Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelacin

Dr. Ignacio Fernndez de Lucio

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NDICE
Modelos del Proceso de Innovacin Modelo Lineal Definicin Caracterizacin del modelo Consecuencias para la Universidad y la Empresa Modelo Interactivo Definicin Aspectos Claves Consecuencias para la Universidad y la Empresa
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MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIN: LINEAL

INTERACTIVO

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MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIN

I BSICA I APLICADA MERCADO DESARROLLO PRODUCCIN COMERCIALIZACIN
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CARACTERIZACIN DEL MODELO LINEAL

Las capacidades tecnolgicas de una sociedad dada son esencialmente funcin de las fronteras de sus conocimientos. Los conocimientos tiles para la produccin industrial se basan en principios fundamentalmente cientficos. El proceso de traduccin de los principios cientficos a conocimientos tecnolgicos es, en esencia, secuencial. Este enfoque es de naturaleza tecnocrtica, ya que concibe la evolucin tecnolgica desde un punto de vista global.
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PAPEL DE LOS CENTROS PBLICOS DE INVESTIGACIN

Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e inters son evaluadas por la propia Comunidad Cientfica

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EL PAPEL DE LAS EMPRESAS

Las empresas deben disponer de la capacidad de

absorcin necesaria para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan

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PROCESO DE INNOVACIN: MODELO DE ENLACES EN CADENA

INVESTIGACIN
CONOCIMIENTOS CIENTFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES

INVENCIN MERCADO Y/O POTENCIAL REALIZACIN DE UN DISEO ANALTICO

DISEO DETALLADO Y PRUEBAS

DISTRIBUCIN REDISEO Y Y PRODUCCIN COMERCIALIZACIN

SECTORES PRODUCTIVOS
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Fuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)

ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIN

Papel protagonista de la empresa Nmero y relevancia de las entre los actores Grado de compromiso de los actores del Sistema en los procesos de innovacin. Mecanismos de intercambio y retroalimentacin de la informacin y del stock de conocimientos.
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interacciones

FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD
APOYO TECNOLGICO F. ECONMICA I .FUNDAMENTAL

I .I .SOCIAL FORMACIN APOYO TECNOLGICO F. ECONMICA

ROSA DE LOS VIENTOS DE LA INVESTIGACIN - M. CALLON C.S.I.
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I .FUNDAMENTAL

FORMACIN

I .I .SOCIAL

CAPACIDAD DE INTERACCIN

LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS

DINAMICA INNOVADORA

ALTA

BAJA

SUBCONTRATISTA (MAQUILA)

BASE TECNOLOGICA

BAJA
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ALTA

CAPACIDAD DE ABSORCIN

Concepto de SI Estructura de los SI: elementos e interrelaciones Modelos de SI Definicin y contenido de los entornos:
Entorno Entorno Entorno Entorno

NDICE II

Cientfico Tecnolgico y de servicios avanzados Productivo Financiero

Las relaciones Universidad-Empresa Mecanismos de fomento de las relaciones:

Estructuras e instrumentos

Las relaciones Universidad-CIT-Empresa El papel de las administraciones Bibliografa

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CLAVES DE LA EVOLUCIN HACIA LA NOCIN DE SISTEMAS DE INNOVACIN: Carcter interactivo del proceso innovador Carcter complejo del proceso innovador Diferencias observadas entre pases
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Sistema Nacional de Innovacin

Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en la produccin, difusin y uso de conocimientos NUEVOS Y ECONMICAMENTE TILES en un pas o regin determinado.

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Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINMICO (retroalimentacin) (Lundvall)

MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIN

MARCO

Interfaces
I N S T I T U C I O N A L

ENTORNO FINANCIERO

Relaciones
L

ENTORNO PRODUCTIVO

ENTORNO CIENTFICO

E G A

ENTORNO TEC. Y DE S. AV

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ESTRUCTURA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIN

ELEMENTOS ( cantidad y calidad ) ( Entornos - Instituciones )

+
INTERRELACIONES ( Estmulos - Interfaces )
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ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN LOS ELEMENTOS EN EL SNI

ENTORNO CIENTFICO Universidades CPI ENTORNO PRODUCTIVO Empresas productivas
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ENTORNO TEC. Y DE S.AV Empresas de bienes de equipo, centros tcnicos ENTORNO FINANCIERO
Administraciones, entidades financieras

MARCO DE LA COOPERACIN UNIVERSIDAD-EMPRESA EMPRESAS

Cambio organizacional Poltica de Formacin. Poltica de Calidad. Interconexin Estructura Plana

Poltica de Renovacin Tecnolgica. Gestin del conocimiento Estrategia de Negocio a M/L Plazo.
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MARCO DE LA COOPERACIN UNIVERSIDAD-EMPRESA UNIVERSIDAD

Actitud favorable del equipo de gobierno hacia la cooperacin... Plan estratgico. Nivel de Salarios. Marco Legislativo. Conocimientos en Cantidad y Calidad. Normativa de las relaciones.
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TIPOS DE UNIVERSIDAD

Academia Clsica Social

Empresarial Emprendedora Intermediadora

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UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA (I)

Cambio de cultura Poltica Global

Dar respuestas innovadoras a las nuevas demandas sociales de formacin. Incrementar la actividad investigadora en interaccin con el entorno socioeconmico Participacin activa en el desarrollo socioeconmico y cultural de la regin

UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA (II)

Organizacin de la cooperacin con socios diversos (creacin de estructuras de interfaz) Eficiencia y eficacia de los servicios (Gestin guiada por los principios de calidad total y subcontratacin) Financiacin diversificada Evaluacin continua de la calidad de sus servicios y actividades. (Mtodos e indicadores de evaluacin)

TIPOS DE EMPRESA EN FUNCIN DE SU TECNOLOGA Tradicional

PYME GRANDE PYME

Base Tecnolgica

GRANDE

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DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS

PYMES Tradicionales

UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA

GRANDES

Tradicionales

GRANDES

Base Tecnolgica

PYMES Base Tecnolgica

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TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA

EMPRESAS
PYMES Tradicionales

RELACIONES
Muy Difciles (EU)

GRANDES Tradicionales UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA GRANDES Base Tecnolgica

Difciles (E)

Difciles (U)

PYMES Base Tecnolgica

Fluidas

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La cooperacin entre universidades y entidades del entorno tecn. y serv. avanzados

Imprescindible para llegar a un nmero aceptable de PYMES Estratgica para lograr la mxima difusin de los resultados (empresas de bienes de equipo) Consorcio ideal: universidad+entidad E.T. + empresa usuaria (ejemplo: programa Innovation UE)
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LAS RELACIONES EN EL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIN

Interfaces Relaciones

ESTRUCTURAS DE INTERFAZ INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA INTERRELACIN

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Estructura de interfaz Unidad para la interaccin

Establecida en un entorno o en su rea de influencia Dinamiza en materia de innovacin tecnolgica a los elementos del entorno Fomenta y cataliza las interrelaciones entre elementos
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TIPOLOGA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I)

ESTRUCTURAS ENTORNO CIENTFICO Fundaciones Universidad - Empresa Oficina Transferencia de Resultados de Investigacin. Unidades de Interfaz Especializadas del Entorno Cientfico. ENTORNO TECNOLGICO Centros Tcnicos de Formacin y Asesoramiento. Centros de Servicios Tcnicos Consultores Tecnolgicos Institutos tecnolgicos N 77 15 55 7 96 11 15 9 61 VARIABLE NO NO VARIABLE EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS ENTORNO ENTORNO ENTORNO
ADMINISTRACIN OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZ EFECTO DINAMIZADOR ORIGEN HABITUAL DE LA EDI

SI SI SI

UNIVERSIDAD UNIV. Y OPI UNIVERSIDAD

ENTORNO
ADMINISTRACIN

ENTORNO

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TIPOLOGA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (II)

ESTRUCTURAS ENTORNO PRODUCTIVO Centros Empresa Innovacin Parques Tecnolgicos Unidades de Interfaz Empresariales ENTORNO FINANCIERO Entidades de Capital Riesgo Unidades de Interfaz de la Administra. N 42 16 7 19 52 27 25 NO NO EMPRESAS
EMPRESAS Y CPI ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZ EFECTO DINAMIZADOR ORIGEN HABITUAL DE LA EDI

NO NO SI

EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS

ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN

ENTORNO

TOTAL

267

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30 de 59

ESTRUCTURA DE INTERFAZ

DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE INTERFAZ :

De informacin. informacin. De relacin. relacin. De asesoramiento. De gestin. De estudio y anlisis.

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B C D E
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Instrumentos de interaccin utilizados por las EDI del entorno cientfico

Instrumentos
Asesoramiento y apoyo tecnolgico 1.7 Creacin de Empresas Cursos a Empresas Foros, encuentros I+D Contratada Licencia de Patentes Movilidad Practica en empresas Proyectos europeos Servicios tcnicos y ensayos
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FUE

OTRI UNIV
2.1 0.4 1.3 1.3 2.5 1.2 1.4 1.1 2.2 1.8

OTRI OPI
1.6 0.4 0.8 1.3 2.2 1.2 1.4 0.3 2.0 1.7

IESEC
1.6 0.3 1.7 1.6 2.1 0.3 1.1 0.7 1.4 1.0

0.7 2.6 1.9 2.3 0.4 1.1 3.0 1.7 1.1

Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)

INSTRUMENTO DE FOMENTO DE LA INTERRELACIN

Incentivo que tiene como objetivo favorecer el desarrollo de actividades o de estructuras de cooperacin.

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DIRECCIONES WEB (I)

INGENIO--CTT - Universidad Politcnica de Valencia INGENIO--CTT http://www.ingenio.upv.es----http://www.ctt.upv.es Centro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. Compostela Tecnoloxia http://www.usc.es/ctt Universidad Carlos III http://www.uc3m.es/uc3m/gral/IV/ivot.html Universidad Complutense de Madrid http://www.ucm.es/info/otri

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DIRECCIONES WEB (II)

Fundaciones Universidad Empresa
http://www.redfue.es
Fundacin Bosh i Gimpera Fundacin U-E de Madrid Uhttp://www.fbg.ub.es

http://www.fue.es

Federacin Espaola de entidades de innovacin y tecnolgica (FEDIT)

http://www.fedit.es
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MARCO DE LA COOPERACIN UNIVERSIDAD-EMPRESA ADMINISTRACIN

El Estado como: Productor Cliente Regulador

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Facilitador Promotor Modelo

BIBLIOGRAFA
y y

COMISIN EUROPEA (1995): Libro verde de la Innovacin. Luxemburgo. COTEC (1993): Conceptos bsicos de referencia para el estudio de la Innovacin Tecnolgica. Madrid. FERNNDEZ DE LUCIO, I., CONESA, F., GAREA, M., CASTRO, E., GUTIRREZ, A., BODEGAS, M.A. (1996):"Estructuras de interfaz en el Sistema espaol de Innovacin. Su papel en la difusin de tecnologa". Centro de Transferencia de Tecnologa. Universidad Politcnica de Valencia. INE (1997):"Estadstica sobre las actividades en investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico (I+D) en 1994). Madrid. INE (1996): Espaa en cifras 1996, Madrid INE (1997):"Encuesta sobre innovacin tecnolgica en las empresas. 1994". Madrid. OCDE (1992): "Technology and the Economy. The Key Relationships". Technology and Economy Program. OCDE. Pars. OCDE (1993): "Manual de Frascati. La medida de las actividades cientficas y tecnolgicas". Pars. OCDE (1992): "Directrices propuestas por la OCDE para la recogida e interpretacin de los datos sobre la innovacin tecnolgica". Pars OCDE (1996):"Principales indicadores de la ciencia y de la tecnologa". Pars. Pavn, J., Hidalgo, A. (1997): Gestin e innovacin, un enfoque estratgico. Ed. Pirmide. Madrid
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