LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

QUE ES COMPETITIVIDAD?

Su definicin implica varios elementos :

 Capacidad de Competir Etimolgicamente: COMPETERE

Le compete , le incumbe , le corresponde , Responsable de Competir Rivalizar , Luchar , combatir Comparacin : Criterios de referencia para medir su capacidad

Describe la fortaleza econmica de los pases. Describe la posicin de cierta empresa respecto a sus rivales en el mercado Trmino Econmico Mide el desempeo del conjunto de factores que dotan de: Ventaja Competitiva

Uso de indicadores nacionales e Internacionales Actualmente es un concepto clave en el proceso de globalizacin en un escenario econmico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnologa en continua innovacin

Pero, Qu es una ventaja competitiva? Ventaja Comparativa

o 1817 David Ricardo: Liberalismo Econmico Libre Mercado o Fuente del comercio: Los pases intercambian bienes que les resulte ms barato producir o que sean abundantes en comparacin con otros pase donde estos sean escasos o caros de producir (como el salario de la mano de obra)

v.s.

Ventaja Competitiva
o 1980 Michael Porter: La Ventaja competitiva de las Naciones Empresas Nacin Competitivas Competitiva o Fuentes: Especializacin de los recursos Desarrollo de innovacion: Mayor Mayor Innovacin Competitividad Implementar estrategias para lograr una mejor posicin o Identificacin de:

"Factores de Competitividad"

No sostenible en el tiempo

Sostenible en el tiempo

FACTORES DE COMPETITIVIDAD
DIAMANTE DE PORTER
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRUCTURA Y COMPETENCIA

OPORTUNIDADE S

FACTORES DE OFERTA

Innovacin

FACTORES DE DEMANDA: DEMANDA: CONOCIMIENTO DEL MERCADO

APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PUBLICOS

INTEGRACIN CON EMPRESAS RELACIONADAS

FACTORES DE OFERTA:
Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir bienes y servicios, as como competir en el mercado. Consiste en conocer el estado de factores como son: Produccin: nivel, calidad, capacidad, crecimiento, certificacin de procesos Administracin: eficiente, adecuada, procesos certificados Recursos Humanos: nivel educativo, capacitados, desarrollo de destrezas, trabajo en equipo, etc. Tecnologa: actualizada, existe investigacin y desarrollo, nuevos productos, procesos y/o servicios

FACTORES DE DEMANDA:
En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como: Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de consumo, status social y cultural, as como posibles cambios. Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, as como innovaciones que realicen los primeros o la llegada de nuevos competidores. Participacin en el mercado: qu porcentaje del mercado es ocupado por la empresa y cul por la competencia Distribucin: la cobertura de los puntos de venta Promocin y publicidad: las actividades para lograr elevar las ventas y/o ganar la preferencia de los clientes. Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias, entre otras.

FACTORES DE INTEGRACIN:
Este grupo de factores permite conocer la vinculacin productiva de la empresa con otras empresas relacionadas de las siguientes formas: Clientes

Integracin vertical:
Proveedores

Empresas relacionadas indirectamente

Integracin Diagonal

Integracin horizontal:
Productores complementarios

Empresas relacionadas indirectamente

Productores complementarios

FACTORES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Es el integrador de los tres grupos anteriores, analiza la estructura del mercado y la influencia de las empresas rivales. Se compone por los siguientes planes: Administrativo Financiero Produccin/operacin Marketing Recursos Humanos Tecnologa e innovacin Jurdico Con esto planes se pretende mejorar la posicin de la empresa en sus distintas reas y lograr de manera global una posicin competitiva superior a sus rivales.

OPORTUNIDADES (condiciones fortuitas)

Afectan de manera lateral al Diamante de Porter. Son de carcter externo. La labor es detectarlas y aprovecharlas, si: Si la empresa est en la posibilidad de tomarlas: Cuenta con los recursos necesarios Tiene personal suficientemente capacitado De lo contrario, una oportunidad no ser tomada e incluso podr en algn momento revertirse en una amenza. Ejemplo: el tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canad.

APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PBLICOS

Afectan tambin de manera lateral al Diamante de Porter. Son de carcter externo. La labor es conocerlas detectarlas y aprovecharlas adecuadamente Se conforma por el conjunto de instituciones privadas y pblicas que dotan de apoyos diversos a las empresas. Los apoyos son: Financieros Tcnicos Capacitacin Certificacin Cientficos y Tecnolgicos Certidumbre jurdica y econmica

ES COMPETITIVA LAS EMPRESAS ?

La estructura econmica de los pas latinoamericanos se conforma mayoritariamente por micro, pequeas y medianas empresas (mipymes) y deben enfrentarse con las grandes empresas, las cuales tienen mayores capacidades tecnolgicas y financieras, adems realizan la mayor parte de la produccin:
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10
Micro

59

30
Pyme

60 40 1 Unidades Econmicas Contribucin al PIB

Grande

ES COMPETITIVA LAS EMPRESAS? Libre Mercado Fallas de Mercado (monopolios, monopsonios, oligopolios, etc.) Libre Competencia

Competencia desigual entre Mipymes y grandes empresas

Conclusin: hay que apoyar a las mipymes para hacerlas competitivas y enfrentar mejor a las empresas grandes. Por qu? Las mipymes son las principales generadoras de empleo (como en otros pases):

Tecnologa e innovacin Capacitacin Certificaciones

$
Certidumbre econmica

Mipymes
Educacin Cursos de actualizacin

Certidumbre jurdica

SE MIDE LA COMPETITIVIDAD ?
FUNDACION MEXICANA PARA LA INNOVACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA (FUNTEC) (FUNTEC): Emplea 72 indicadores va benchmarking (comparacin con las mejores prcticas de empresas similares):
Desempeo Recursos Humanos Calidad Ambiental Produccin Negocios Direccin y administracin Comercializacin y servicios Calidad Investigacin y Desarrollo Cuero y calzado Plstico

Slo participan 10 sectores del sector manufacturero:

Confeccin Autopartes Conservas alimenticias Elctrico Muebles Textil Electrnico Metalmecnica

SE MIDE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL ? UNIVERSIDAD DE HARVARD, FORO ECONMICO MUNDIAL, ENTRE OTROS OTROS:

Se obtienen indicadores de diversa ndole que miden los distintos niveles de competitividad de un pas, respecto a otros, anualmente. El propsito es definir la posicin de un pas de forma global y por cada rubro o concepto que se considera un Factor de Competitividad. Algunos ejemplos son: Desarrollo Humano Investigacin y Desarrollo
Tecnologa Infraestructura Vinculacin Certidumbre Jurdica Estabilidad Poltica Desarrollo Empresarial

Certidumbre Econmica

NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LOS PASES

Mesonivel Polticas selectivas e instituciones de fomento

Micronivel

M icronivel
em presas y redes eficientes

Empresas y redes eficientes

M esonivel
Metanivel Patrones culturales y valores sociales promotores de la competitividad
Polticas selectivas e instituciones de fom ento

Macronivel Estabilidad econmica, poltica y jurdica

M acronivel
Contexto econm poltico y jurdico ico, estable

M etanivel
Patrones culturales, de organizacin social, econm y poltica ica

Estrategia empresarial

Definicin de objetivos y necesidades globales Conocimiento de la ventaja competitiva Identificacin y priorizacin de metas Diseos de productos Comunicacin organizacional Innovaciones tecnolgicas

Conclusiones
La competitividad es un concepto clave en la realidad econmica y social de un pas en la actualidad. Su importancia radica en que es cada vez ms exigida para las personas, empresas y naciones.

Conclusiones
Se construye desde el mismo individuo; si este es competitivo, las organizaciones en las que participe sern competitivas y as sucesivamente. El conocimiento de este concepto y otros relacionados es imprescindible en la formacin de cualquier profesionista, pues estar sujeto a este de alguna forma.

Preguntas

en grupo

Que es la competitividad? Que es una ventaja competitiva y de un ejemplo? Cuales son los factores de competitividad segn diamante de Porter? El Salvador es competitivo, analice su respuesta? Como se mide la competitividad y mencione los indicadores, de un ejemplo?