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SAP R/3
O que o R/3 Customizing Mdulos Standard
Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
SAP R/3
O que o R/3 Customizing Mdulos Standard
Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
O que o R/3
SD
CAS Entrada Pedidos Expedio Transporte Faturamento /Entrega SIS
PP SOP
p p .p p t
Plano Demanda
MRP
Produo
QM MM
Plano Qualidade
Inspeo
Controle Qualidade
Requisio
Estrutura do ativo Manuteno Preventiva
Pedido de Compras
Manuteno Corretiva
Inventrio
Verificao de Fatura
Histrico da Manuteno e anlises
PM
CO PCA
CO FI
Cash
Suppliers
APO Advanced Planner and Optimizer LES Logistics Execution System
Customers
SAP Retail
SAP R/3
O que o R/3 Customizing Mdulos Standard
Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
Customizing
Metodologia do sistema R/3 para a instalao mais rpida das funcionalidades do SAP, de modo a atender as necessidades especficas de cada negcio, documentando e monitorando cada fase desse processo. A customizao do sistema R/3 feita atravs do IMG Implementation Guide.
SAP R/3
O que o R/3 Customizing Mdulos Standard
Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
Mdulos Standard
Logstica: SD, PP, MM, PM e QM SD Sales and Distribution PP Production Planning MM Material Management PM Plant Maintenance QM Quality Management
Mdulos Standard
Financeiro: FI, CO, AS e PS FI Financial Accounting CO Cost Controlling AS Fixed Asset PS Project System
Mdulos Standard
Cross Application: WF e IS WF - Workflow IS - Industry Solutions Recursos Humanos : HR
Mdulos Standard
Soluo ERP com informaes integradas, on line e em tempo real
SD MM PP
QM PM HR
SAP R/3
Application Demo ABAP/4 DW
FI CO AM PS WF IS
SAP R/3
O que o R/3 Customizing Mdulos Standard
Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
SAP R/3
O que o R/3 Customizing Mdulos Standard
Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
1- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Empresa Organizao de Vendas Canal de Distribuio Diviso Centro (Planta) Depsito Local de Expedio
1- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
VISES
Custo contbil Logstica externa Contabilidade Finan.
Unidades Organizacionais
Holding reas de Controlling
Organizao Vendas
Organizao Compras
Companhia
Logstica interna (MRP/produco) Admin. inventrios
reas de Valorizao
Plantas
Locais de Estoque / Lotes / Est. Especiais
Empresa
Uma COMPANY CODE uma entidade legal com uma unidade de conta independente.
Empresa
HOLDING
COMPANHIA
PLANTAS PRODUTIVAS
FABRICA 1
FABRICA 2
FABRICA 3
FABRICA 4
Organizao de Vendas
Unidade de negcios atribuda a somente uma company code, sendo que uma company code pode possuir vrias organizaes de vendas.
Responsvel pela distribuio de produtos e servios e pela negociao das condies de vendas.
Organizao de Vendas
HOLDING
COMPANHIA 1
Planta 1 Planta 2 Planta 3
COMPANHIA 2
Planta 4 Planta 5
Organizao de Vendas 01
Organizao de Vendas 02
Organizao de Vendas 03
Canal de Distribuio
Deve-se criar e atribuir pelo menos um canal de distribuio para uma organizao de vendas, podendo servir a mais de uma delas ao mesmo tempo. Exemplos: Venda Direta, Atacado e Varejo.
Diviso
Uma diviso representa uma Linha de Produtos. necessrio criar pelo menos uma diviso para o Canal de Distribuio. As divises so atribudas s organizaes de vendas, podendo atender a mais de uma delas. Uma rea de vendas a combinao de uma organizao de vendas, canal de distribuio e diviso. Deve pertencer a somente uma company code.
Organizao de Vendas
01 = Produto 1 02 = Produto 2 03 = Produto 3 Organizao de vendas
01
02
...
Canal de distribuio
VENDA DIRETA
DISTRIBUIDORES
ATACADO
EXPORTAO
Divises
01
02
03
...
01
02
= reas de vendas
Organizao de Vendas
Escritrio de vendas SO PAULO INTERIOR
Grupo de Vendas
001 002 003 004
Vend / Repr.
Joo
Bruno
Pedro
Lcio
Carlos
Centro
Um centro ou planta produz mercadorias, vende servios ou disponibiliza produtos para sua distribuio. Pode ser uma fbrica ou um centro de distribuio. Uma planta est atribuda a somente uma company code. Uma organizao de vendas pode atender a vrias plantas e uma planta pode possuir vrias organizaes de vendas. essencial para controle de inventrio, determinao do local de expedio e localizao no depsito.
Depsito
o local fsico pertencente a uma planta para estoque de mercadorias ou produtos acabados.
Depsito
Plantas Locais de estocagem
DIADEMA
0001
0002
0001
0002
001
Tipos de estoques
PRODUTO ACABADO
MATERIAIS MANUTENO
Localizao fisca
05-04-03
05-04-04
Local de Expedio
o local onde se concentram as atividades relativas expedio dos produtos.
Cada entrega feita por apenas um local de expedio. Uma planta pode ser servida por vrios locais de expedio e um local de expedio pode atender a vrias plantas.
Local de Expedio
Planta
SO PAULO
Pontos de expedio
Caminhes
Trens
P. carregamento Rampa 1
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O que o R/3 Customizing Mdulos Standard
Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
2- O PROCESSO
O processo comercial (vendas): Processamento de Documentos de vendas Anlise de crdito; Verificao de Disponibilidade O processo de distribuio: Atendimento (remessa ao cliente) Logstica de armazenagem e distribuio O processo financeiro: Faturamento Contabilizao Livros Fiscais
2- O PROCESSO
Atividade vendas Cotao Compras Ordem Vendas MRP Produo Sistema Inform. Vendas Remessa Condies preos Receb. Mercadorias Estoque material Separao Carregamento
Sada Mercadoria
Transporte Faturamento
Contabilidade
Anlise Rentabilidade
Transporte Faturamento
Contabilidade
Anlise Rentabilidade
O processo Comercial
Anlise de crdito: Classe de Risco Anlise automtica de crdito Liberao de crdito
ANLISE DE CRDITO
Classe de Risco : Dentro de uma classe de Risco definem-se os limites de crdito que podem ser concedidos a um determinado cliente, em funo de parmetros financeiros, como por exemplo Faturamento do Cliente e Volume mdio de compras. Uma classe de risco pode ser compreendida por vrios Clientes
ANLISE DE CRDITO
Anlise automtica de Crdito :
O R3 performa a anlise de crdito automtica em dois momentos : 1. Na entrada do Pedido do Cliente o sistema checa se o nvel de crdito concedido ao Cliente mais o novo pedido, se esto dentro dos limites estabelecidos. 2. A mesma checagem feita no ato da expedio dos produtos. A recusa do pedido do Cliente pode ser parametrizada para ser automticamente informada ao Cliente ou atravs de um Aviso ao responsvel de vendas. Neste caso, o processo ser gerenciado via Workflow e pode ser submetido para aprovaes superiores.
ANLISE DE CRDITO
Liberao de Crdito : Resultado da checagem automtica feita quando da entrada do Pedido do Cliente ou no ato da Expedio dos Produtos. Ou pela aprovao de algum responsvel
ANLISE DE CRDITO
Shelf life
Sim
Checar crdito
Checar estoque
OK?
Sim
Fax Fax
Telefone Correio
Entrada do Pedido
Pedido completo ?
Programar Pedido
No
Vendas
No
OK?
No
Sim
Processar Pedido
Conferir Pedido
Avaliar risco
Pedido de Venda
Notificar Cliente
Cliente
Fax
Correio
O processo Comercial
Verificao disponibilidade: ATP na ordem de venda ATP no fornecimento
Verificao de disponibilidade
ATP na ordem de venda (o indicador de verificao de disponibilidade deve ser informado no mestre de materiais):
Quando o usurio entra com uma ordem de venda, s possvel confirmar a data da remessa solicitada (pick, pack, planejamento de transporte, carregamento, e trnsito), aps terem sido verificados os seguintes dados:
Disponibilidade de estoque; Compra ou produo dos materiais; Tempo de preparao do material; Tempo de transporte
Verificao de disponibilidade
ATP no Fornecimento : Em casos de indisponibilidade de mercadorias em estoque, o sistema atualiza os departamentos de produo e de compras, de forma que a mercadoria possa ser produzida ou comprada pontualmente. Vendas transfere as informaes sobre materiais pedidos, como necessidades para o MRP. Necessidades so movimentos de sada de estoque planejados.
Verificao de disponibilidade
Shelf life
Sim
Checar crdito
Checar estoque
OK?
Sim
Fax Fax
Telefone Correio
Entrada do Pedido
Pedido completo ?
Programar Pedido
No
Vendas
No
OK?
No
Sim
Processar Pedido
Conferir Pedido
Avaliar risco
Pedido de Venda
Notificar Cliente
Cliente
Fax
Correio
O PROCESSO DE DISTRIBUIO
Atendimento (Remessa ao cliente): Criando fornecimentos individuais; Criando fornecimentos coletivos; Picking (Separao do material); Packing (Embalagem); Sada da mercadoria (Baixa estoque)
O PROCESSO DE DISTRIBUIO
Atividade vendas Cotao Compras Ordem Vendas MRP Produo Sistema Inform. Vendas Remessa Condies preos Receb. Mercadorias Estoque material Separao Carregamento
Sada Mercadoria
Transporte Faturamento
Contabilidade
Anlise Rentabilidade
O processo Financeiro
Faturamento Contabilizao
O processo Financeiro
Faturamento: Faturamento Individual Faturamento Coletivo Emisso de NF Cancelamento de NF
O processo Financeiro
Contabilizao: Verificando a contabilizao Esquema de determinao de contas Estornos Contabilizao de devolues
O processo Financeiro
Atividade vendas Cotao Compras Ordem Vendas MRP Produo Sistema Inform. Vendas Remessa Condies preos Receb. Mercadorias Estoque material Separao Carregamento
Sada Mercadoria
Transporte Faturamento
Contabilidade
Anlise Rentabilidade
SAP R/3
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Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
ABAP
ABAP (Advanced Business Application Programming): linguagem de programao desenvolvida pela SAP para o desenvolvimento de aplicativos. Todos os aplicativos do R/3 esto desenvolvidos em ABAP.
SAP R/3
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Logstica Financeiro Cross Application
Funcionalidades
1. Estrutura Organizacional 2. Processos
2.1. Comercial 2.2. Distribuio 2.3. Financeiro
Fases do ASAP
O ASAP dividido em cinco fases: 1 - Preparao do Projeto 2 - Business Blueprint 3 - Realizao 4 - Preparao Final 5 - Go Live & Support
FASES DO ASAP
Fase 1 - Preparao do Projeto
Prov o planejamento inicial do projeto e a preparao para o projeto R/3. Incio do projeto(Kickoff); Incio do planejamento do projeto; Procedimentos do projeto; Requerimentos tcnicos; Treinamento; Checar qualidade.
FASES DO ASAP
Fase 2 Business Blueprint
criado o Business Blueprint, no qual detalhado os resultados das documentaes colhidas durante workshops requeridos. Alm disso, serve para documentar os processos de negcios requeridos da empresa, onde se adquire um comum entendimento de como executar seus negcios no sistema R/3 (Escolha do cenrio).
FASES DO ASAP
Anlise do processo de negcios;
Definio do processo de negcios; Definio da estrutura organizacional; Desenvolvimento do ambiente no sistema; Gerenciamento do projeto; Gerenciamento da mudana organizacional; Treinamento; Checar qualidade.
FASES DO ASAP
Fase 3 Realizao
So implementados todos os negcios e requerimentos baseados no Business Blueprint. O sistema configurado passo-a-passo em dois pacotes de trabalho, baseline (configurao bsica= criao da estrutura organizacional) e configurao final.
FASES DO ASAP
Configurao da baseline; Configurao final e confirmao; Desenvolvimento de programas, interfaces; Testes de integrao final; Gerenciamento do projeto; Gerenciamento da mudana organizacional; Treinamento; Gerenciamento do sistema; Checar qualidade.
FASES DO ASAP
Fase 4 Preparao Final
So completados os testes, treinamento dos usurios finais, gerenciamento do sistema, corte das atividades para finalizao, ida para o novo sistema e tambm resoluo dos problemas crticos.
FASES DO ASAP
Gerenciamento do projeto;
Treinamento; Gerenciamento do sistema; Planejamento do projeto detalhado; Corte (Cutover); Checar qualidade
FASES DO ASAP
Fase 5 Go Live & Support
Transio para um projeto orientado, prproduo sucessivamente no ambiente e a produo operando com eficincia. Suporte produo; Final do projeto.