UNIVERSIDAD SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULRAD DE ADMINISTRACION

COSTEO ABC ACTIVITY BASED COSTING

(Costeo basado en actividades)
Grupo N 01 Integrantes: Elmer Espinoza Cceres Curso: Estrategias Operacionales II Docente: Doc. Javier Palacios Espejo Rafael G. Rojas Dvila Yonel G. Len Baes Jorge Espinoza Bautista

COSTOS ABC ACTIVITY BSED COSTING (Costeo basado en actividades)

1. Introduccin 2. Antecedentes 3. Definicin 4. Objetivos 5. Importancia 6. Caractersticas 7. Ventajas y Desventajas 8. Pasos a seguir 9. Caso practico 10.Conclusiones

1. INTRODUCCIN
En los ltimos aos y con bastante aceptacin, se ha tenido en cuenta un nuevo mtodo para la definicin de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificacin de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboracin y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de ndole administrativa o de apoyo. Bajo esta nueva metodologa, las bases de asignacin utilizadas en la fijacin de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas ms significativas realizadas durante el proceso productivo, como seran nmero de montajes de partes, horas de preparacin de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el nmero de empleados atendidos, por el rea ocupada, por el tiempo de dedicacin, por la cantidad de lneas telefnicas disponibles.

1. INTRODUCCIN
La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definicin de una base de asignacin adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeacin de produccin, alistamiento de mquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del nmero de actividades; otros dependen del volumen de produccin y de la complejidad en la elaboracin de los productos o servicios, como seran los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables a corto plazo por cuanto su asignacin depende de las horas hombre o mquina trabajadas.

2. ANTECEDENTES
El costeo por actividades aparece a mediados de la dcada de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. El Mtodo de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeo de las actividades, fundamentado en el uso de recursos ,as como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades. El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y permite la visin de ellas por actividad, entendiendo por actividad segn definicin dada en el texto de la maestra en Administracin de Empresas del MG Jaime Humberto solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas".

DEFINICIN Y OBJETIVO DEL ABC

3. DEFINICIN ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los objetos de costo.

4. OBJETIVO Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.

5. IMPORTANCIA
Es un modelo gerencial y no un modelo contable. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos(resultados). Considera todos los costos y gastos como recursos. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que como una jerarqua departamental. Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.

6. CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIN POR ACTIVIDDES

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.  Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.  Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.  Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada  Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.  Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
TERMINOS BSICOS DEL COSTEO ABC Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

VENTAJAS
Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades. Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio. Facilita el mejor control y administracin de los CIF. Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para decisiones estratgicas. No afecta la estructura orgnica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin. Herramienta de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy tiles para la TDS. Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.

DESVENTAJAS
Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de los costos. Descuidando la visin sistmica de la organizacin. Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada. La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo implementan. ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo. Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e implementacin. An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que existen efectos o gastos realizados a ltima hora que no pueden dividirse adecuadamente

8. PASOS PARA IMPLEMENTAR ABC

Para cada actividad, identificar su base de asignacin que la refleje

Seleccionar las actividades apropiadas.

Asignarles costo a dichas actividades.

Asignar las actividades, y sus costos, a los productos.

ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL

El sistema de costos ABC determina costos unitarios estndares ms exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.

APLICACIN DEL COSTEO ABC (I)

La empresa WILLY S.A. es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos, Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que WILLY S.A. usa el mtodo ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de produccin unitario para cada producto. El cuadro N 1 muestra los CD de produccin y el cuadro N 2 los CIF por actividad.

APLICACIN DEL COSTEO ABC (II)

Como ya conocemos el MD y MOD, slo tendremos que calcular los costos de cada actividad para cada producto. En el cuadro siguiente se muestra el clculo de los costos consumido por cada actividad y producto.

APLICACIN DEL COSTEO ABC (III)

Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula del Costo de producto:

Luego los costos de produccin de los productos (zapatos, zapatillas y sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.

CONCLUSIONES
a) En donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los operativos hasta los estratgicos.

b) El mtodo ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones. El mtodo ABC efectu un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestin, no debe considerarse slo como un sistema de costos, sino como gestin de la empresa. c) El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculacin a las actividades entre los departamentos. Aunque es de sealar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma ms precisa los costos. d) Este mtodo es de mucha importancia para calcular de forma mas precisa los costos, es uno de los mas eficientes, adems de estar presente en todos los sectores de la empresa.

http://www.gerencie.com/costos -abc.html http://www.monografias.com/tra bajos15/abc-costos/abccostos.shtml http://www.gestiopolis.com/recu rsos/documentos/fulldocs/fin/abcm arvin.htm