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Produção e Logística
Localização das Instalações
Introdução
Principais Teorias da Localização Industrial
Influências do Lado dos Fornecedores
Influências do Lado da Demanda
Técnicas de Localização Industrial
Outras Técnicas de Localização
“Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão
fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração
do empreendimento.” (MOREIRA, 1998, p.47)
Onde Produzir?
1o . a macrolocalização
2o . a microlocalização
3o . o projeto do edifício
4o . o arranjo físico dos equipamentos/Ambiente de trabalho
Opções para empresas em operação:
- adicionar uma unidade expandir a instalação já existente ou fechar e abrir outra.
Objetivos da decisão de localização:
- os custos e serviços prestados espacialmente variáveis da operação;
- a receita potencial da operação.
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Principais Teorias de Localização Industrial
O Modelo de Weber (1909):
- Analisa as vantagens de custo (produção e distribuição)
afetando a decisão locacional de indústrias em geral.
a) Fatores Locacionais:
“Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão
fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração
do empreendimento.” (MOREIRA, 1998, p.47)
Onde Produzir?
1o . a macrolocalização
2o . a microlocalização
3o . o projeto do edifício
4o . o arranjo físico dos equipamentos/Ambiente de trabalho
Opções para empresas em operação:
- adicionar uma unidade expandir a instalação já existente ou fechar e abrir outra.
Objetivos da decisão de localização:
- os custos e serviços prestados espacialmente variáveis da operação;
- a receita potencial da operação.
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Influências à Localização Industrial
• Influências do Lado da • Influências do Lado dos Fornecedores:
Demanda
Fatores que influenciam na localização de uma
Habilidade da mão-de-obra. empresa:
Ex: Parques Tecnológicos; Fator Descrição de Influências
· Perecibilidade
Localização das
Adequação do local em si. Ex: · Custo de transporte
matérias-primas
Hotel luxuoso com acomodações · Múltiplos fornecedores
· Quantidade e qualidade suficiente;
para férias;
· Influência dos sindicatos;
Mão-de-obra
Imagem do local. Ex: Abrir · Transferência de empregados;
· Dominação sob
uma loja de perfume em Paris; Água e energia
· Quantidade suficiente.
Conveniência para os clientes. elétrica
· Custos de terreno e de aluguéis são muito variáveis;
Ex: Salão de beleza. Terra · Empresas de serviços: pagamento de um local de “alta
• Níveis de decisão de classe” só se compensar.
Custos de
localização transportes
· Transporte da matéria-prima e bens fabricados
região; Fatores da
· Cultura local;
comunidade (valor
· Governo e Infra-Estrutura do Local;
Escolha do local específico. não econômico)
Ponderação Qualitativa;
Comparação de Custos Fixos e Variáveis;
Método do Centro de Gravidade;
Método das Medianas.
50
40 R1
30
20 R4
R3
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
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Outras Técnicas: Localização de
Unidades de Emergência
5
5 3 min 6
min
3min
3min
1 4
5
min
min
2 7
5min
4min
4
4 min 5
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Outras Técnicas: Localização de
Unidades de Emergência
PARA( tempo mínimo de acesso em minutos )
DE
1 2 3 4 5 6 7
1 0 4 5 5 8 10 9
2 4 0 3 8 4 8 5
3 5 3 0 10 7 5 8
4 5 8 10 0 4 15 13
5 8 4 7 4 0 12 9
6 10 8 5 15 12 0 3
7 9 5 8 13 9 3 0
MODELO DE ARDALAN
LOC: C. C 3 2 0 5.000 1
C COMERCIAL
POP: 5.000
B 2 Km
PESO:1
Do Bairro Para o Bairro
0
00
00
0.
0.
18