Professional Documents
Culture Documents
Contedo da Disciplina
1. Introduo: Importncia da disciplina no contexto das organizaes, histrico da qualidade, os mestres da qualidade. 2. Sobrevivncia e Produtividade 3. Controle da Qualidade Total 4. Conceito de Controle de Processo 5. Controle da Qualidade 6. Gerenciamento pelas Diretrizes 7. Gerenciamento do Crescimento do Ser Humano 8. Custos da Qualidade 9. Sistemas de Gesto de uma Organizao
Aula expositiva 3
4 Conceito de Controle de Processo 4.1 Conceito de Processo 4.2 Conceito de controle 4.3 Conceito de controle de processo 4.4 O ciclo PDCA de Controle do Processo
Matria-Prima
Fornecedor es Fornecimen to prprio
Mquina
Medida
Instrument o Condies locais Inspe o
Efeito
FIM (Caracterstica da Qualidade) (Item de Controle)
Oficin a Clima
Meio Ambiente
Mo de Obra
Causas
PROCESSO
Mtodo
Fatores de Manufatura = 6M
Sada (efeito)
Caractersticas de qualidade do produto
Processo
Fatores no -controlveis
Processo - Empresa
Entrada
Fatores controlveis Entrada
Matria -prima, componentes, etc..
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo de Compra
Fatores controlveis Entrada
Matria -prima, componentes, etc..
Fatores no -controlveis
Processo de recebiment o de MP
Entrada
Fatores no -controlveis
Processo de Corte
Fatores controlveis Sada (efeito)
Caractersticas de qualidade do produto
Fatores no -controlveis
Processo Solda
Fatores no -controlveis
Processo de Vendas
Fatores no -controlveis
Sada (efeito)
Caractersticas de qualidade do produto
Processo
Processo
Fatores no
-controlveis
Processo X...
Fatores no -controlveis
Sada
Entrada
Sada (efeito)
Sada (efeito)
Caractersticas de qualidade do produto
Processo
Fatores no -controlveis
Itens de Controle (Varivel resposta) So ndices numricos estabelecidos sobre os efeitos de cada processo para medir a sua qualidade total (QT). Itens de verificao (Fatores) de um processo so ndices numricos estabelecidos sobre as principais causas que afetam determinado item de controle.
IV - IC IV - IC IV - IC
Problema o resultado indesejvel de um processo Problema um item de controle com o qual no estamos satisfeitos Ao adotar o controle da Qualidade Total, a diretoria da empresa estar se comprometendo a utilizar este meio para cumprir o seu objetivo de sobrevivncia Gerenciar pela qualidade gerenciar pela sobrevivncia competio internacional
Qualidade Total
Para identificar as causas fundamentais dos problemas Para prender as causas fundamentais numa jaula Para vigiar as causas fundamentais e confirma que esto presas na jaula Para manter sob controle
Itens de controle
dominncia
Os processos so influenciados por numerosas variveis. Muitas vezes uma varivel mais importante que todas as outras juntas. Diz-se que essa varivel uma varivel dominante. A existncia de uma varivel dominante uma ajuda importante aos planejadores do processo, pois ao dedicarem sua ateno obteno do domnio sobre essa varivel esto cobrindo praticamente todo o processo.
dominncia
Dominncia da preparao. Esses processos apresentam uma alta estabilidade e reprodutibilidade de resultados, por muitos ciclos de operao. O enfoque do planejamento deve estar na preparao e validao precisa antes que as operaes se iniciem. Dominncia de tempo. O processo muda progressivamente com o tempo. Ocorre depleo de fornecimentos consumveis, aquecimento e desgaste das ferramentas. O planejamento deve enfatizar maneiras de periodicamente avaliar os efeitos das mudanas e na realizao de reajustes adequados.
dominncia
Dominncia de componentes. A principal varivel atuante a qualidade dos materiais e componentes de entrada. O planejamento deve enfatizar, no curto prazo, as inspees nos recebimentos e, no longo prazo, o desenvolvimento dos fornecedores. Dominncia de informao. Os processos so de natureza intermitente e aleatria. As informaes dos servios mudam freqentemente. O planejamento deve enfatizar a introduo de um sistema de informao que possa entregar informaes precisas e atualizadas as pessoas afetadas.
dominncia
Dominncia de trabalhador. Nesses processos, a qualidade depende principalmente da tcnica e da habilidade dos trabalhadores. O planejamento deve enfatizar sistemticas de seleo, treinamento, certificao e adoo de procedimentos prova de erros.
devidos
Anlise de Processo
DADOS CONCRETOS
Muitas decises em todos os nveis gerenciais so tomadas com base somente em intuio e experincia
Padronizao
O verdadeiro sucesso comercial dos japoneses fruto do gerenciamento metdico praticado por todos da empresa
Planejament o
Manuten o/ Controle
Melhoria s
P r) ja
Pl e an
Atuar corretivamente
(D
O )(
Ex ec u
o )
(C c he c C ifi er (V k) a
) o
Manuteno
Manuteno do nvel de controleestabelecido pela diretriz de controle
Plano
AP CD
Plano
Melhoria
Estabelecimento de uma nova diretriz de controleda qual decorre um novo nvel de controle
AP CD
Procedimento prprio
Nvel Hierrquico
Papel e Responsabilidade
B A
A B C
Manuteno: Cumprimento das operaes padronizadas da causa fundamental de problemas (desvios). Manuteno do nvel de controle Melhoria: Eliminao das causas fundamentais que causam resultados indesejveis. Estabelecimento de novos Nveis de Controle. Novas idias Desenvolvimento: Desenvolvimento de novos produtos, processos, mercados, etc..
Manuteno
A S C D
Planejamento
(BREAKTHROUGH)
(KAIZEN)
C D "PROCESSO EXISTENTE"
TEMPO