLa teoría sugiere que la Arquitectura de Datos primero
ØConsideraciones prácticas pueden significar que empezar
con la Arquitectura de los Aplicativos puede ser más
eficiente
ØSe requieren algunas iteraciones para asegurar la
consistencia entre las dos arquitecturas
v ADM Fase C
Arquitectura de los Sistemas de Información
Entradas Pasos
ØPrincipios de Aplicaciones y Datos ØDescriba la arquitectura de base
ØSolicitud del Trabajo de la Arquitectura ØIdentificar modelos de referencia,
ØDeclaración del Trabajo de la puntos de vista y herramientas
Arquitectura ØCrear los modelos de Arquitectura
ØVisión de la Arquitectura ØSeleccionar los BBs
ØArquitectura del Negocio Base ØRevisión formal con los Stakeholders
ØArquitectura del Negocio Objetivo ØRevisión de los criterios cualitativos
ØRequerimientos Técnicos relevantes ØDescripción completa de la
ØAnálisis de diferencias ( de la arquitectura
Arquitectura del Negocio) ØRealizar control y análisis de impacto
ØBloques de Construcción reutilizables ØRealizar análisis de diferencia y
reporte
v ADM Fase C
Arquitectura de los Sistemas de Información
Salidas
ØDeclaración del Trabajo de la Arquitectura
(actualizada)
ØArquitectura de Datos y Aplicaciones Objetivo
ØVistas de las Arquitectura de Datos y Aplicaciones
ØReportes de las Arquitectura de Datos y
Aplicaciones
ØAnálisis de Diferencias
ØAnálisis de Impacto
ØActualización de los requerimientos del negocio
v ADM Fase D
Arquitectura Tecnológica
Entradas
ØPrincipios tecnológicos
ØSolicitud del Trabajo de la Arquitectura
ØDeclaración del Trabajo de la Arquitectura
ØVisión de la Arquitectura
ØRequerimientos tecnológicos relevantes
ØAnálisis de diferencias
ØArquitecturas base del Negocio, de Datos y de Aplicaciones
ØArquitecturas objetivo del Negocio, de Datos y de
Aplicaciones
ØBloques de Construcción reutilizables
v ADM Fase D
Arquitectura Tecnológica
Pasos
1.Describir la Arquitectura Tecnológica de base
2.Identificar Modelos de Referencia, Puntos de vista y
Herramientas.
3.Crear los modelos de Arquitecturas
4.Seleccionar el portafolio de servicios por bloque de
construcción
5.Confirmar que las metas y objetivos del sistema se están
logrando
6.Determinar los criterios para las selecciones específicas
7.Completar la Arquitectura Tecnológica
8.Realizar el análisis de diferencias, reportes
v ADM Fase D
Arquitectura Tecnológica
Salidas
ØDeclaración del Trabajo de la Arquitectura (actualizada)
ØPrincipios tecnológicos
ØReporte de la Arquitectura Tecnológica
ØLínea de Base de la Arquitectura de Tecnológica
ØArquitectura Tecnológica Objetivo
ØReporte de diferencias
ØVistas direccionado las preocupaciones delos
stakeholders.
v ADM Fase E
Oportunidades y Soluciones
Entradas
ØSolicitud del Trabajo de la Arquitectura
ØDeclaración del Trabajo de la Arquitectura
ØArquitecturas Negocio, de Datos, de Aplicaciones y
Tecnológica
ØBloques de Construcción de la Arquitectura reutilizable
ØInformación de productos
Salidas
ØAnálisis de Impacto
ØLista de Proyectos
v ADM Fase E
Oportunidades y Soluciones
Pasos
ØIdentificar las directrices del negocio que limitan la secuencia
de implementación ( reducción de costos, Consolidación de
servicios, etc.
ØRevisar el análisis de diferencias generado en la Fase D.
ØTormenta de ideas sobre requerimientos tecnológicos
ØTormenta de ideas sobre requerimientos de coexistencia,
interoperabilidad
ØEvaluación de la Arquitectura y análisis de diferencia.
ØIdentificar los principales paquetes de trabajo; Clasificar en
Nuevos, Desarrollo, Compra, Reutilización de un sistema
existente.
v ADM Fase F
Planificación de la Migración
Entradas
ØSolicitud del Trabajo de la Arquitectura
ØDeclaración del Trabajo de la Arquitectura
ØArquitectura del Negocio
ØArquitectura de Datos y Aplicaciones
ØArquitectura Tecnológica
ØAnálisis de Impacto y Lista de Proyectos
Salidas
ØAnálisis de Impacto
ØPlan de Migración
v ADM Fase F
Planificación de la Migración
Pasos
ØPriorizar proyectos
ØEstimar los requerimientos de recursos y su disponibilidad
ØDesarrollar la evaluación del Costo / Beneficio de los
proyectos de migración
ØRealizar la evaluación de riesgos
ØGenerar el mapa de ruta de la implementación (reglado por
el tiempo)
ØDocumento de Migración
v ADM Fase F
Implementación de la Gobernabilidad
Entradas
ØSolicitud del Trabajo de la Arquitectura
ØDeclaración del Trabajo de la Arquitectura
ØBloques de Construcción de la Arquitectura
reutilizable
ØAnálisis de Impacto y Plan de Migración
Salidas
ØAnálisis de Impacto
ØPlan de Migración
v ADM Fase F
Implementación de la Gobernabilidad
Pasos
ØFormular recomendaciones para los proyectos;
ØPara cada proyecto de implementación, documente:
Alcance; Requerimientos estratégicos (desde la
perspectiva arquitectónica); Cambios requeridos;
Reglas de conformidad; Requerimientos reglados por
el tiempo para el mapa de ruta.
ØContrato de la Arquitectura – documento; obtener las firmas
de las organizaciones de desarrollo y patrocinadoras.
ØGobernabilidad en proceso de implementación y revisión del
cumplimiento de la Arquitectura.
v ADM Fase H
Gestión del Cambio de la Arquitectura
Entrada
ØSolicitud para el cambio de la Arquitectura –
Tecnología
ØReporte de nueva Tecnología
ØSolicitud para el cambio de la Arquitectura – Negocio
Salidas
ØActualización de la Arquitectura.
ØCambios en el Patrón de la Arquitectura y Principios
ØNueva requisición para el trabajo de la Arquitectura ( para ir hacia
un nuevo ciclo)
v ADM Fase H
Gestión del Cambio de la Arquitectura
Pasos
ØMonitoreo del progreso de los cambios de Tecnología
ØMonitoreo del progreso de los cambios del Negocio
ØEvaluación de los cambios y el desarrollo de las condiciones para
actuar.
ØReunión del Consejo de Arquitectura (o otro Consejo) para decidir
sobre el manejo de los cambios
v ADM
Gestión Requerimientos
plan de
transición
Iteración del
LA ITERACIÓN EN ADM
v
ADM
Ite
r
de ació
arquitectura
Iteración del
contexto de la
la finic n d
arq ió e l
ui t n d a
ec e
t ur
a
Desafíos de la Gobernabilidad
El escenario El cumplimiento
se gobierna se gobierna
Registro de Gobernabilidad Visibilidad e
intensificación
Consejo de
El Consejo de Arquitectura
Capacidades de la Arquitectura Arquitectura guía
y gerencia las
capacidades
Architecture Repository
Deposito de la Arquitectura
qEl Deposito de la Arquitectura es un almacén lógico de información para
las salidas de la ejecución de ADM.
qEl Metamodelo de la Arquitectura describe el patrón de la arquitectura
utilizado en la empresa.
qEl Escenario de la Arquitectura muestra el estado de la operación de la
empresa en un momento particular de tiempo.
qLa Biblioteca de Referencia contiene los productos reutilizables del
trabajo de la arquitectura.
qLa Base de Información de Estándares define los criterios de
cumplimiento para el trabajo gobernado por la arquitectura.
qEl Registro de Gobernabilidad captura los resultado de la actividad de
gobernabilidad, tal como la evaluación de cumplimiento.
qLas Capacidades de la Arquitectura describe la organización, los roles,
las habilidades y las responsabilidades del trabajo práctico de la
Arquitectura Empresarial.
Business Capability for Architecture
Funciones de Negocio para la Arquitectura
(Operando a cierto nivel de maduración)
Cuerpos de Gobierno
Dirige Indicadores Dar foco y
de éxito prioridades
Pool de Recursos Capacitados Participa en Gobierno del
Portafolio de
Capacitación Proyectos
Entrega aplicaciones
Mejora Requiere
Portafolio de
alineadas
Habilidades Roles y ResponsabilidadesProyectos Contratos
Mejora
(Genéricas y específicas para un proyecto en
Gobernado
particular)a Operaciones de Negoci
través de
Requiere contratos
Posee Conocimientos Participa en
Posee Portafolio de
Asignado
Profesionales de la Arquitectura Proyectos
Deposito de la Arquitectura
Architecture Content Framework
CONTENIDO DEL
META MODELO
Architecture Content Framework
PATRÓN DE CAPACIDADES
qUna definición estructurada de la organización, las habilidades, los
roles y las responsabilidades para establecer y operar una
Arquitectura Empresarial, incluyendo:
ØTérminos de referencia para el Consejo de Arquitectura.
ØGuía de los niveles de medida del Cumplimiento de la
Arquitectura frente a los Contratos de la Arquitectura.
ØProcesos y estructura organizacional requerida para operar la
Gobernabilidad de la Arquitectura
ØTécnicas para evaluar la Madurez de la Arquitectura
ØPerspectiva de las habilidades requeridas para ejercer
como arquitecto.