Professional Documents
Culture Documents
Tema 5 ANLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Las matrices estratgicas La matriz de crecimiento-cuota de mercado La matriz de posicin competitiva-atractivo del sector La matriz estratgica orgnica
- DILEMAS O INTERROGANTES
- PESOS MUERTOS
PANTALLA DE NEGOCIOS (Mckinsey Consulting, General Electric) * Ubica los distintos negocios de la empresa segn el doble criterio de su posicin competitiva en el conjunto del sector y el nivel de atractivo del propio sector. DIMENSIONES Atractivo del sector (a partir del anlisis del sector industrial ya efectuado)
Posicin competitiva (a partir del anlisis interno de la empresa) variables Variables clave sobre los que se concretan los puntos fuertes y dbiles de la empresa.
variables
Tamao del sector, grado de madurez, intensidad de la competencia, existencia de barreras de entrada, grado de concentracin, regulacin administrativa, etc.
POSICIONES ESTRATGICAS DE LOS NEGOCIOS Se distinguen tres zonas para cada dimensin: alto, medio y bajo; y, por tanto, nueve posiciones relativas de donde se deducen las opciones estratgicas para los negocios. 1 Posicin muy fuerte, de elevado atractivo (principales inversiones) 2 Posiciones atractivas, inversin con carcter ms selectivo. 3 Posicin ligeramente favorable, se intenta mejorar posiciones mediante estrategias muy especficas de desarrollo. 4 Posicin dbil, planteamiento de estrategia de abandono del sector a medio plazo, intento de cosechar resultados de inversiones pasadas a corto plazo. La pantalla de negocios es ms RICA, AMPLIAMENTE APLICABLE, REALISTA Y FLEXIBLE que la matriz BCG (considera dimensiones multicriterio) CRTICA La consideracin globalizada de mltiples variables puede esconder diferencias significativas entre unas y otras. El carcter cualitativo y subjetivo de muchas de las variables dificulta la precisin en la ubicacin de los negocios en la matriz. Las evaluaciones finales pueden ser poco dignas de confianza (negocios evaluados respecto a distintos criterios aade ambigedad al anlisis)
Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 8
10
Tema 5 ANLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Las matrices estratgicas La matriz de crecimiento-cuota de mercado La matriz de posicin competitiva-atractivo del sector La matriz estratgica orgnica
11