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Las funciones de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente estn Relacionadas y son interdependientes
CALIDAD
Y he aqu la necesidad de integrar: los recursos no son ilimitados, sino generalmente escasos
Y finalmente todo recae en su ejecucin en los mandos intermedios e inferiores y en los trabajadores de base, los cuales tambin tienen que trabajar Tambin tienen que trabajar ? Un trabajo bien hecho se define como:
Un trabajo SEGURO Un trabajo con CALIDAD Un trabajo ECOLOGICO
Si esto es as para la organizacin, entonces existen las condiciones subjetivas necesarias para integrar.
QU SIGNIFICA INTEGRAR?
Estructura organizativa Toma de decisiones estratgicas Asignacin de Recursos Procesos de auditoras y revisin de resultados. HAY ELEMENTOS QUE YA PUEDEN ESTAR INTEGRADOS Procedimientos de trabajo que incluyan la seguridad y salud, calidad, productividad y proteccin ambiental. Planes de Emergencia
POR QU INTEGRARLOS?
1. El objetivo es esencialmente el mismo: alcanzar los estndares de desempeo fijados donde las desviaciones pueden ser raras, pero negativas. 2. El proceso de gestin es similar en principio: - Evaluar riesgos - Controlarlos utilizando bases similares: * Tcnicas * De comportamiento * Organizativas
Cmo integrarlos ?
Hay mucho escrito sobre el cmo Incluso hay libros publicados y muchos modelos explicados. Esta ponencia no trata sobre el cmo. Sino que toma de base la oportunidad de la integracin.
El proceso de la integracin
1. Decida si va a seguir alguna normativa apropiada: ej: ISO 9000 BS8800. 2. Decida cmo va a mantener la integridad y el funcionamiento efectivo de los sistemas existentes mientras desarrolla e implanta el nuevo. 3. Decida cules partes necesitan pruebas pilotos. 4. Decida planes, cronogramas y responsables. 5. Haga un anlisis de necesidades de aprendizaje que cubra tanto la calificacin como el compromiso.
El proceso de la integracin
6. Asegrese que efectivamente ninguna decisin sobre una parte del sistema integrado afectar negativamente a alguna de las otras funciones. 7. Asegrese que puede lograr una correcta actualizacin de todo el sistema (como es conocido, es ms importante actualizar que escribir por primera vez todo el sistema) 8. Asegrese que obtuvo la efectividad que pretenda.
Conclusiones
1. Las organizaciones que procedan a integrar sus sistemas de gestin, tendrn mas posibilidades de lograr la excelencia y mejores condiciones de ser mas competitivas. 2. Aunque debe sealarse que la conclusin anterior no es una verdad absoluta y que el proceso de integracin tiene factores a favor y factores en contra. 3. Consecuentemente cada organizacin debe hacer una evaluacin cuidadosa del estado en que se encuentra para proceder a esta integracin o continuar creando las condiciones para llegar a la misma.