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PERFILES EJECUTIVOS:
Principales caractersticas buscadas por las organizaciones
Apasionados por su trabajo Habilidades de estratega Capacidad de anticiparse a los hechos Capacidad de liderazgo: motivar equipo, coordinar trabajo en equipo, empata Habilidades de comunicacin para manejarse en todos los niveles de la organizacin Poder de decisin Eficiencia y orientacin a resultados Flexibilidad y proactividad Capacidad de actuar bajo presin Adaptabilidad a cambios permanentes Tolerancia a la incertidumbre Capacidad emprendedora Experiencia en varios sectores y cargos / multifuncionalidad
Amrica Economa Intelligence. Muestra 1663
PERFILES EJECUTIVOS:
Principales caractersticas buscadas por las organizaciones
ALTOS EJECUTIVOS: Capacidad de liderazgo y decisin Capacidad de desarrollar proyectos en otros pases Capacidad para replantear estrategias de la empresa Clara visin de negocios Capacidad de comprender otras culturas
PROFESIONALES QUE COMIENZAN: Buena formacin acadmica Estructura mental adaptable al cambio Capacidad de tomar decisiones en el corto o mediano plazo
Conocimiento del negocio Expertos Gestin de la Cultura Gestin del Cambio Credibilidad Personal
Management de la infraestructura (eficiencia administrativa: procedimientos; cumplimiento de las normas y obligaciones; cuidado en los costos; generacin de manuales )
Management de la contribucin de los empleados (servicio al cliente interno: capacitacin, retroalimentacin, bienestar o equilibrio vida-trabajo)
Lineamientos y polticas Planes, presupuestos e indicadores Anlisis demanda de contratacin Mejora de procesos y Sistemas de informacin Fortalecimiento de la cultura de servicio
GESTIN DE LA COMPENSACIN
Formulacin del PAP Gestin de planillas Organizacin del escalafn Escalas remunerativas Incentivos monetarios Incentivos no monetarios
Proceso de Promocin y Carrera : Informacin Concursos, para ascensos y/o promocin y promocin de carrera personal Lneas de carrera Cuadros de sucesin Informacin para lneas de Informacin para gestin de carrera y cuadros de sucesin planillas, escalafn y escalas remunerativas
Cambiando los roles para crear una organizacin de alto rendimiento Margaret Butteriss
1.Crear un sistema de valores organizacionales comn. 2.Desarrollar un marco particular basado en competencias. 3.Proporcionar evaluacin y desarrollo del liderazgo. 4.Desplazar al personal dentro de la organizacin para potenciar el expertise. 5.Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo. 6.Tratar la cuestin de las retribuciones. 7.Redisear la funcin organizacional de Recursos Humanos para convertirla en una consultora de la direccin.