Motivarea Financiara vs Non-financiara

Facultatea de Inginerie HunedoaraUniversitatea Politehnica Timisoara Student:Tiranescu Radu Lect.Dr.Ec.Marius BENEA

Cuprins
Motivarea Financiara Motivarea Non-finaciara Modalitati de realizare a motivarii non-financiare Beneficii Concluzii Bibliografie

Sunteti sigur ca numai o marire de salariu ii face pe salariati sa zambeasca?

Desi mai mult de 30% din bugetul unei companii se cheltuieste pe salarii si bonusuri, banii nu fac decat sa-i aduca pe oameni la serviciu in fiecare dimineata, nu-i fac si sa munceasca. Ceea ce-i determina pe oameni sa munceasca cu adevarat este Motivatia

Motivarea financiara
-salariu, comision, bonus, sporuri, dividende, etc ; -genereaza perceptia ca i se cuvin de drept; -nu genereaza loialitate ci doar cautarea unei oferte mai convenabile; -efect de scurta durata, repede uitat; -metoda cea mai costisitoare; - Se bazeaza pe teama de pierdere, nu genereaza dorinta de mai mult si mai bine si nici implicare.

Motivarea Non-financiara
-totalitatea formelor de recompensare si stimulare ce nu presupun acordarea directa a unor sume de bani angajatului. -3 categorii majore: -legati de propria persoana; -legati de companie; -legati de munca prestata;

Modalitati de realizare a Motivarii Non-financiare

- Activitati Out-door ( excursii in tara si strainatate) avand ca stop sarbatorirea unor realizari; - Organizarea de activitati In-door ce cuprind intalniri cu personalitati, discursuri si discutii motivationale, Organizarea de zile speciale in care accentul sa se puna pe team building; - Acordarea de diplome, trofee, medalii, titluri, angajatilor care au avut rezultate deosebite intr.-un anumit interval de timp; -Programe de competitii interne( de creativitate, de dans, sportive, etc)

Avantaje

si

Beneficii
Cresterea Productivitatii angajatilor in conditiile in care bugetul companiei un permite cresteri ale remuneratiei sau angajarea personalului suplementar; Reducerea absenteismului Cresterea implicarii si a responsabilitatii asumate de personal in timpul implementarii unor proiecte; cresterea creativitatii si a proactivitatii personalului; Cresterea loialitatii fata de companie si reducerea turn-over-uluide personal. Cresterea spiritului competitiv, al ambitiei si dorintei de reusita; Cresterea volumelor realizarilor; O mai buna imagine interna a companiei; Oferirea de servicii de calitate clientilor; Cresterea coeziunii echipei si imbunatatirea climatului de munca;

costa mai putin; are efecte mai puternice, facnd apel la elemente de natura emotionala; are efect pe o peritada mai lunga de timp; este tinuta minte de salariat pentru o peritada mai lunga de timp; un creaza resentimente cand, din motive obiective angajatorul decide suspendarea sa; are efect asupra coeziunii echipei; creaza loialitate fate de companie si valorile sale

Concluzii
Pentru a fi motivat pe deplin in realizarea obiectivelor sale, angajatul are nevoie deopotriva de bani si sentimentul de respect si implinire personala pe care il genereaza buna relationare cu organizatia si echipa din care face parte . Motivarea Non-financiara , este mai putin costisitoare iar efectele sale se intind pe o durata mult mai mare de timp. Este o solutie ideala momentelor de criza financiara sau cand se impune un management al schimbarii.

Bibliografie
www. accelera.ro