Cargos e Salrios Sem Mistrio

Avaliao de Cargos Definio da Estrutura de Cargos Classificao dos Cargos Definio da Estrutura Salarial Pesquisa Salarial Curvas de Tendncia Tabela Salarial Simulaes de ajustes Normas e Procedimentos Estratgias de implementao do Sistema de Cargos e Salrios

Processo de Avaliao de Cargos

rea de Recursos Humanos rea de Recursos Humanos + Gerente de cada rea rea de Recursos Humanos + Gerentes (Comit de Avaliao) Consideraes Sobre Comits de Avaliao: Perfil dos Avaliadores Conduo das reunies

Avaliao de Cargos

Salrios se relacionam com: Competncias: conhecimentos, habilidades, experincia exigidos pelo cargo. Complexidade das tarefas: esforo mental ou intelectual utilizado para soluo de problemas do cargo. Responsabilidades do cargo: mensuradas conforme a autonomia decisria, posio na estrutura organizacional e resultados esperados.

Definio da Estrutura de Cargos

Avaliao dos Cargos Classificao dos Cargos

Definio da Estrutura Salarial

Pesquisa Salarial Curvas de Tendncia Tabela Salarial

Pesquisa Salarial

Definio dos cargos e empresas a serem pesquisados Preparao do material para coleta das informaes salariais Tabulao da Pesquisa

Curvas de Tendncia
Curva Salarial da Empresa Curva Salarial do Mercado

Construo da Tabela
Definio da Poltica Salarial Definio da amplitude da faixa salarial Definio dos intervalos entre os nveis da faixa

Anlise do Equilbrio Interno e Externo

Comparaes individuais com mercado Custo para ajustar salrios defasados em relao ao mercado. Custo de ajustes seletivos

Exemplos de Critrios Para Enquadramento nas Faixas Salariais

Percentual de aumento sobre a folha de pagamento Percentual mximo de aumento individual Utilizao de nveis da faixa salarial como limites para os enquadramentos

Base para anlise e enquadramento nos nveis da faixa salarial conforme o desempenho da pessoa
Nvel A - ainda uma promessa Nvel B - o desempenho est melhorando, dentro do esperado Nvel C - o desempenho est bem prximo de satisfatrio Nvel D - o desempenho est plenamente satisfatrio Nvel E - chega a superar as expectativas de desempenho Nvel F - sempre supera as expectativas de desempenho Nvel G - sempre apresenta desempenho extraordinrio

Normas e Procedimentos Principais tpicos:

Aumento de mrito Enquadramento na faixa Promoo Transferncia Reclassificao Ajustes de mercado

Estratgias de Implementao do Sistema de Cargos e Salrios

Anlise de Impactos Comunicaes: quanto e como comunicar? Cartilhas impressas Treinamento de Grupos Aprendendo com o uso do Sistema