ADMINISTRAO DA PRODUO I

(Operaes Industriais e de Servios)

Apresentao
Prof. Adm. Alberto Carlos de Souza email: professoralbertoadm@hotmail.com
CARGA HORRIA: 03 horas/aulas semanais

Quintas : 1a. e 3a. Aulas

SRIE: 6 Periodo - Noturno
CURSO: ADMINISTRAO DE EMPRESAS

Ementa
Histria

da Administrao da Produo e as organizaes. Fundamentos das Operaes Produtivas. Princpios da Administrao da Produo. Estudos de tempos, movimentos e mtodos. Estudo de Processos de Trabalho. Projeto de Sistemas Produtivos, Arranjo Fsico. Planejamento da Capacidade de Produo . Plano de Negcios 2. Bimestre

Objetivos

Permitir aos discentes, a compreenso mais ampla da administrao da produo e de operaes em servios. Capacitar os discentes a gerenciarem sistemas organizacionais de produo e/ou de servios, diante de uma viso geral, sistmica e holstica da Administrao.

Avaliao
CRITRIOS DE AVALIAO
Na soma de AVALIAAO 1+ AVALAAO 2 = NOTA FINAL (obtendo nota mnima de 7,0 ser aprovado)
Avaliaes

Tipo

Data

Valor

1 V.A.

2 V.A.

Prova Escrita (individual); Trabalho dos Alunos Apresentao em Sala Estudos de casos e Seminrios; Participao (assiduidade, Pontualidade, etc...) Prova Escrita (individual); Trabalho dos Alunos Apresentao em Sala Estudos de casos e Seminrios; Participao (assiduidade, Pontualidade, etc...)

7,0
1,0 1,0 1,0 7,0 1,0

1,0
1,0

Bibliografia
BSICA:
Moreira, Daniel. Administrao da Produo e Operaes. 2. Edio. So Paulo: Pioneira, 1996. Slack, Nigel. Chambers, Stuart. Administrao da Produo. 2. Edio, So Paulo: Atlas, 2002. Ballestero-Alvare, Maria Esmeralda. Administrao da Qualidade e da Produtividade: Abordagens Do Processo Administrativo. 1 Edio, So Paulo, Atlas, 2001.

COMPLEMENTAR:
CORRA, L. H.; CORRA, C. A. Administrao de Produo e Operaes: Manufatura e Servios Uma abordagem Estratgica. So Paulo: Atlas, 2004. 694 p. PAIVA, E. L.; CARVALHO JR., J. M.; FENSTERSEIFER, J. E. Estratgia de Produo e de Operaes: Conceitos, Melhores Prticas e Viso de Futuro. Porto Alegre: Bookman, 2004. 192 p

Apresentao contedo programtico

Primeira

Parte
das Operaes Produtivas

Fundamentos

1 Princpios da Administrao da Produo 2 - Estudos de tempos, movimentos e mtodos 3 Estudo de Processos de Trabalho

Segunda
Projeto

Parte
de Sistemas Produtivos

4 Arranjo Fsico 5 Planejamento da Capacidade de Produo

Terceira

Parte

6 - Plano de Negcios

Apresentao contedo programtico Primeira Parte

Fundamentos

das Operaes Produtivas

1 Princpios da Administrao da Produo

Compreender e identificar a existncia das atividades de produo com qualquer tipo de organizao, por mais diferentes que estas possam ser entre si Visualizar os processos de transformao que ocorrem em todos os tipos de organizao, identificando suas entradas de recursos, seus modelos de processamento e respectivas sadas Conhecer de forma geral, a evoluo histrica da administrao da produo, desde o inicio da revoluo industrial ate os dias de hoje. Conhecer os aspectos gerais e as principais particularidades sobre o processo de industrializao no Brasil e suas possveis influencias no atual mercado globalizado.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

O que significa Administrao da Produo ? (Operaes Industriais e Servios)

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

O que significa Administrao da Produo (Operaes Industriais e Servios) ? Na verdade, a administrao da produo envolve Quatro importantes conceitos :

Organizao

Administrao
Atividades das Organizaes
Atividades de Produo

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

1 - O que so as Organizaes ?

Um arranjo sistemtico de duas ou mais pessoas que cumprem papeis e compartilham um propsito comum.(Robbins 2002) Duas ou mais pessoas trabalhando juntas, cooperativamente dentro de limites identificveis, para alcanar um objetivo ou meta comum. Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo especifico ou um conjunto de objetivos.(stoner&freeman 1985)

Exemplos: Empresa Limitada Ltda / Sociedade Annimas SA / Casamento - Familia

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

que so as Organizaes ?

No possvel imaginar uma sociedade sem as organizaes. As pessoas tem intenso contato com os produtos e servios das que as organizaes lhe oferecem

Exemplo:

Voc dorme em um organizao (colcho) Voc despertar por uma organizao (radio relgio) Voc ouve uma organizao (Estao da radio) Voc acorda por uma organizao(agua encanada) Voc toma bando de uma organizao(energia eltrica) Voc veste uma organizao(roupas e utenslios) Voc locomove-se por uma organizao(onibus/comb.)

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

3-Quais so as atividades das Organizaes?

As organizaes so sistemas dinmicos que esto em funcionamento constante para produzir os bens e servios. Sistemas integrados de atividades inicio, meio e fim da funo principal da organizao

Exemplo:

Reino Animal: Existe uma infinidade de espcies de animais, porem as funes de respirao, digesto, circulao e movimentao acontecem em todos eles. Da mesma forma existem inmeros tipos de organizaes, mas cinco atividades so bsicas.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

O que so as Organizaes ?

Tipos de Organizao (Viso Estruturante)

Setor Primario:

Organizaes da rea Extrativista, agropecuria, pesca

Organizaes da rea de Manufatureira Industria da rea Metalrgica Industria da rea Alimentcia Industria da rea Vesturio Industria da rea Farmacutica
Organizaes da rea de servios Servios Empresarias(Consultorias/Finanas/Bancos) Servios Comercias(Lojas Atacado/Varejo/Serv.Manut.) Servios de Infra-Estrutura(Comunicaes/Telefonia) Servios Socias/Pessoais(Restaurante/Cinema/Sade) Servios Adm.Publicas(Educao/Seg.Publica/etc)

Setor Secundrio:

Setor Tercirio:

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

2 - O que Administrao ?

Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho das pessoas na organizaes(Stoner e Freemam 1985) Fazer as coisas por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz e processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar objetivos.(Chiavenato 2000) Processo de tomar e colocar em pratica, decises sobre objetivos e utilizao de recursos, salientando que as decises abrangem quatros funes: planejamento, organizao, execuo e controle. (Maximiliano 2002)

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

O que Administrao ?

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

O que Administrao ?
Planejar: Pensar e estabelecer os objetivos e aes que devem ser
executadas com a maior antecedncia possvel Objetivos: Estabelecidos com base em alguma metodologia plano ou lgica.

Organizar e Executar: Processo de designar o trabalho,

a autoridade e os recursos aos membros da organizao.

Liderar : Influenciar e motivar os seus membros para que possam

dar o melhor de si.

Controlar: Verificar sempre se as coisas esto saindo de acordo com

objetivos inicialmente planejados.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

O que Administrao ?
Planejar: antes de comearmos a caminhar
necessrio saber para onde queremos ir.

Organizar e Executar: apos definir onde queremos chegar,

preciso organizar as coisas de modo a conseguir chegar la.

Liderar :

Fazer outros a ver onde queremos ir e leva-los a utilizar os recursos para chegar la.

Controlar: Ver se estamos no caminhos certo que vai nos

levar a chegar l.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

O que Administrao ?

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1/2 1 Princpios da Administrao da Produo

3-Quais so as atividades das Organizaes?

Cinco

Atividades Bsicas das Organizaes:

1 - Atividades Mercadolgicas 2 - Atividades Contbeis (Financeira/Custos/Gerencial)

3 - Atividades de Gesto de Pessoas 4 - Atividades de Logstica

5 - Atividades de Produo e/ou Operao

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

4 O que atividades de Produo ?

Gerenciamento dos Recursos diretos que so necessrios para a obteno dos produtos e servios da organizao.(Davis 2001) Engloba todas as atividades diretamente ligadas produo de bens ou servios.(Stevenson-2002) Processo utilizados pelas organizaes para produzir bens e servios. Atividade ligada diretamente Transformao de bens tangveis e servios. A gesto da produo responsvel pela produo dos bens e servios disponibilizados pelas organizaes aos seus clientes.

Similares

Similares Especifica de cada Organizao

Similares

Similares

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

4 O que atividades de Produo ?

Conceito: O processo de Produo envolve recursos a serem transformados e recursos transformadores que, submetidos ao processo produtivo, do origem ao produto final, ou seja, aos bens e servios elaborados pela organizao, que vo atender uma necessidade especifica do cliente.

funo Produo esta focada na Transformao de certos insumos em algum resultado desejado.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

- Atividades de Produo
ENTRADAS TRANSFORMAO SADAS

MODELO DE TRANSFORMAO
Recursos Transformadores PROCESSO DE PRODUO Recursos a serem Transformados Sub-Produtos Produto Final

- Atividades de Produo-Modelo de Transformao

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

- Atividades de Produo-Modelo de Transformao Entradas: - Recursos a serem Transformados

-Matrias-Primas e componentes -Informaes -Consumidores - Recursos Transformadores -Instalaes, prdios e terreno -Maquinrios e Equipamentos -Conhecimento de tecnologia -Domnio de Tcnicas de produo -Funcionrios para operar, manter, Planejar e administrar a produo.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

- Atividades de Produo-Modelo de Transformao Transformao:

- Processamento de Materiais
-Transforma as propriedades fisicas :
- Manufatura(Ind.Mineraao), localizao(Correios), posse ou propriedade(Loja de varejo) ou acomodao e estocagem(transportadora)

- Processamento de Informaes
- Transforma sua propriedade informativas: -Posse(resultados de pesquisa mercado), Localizao(telefonia), Banco de Dados(bureaus)

-Processamento de Consumidores - Pode Transformar as propriedades fisicas:

- Fisicas(clinica de emagrecimento, Cabeleiros), Acomadao(hoteis), Estado Fisiologico(hospital) Estado psicologico(Cinema, radio,TV)

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

- Atividades de Produo-Modelo de Transformao Sadas

- Produto Final e Acabado
-Exemplos:

-Sub-Produtos e/ou Insumos

-Exemplos:

Voltando ao contedo programtico Primeira Parte

Fundamentos

das Operaes Produtivas

1 Princpios da Administrao da Produo

Compreender e identificar a existncia das atividades de produo com qualquer tipo de organizao, por mais diferentes que estas possam ser entre si Visualizar os processos de transformao que ocorrem em todos os tipos de organizao, identificando suas entradas de recursos, seus modelos de processamento e respectivas sadas Conhecer de forma geral, a evoluo histrica da administrao da produo, desde o inicio da revoluo industrial ate os dias de hoje. Conhecer os aspectos gerais e as principais particularidades sobre o processo de industrializao no Brasil e suas possveis influencias no atual mercado globalizado.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

Evoluo Histrica da Administrao da Produo

(Operaes Industriais e de Servios)

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

As atividades da administrao da produo remontam origem do ser humano. As primeiras atividades de produo extrativista e as plantaes e criao de animais, que vieram na seqncia, j exigiam algum esforo no sentido produtivo. O avano das civilizaes, desde a antiguidade, permitiu a construo de grandes empreendimentos, como as pirmides do Egito, a grande muralha da China, pontes e estradas, grandes embarcaes, alm de inmeras outras obras monumentais de que se tem notcia. Estes projetos certamente exigiram grande esforo de administrao e gerenciamento de produo. No faz parte do escopo desta apostila um aprofundamento da evoluo histrica da produo nos perodos anteriores grande transformao desta atividade, que ocorreu a partir da revoluo industrial. O perodo ps-revoluo industrial marca o incio da administrao da produo revestida do cunho tcnico que a caracteriza nos dias de hoje. A seguir, so apresentados alguns marcos histricos na evoluo da administrao da produo, sem pretenso de exaurir o assunto, uma vez que a sua discusso em profundidade ocorre em outras disciplinas como Teoria Geral da Administrao, Introduo Administrao ou Evoluo do Pensamento Administrativo. A literatura disponvel sobre o assunto bastante expressiva, tanto em quantidade como em qualidade. Aqui ser apresentado um esboo bastante resumido do que, na realidade, um abrangente conjunto de designaes, fatos e conhecimentos que aliceram o atual estgio do conhecimento da administrao da produo. Para fins didticos, apenas, a cronologia foi dividida em seis perodos, iniciando com a Revoluo Industrial e concluindo com o perodo atual, em que os esforos das empresas se concentram no fortalecimento da cadeia de suprimentos.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO Primeiro perodo Revoluo Industrial - do carvo e do ferro Segundo perodo Pesquisas por tentativas, erros e acertos do ao elet Terceiro perodo Consolidao da cincia da administrao Quarto perodo Abordagem quantitativa Quinto perodo Qualidade e excelncia organizacional Sexto perodo Abordagem de coordenao da cadeia de suprimentos
O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL Perodo colonial Criao das bases necessrias industrializao A industrializao na Repblica Velha (1889 1930) A legislao trabalhista e a era Vargas A chegada das empresas multinacionais e a produo de bens de consumo durveis

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo
O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL A industrializao durante o governo militar A transio democracia A nova ordem da produo

A GLOBALIZAO E O SEU IMPACTO NAS DECISES DE LOCALIZAO DE EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS

PERSPECTIVAS PARA EMPRESAS LOCAIS EM UM MERCADO GLOBALIZADO

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial 1780 a 1860: Primeira Revoluo Industrial - do carvo e do ferro
As primeiras organizaes industriais utilizaram o carvo como fonte de energia e o ferro como matria-prima para a fabricao de produtos e, principalmente, para a fabricao das prprias mquinas industriais, que comeavam a surgir. Este primeiro perodo permaneceu restrito Inglaterra, com a preponderncia da produo de produtos txteis e o aparecimento do motor a vapor, impulsionado pelo uso do carvo. Alguns dos principais personagens

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

Primeiro perodo Revoluo Industrial

Evoluo Histrica da Administrao da Produo

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial 1850 a 1914: Segunda Revoluo Industrial - do ao e da eletricidade
Este foi o perodo em que a grande mudana da Revoluo Industrial, iniciada na Inglaterra, se espalhou pela Europa, Amrica e sia, aumentando a concorrncia e proporcionando o desenvolvimento da indstria de bens de produo. Houve a descoberta do processo de fabricao do ao industrial, em substituio ao ferro, concomitantemente utilizao de outras formas de energia, mais limpas, eficientes e acessveis, como a eletricidade e o petrleo, em substituio ao carvo. Em 1880, estimava-se existirem 2,7 milhes de trabalhadores industriais nos Estados Unidos. Duas dcadas depois, este nmero j ultrapassava os 4,5 milhes. Alguns dos principais personagens

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo

Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial

CONTRA TUDO E CONTRA TODOS SURGE O AUTOMVEL

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial

Segundo perodo Pesquisas por tentativas, erros e acertos

A proliferao das organizaes industriais tambm criou problemas outrora inexistentes. As novas organizaes se transformaram em terreno frtil para pesquisas, testes, experimentos, anlises e criao de teorias que contriburam para a elevao da arte da administrao categoria de cincia. Muitos pesquisadores organizacionais sentiram-se encorajados a escrever sobre suas experincias e tcnicas empregadas na administrao em grande parte por conta dos sucessos que obtiveram ao administrar estes novos desafios. O resultado dos trabalhos deste segundo perodo da cronologia conhecido na literatura das teorias da administrao como abordagem clssica da administrao. Dentre os pioneiros dos estudos das organizaes produtivas destacam-se alguns:

A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO Segundo perodo Pesquisas por tentativas, erros e acertos
UNIDADE DA FORD VAI MONITORAR AS IDAS AO BANHEIRO

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial Segundo perodo Pesquisas por tentativas, erros e acertos

Terceiro perodo Consolidao da cincia da administrao

Em continuidade evoluo natural dos fatos, a cincia da administrao avanou rapidamente para uma fase de amadurecimento e consolidao das prticas administrativas. Inicialmente, a administrao da produo foi conduzida exclusivamente por engenheiros. Mas o fato de a abordagem clssica no considerar as variveis humanas adequadamente permitiu que profissionais de outras reas do conhecimento humano, principalmente os psiclogos, passassem a ter uma atuao importante no desenvolvimento da cincia da administrao. Em paralelo evoluo desta abordagem comportamental, incorporaram-se administrao uma srie de modelos estatsticos e matemticos. Algumas das principais contribuies administrao e, especificamente, administrao da produo que ocorreram neste perodo so apresentadas:

A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO Terceiro perodo Consolidao da cincia da administrao

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial Segundo perodo Pesquisas por tentativas, erros e acertos Terceiro perodo Consolidao da cincia da administrao

Quarto perodo Abordagem quantitativa

A abordagem quantitativa da administrao teve sua origem durante a Segunda Guerra Mundial. Neste perodo, equipes multidisciplinares de matemticos, fsicos, estatsticos e outros profissionais foram formadas para criar ferramentas mais sofisticadas que as existentes at ento para auxlio tomada de deciso, inicialmente em questes de interesse militar. Como estes problemas envolviam materiais, armazenamento, logstica, pessoas e outras preocupaes similares s de qualquer organizao, as teorias e tcnicas criadas foram rapidamente adotadas por organizaes no militares. Os principais personagens desta fase

A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO Quarto perodo Abordagem quantitativa

1 Princpios da Administrao da Produo

Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial Segundo perodo Pesquisas por tentativas, erros e acertos Terceiro perodo Consolidao da cincia da administrao Quarto perodo Abordagem quantitativa

Quinto perodo Qualidade e excelncia organizacional

Os aspectos da administrao da qualidade do que se produz so inerentes ao processo produtivo. No incio das organizaes industriais, a abordagem dos aspectos da qualidade tinha carter predominantemente operacional e corretivo, voltado para a inspeo. Mais recentemente, principalmente em decorrncia da introduo do JIT e da produo enxuta, as empresas passaram a se preocupar com a identificao e eliminao de qualquer tipo de desperdcio. Esta abordagem, diferentemente da preocupao operacional de outrora, se voltou aos aspectos estratgicos da qualidade, preveno de falhas e ao ataque profundo aos desperdcios, at ento ocultos. A inspeo e controle estatstico da qualidade (operacionais) evoluram rumo gesto da qualidade total (estratgica). Os principais pensadores e difusores das novas idias deste perodo so:

A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO Quinto perodo Qualidade e excelncia organizacional

TAMANHO NO MAIS DOCUMENTO (ao menos se medido pelo nmero de funcionrios)

1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo A VISO CLASSICA DA ADMINISTRAO COM FOCO EM PRODUO
Primeiro perodo Revoluo Industrial Segundo perodo Pesquisas por tentativas, erros e acertos Terceiro perodo Consolidao da cincia da administrao Quarto perodo Abordagem quantitativa Quinto perodo Qualidade e excelncia organizacional

Sexto perodo Abordagem de coordenao da cadeia de suprimentos Sempre em busca da excelncia e eliminao de desperdcios, conforme proposto pela filosofia just-in-time, e cada vez mais pressionadas pelo aumento da competio, agora em escala global, as organizaes tm buscado, mais recentemente, melhorar a eficcia da interao na cadeia de suprimentos como um todo. O movimento nesse sentido recente e ainda no h na literatura um consenso sobre os marcos histricos mais relevantes a ele relacionados. Ainda assim, algumas prticas e iniciativas alinhadas a este novo direcionamento merecem destaque e so apresentadas no Quadro

1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo Sexto perodo Abordagem de coordenao da cadeia de suprimentos

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL
Perodo colonial Criao das bases necessrias industrializao A industrializao na Repblica Velha (1889 1930) A legislao trabalhista e a era Vargas A chegada das empresas multinacionais e a produo de bens de consumo durveis A industrializao durante o governo militar A transio democracia A nova ordem da produo

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo Evoluo Histrica da Administrao da Produo O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL
Perodo colonial
Em que pese j existirem algumas fbricas no Brasil durante o perodo colonial, dedicadas principalmente produo de tecidos, fundio de ferro, explorao mineral, construo naval e outras funes menores, a industrializao brasileira s tomou algum impulso por volta de 1880, um sculo depois da consolidao da Revoluo Industrial no hemisfrio norte. O perodo colonial durou cerca de trezentos anos, com o pas sob dominao portuguesa. Durante esse perodo, Portugal manteve estreito controle sobre atividades industriais no Brasil. O famoso alvar de 05 de janeiro de 1785 proibia a fabricao de tecidos finos no Brasil para evitar concorrncia ao comrcio lusitano. O alvar no apenas proibia a produo local, como ordenava a destruio dos teares existentes no Brasil. Ficava autorizada apenas a fabricao de tecidos grosseiros, destinados principalmente confeco das roupas dos escravos. O processo produtivo, neste perodo, era rudimentar, em funo das barreiras impostas por Portugal, podendo ser considerado artesanal.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL Perodo colonial
A vinda da corte portuguesa ao Brasil, em 1808 iniciou um processo de alterao da poltica portuguesa com relao ao Brasil. Dom Joo autorizou a abertura dos portos, permitindo que o Brasil colnia comercializasse produtos com outros pases alm de Portugal. O alvar de 1785 foi revogado e outras medidas de estmulo industrializao foram tomadas, incluindo o alvar de 1809, recomendando a utilizao de tecidos nacionais nos uniformes das tropas, a iseno de tributos aduaneiros para materiais a serem utilizados pelas fbricas, a iseno de tributos de exportao das mercadorias de produo brasileira, alm de uma srie de outras medidas de estmulo indstria local. (Criao do Banco do Brasil Endividamento) Pode-se considerar que a vinda da corte ao Brasil foi o primeiro instante de possibilidade da industrializao mais acelerada do pas. Entretanto, apesar destas medidas de incentivo, a industrializao brasileira no aconteceu naquele momento. Em 1810 foram assinados tratados com a Gr-Bretanha (o tratado de comrcio e o de amizade) que atribuam privilgios quele pas nas tarifas alfandegrias. A importao de produtos ingleses inviabilizou qualquer manufatura no Brasil, anulando o possvel efeito positivo de todas as medidas de incentivo anteriores. As condies para o desenvolvimento industrial do pas pioraram ainda mais aps a independncia, em 1822, quando os privilgios alfandegrios foram estendidos a outros pases. Para completar o panorama desfavorvel, a populao brasileira no sculo XIX no era superior a trs milhes de habitantes, um tero dos quais eram escravos, caracterizando uma sociedade de consumo pouco expressiva para justificar a produo em massa.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL
Perodo colonial

Criao das bases necessrias industrializao

Durante o sculo XIX, a cafeicultura criou as bases necessrias industrializao: capital, transporte e mo-de-obra. Capital A atividade cafeeira permitiu a acumulao do capital para investimentos em diversas atividades, dentre as quais indstrias e bancos, capazes de financiar a sua operao. O tratado de 1810, com a Inglaterra, que havia sido renovado em 1827, expirou em 1842 e no foi renovado. Um decreto de 1844, com propsito fiscal e protecionista, passou a taxar a importao de produtos, incentivando a aplicao do capital oriundo das exportaes de caf na criao de indstrias nacionais. Aps 1860, o Brasil passou a exportar mais do que importar, permitindo a gerao de superavit que foi investido em outros negcios, alm do caf. Um desses negcios foi a indstria. Transporte A primeira ferrovia construda para o escoamento da produo cafeeira ligava Jundia ao porto de Santos, no estado de So Paulo. Chamava-se So Paulo Railway Company e iniciou suas operaes em 1867. Em seguida outras ferrovias foram construdas, como a Paulista, a Mogiana, a Sorocabana e a Noroeste, todas da iniciativa privada dos cafeicultores. Neste perodo, instalou-se tambm o telgrafo, buscando a integrao entra as vrias regies brasileiras.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas 1 Princpios da Administrao da Produo O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL
Perodo colonial

Criao das bases necessrias industrializao

Mo-de-obra O fim do trfico de escravos, encabeado pela Gr-Bretanha, como represlia ao fim de seus privilgios comerciais com o Brasil, aconteceu em 1850, durante plena ascenso da economia cafeeira. Segundo Catelli Jr. (2004) e Luca (2001), com a escassez de escravos, os cafeicultores arquitetaram uma estratgia de busca de mo-de-obra barata de imigrantes oriundos da Itlia, Espanha e Portugal, que tinham um contingente de trabalhadores sem terra na mais absoluta misria. Para isto, em 1886, os poderosos e ricos cafeicultores fundaram a sociedade promotora da imigrao. Coube ao governo paulista a incumbncia de arregimentar e trazer ao Brasil esta mo-de-obra, sem custo algum para os cafeicultores. O governo paulista arcou com todas as despesas de transporte e hospedagem destes imigrantes europeus. Foi um sistema bastante vantajoso para a substituio dos escravos pelos aristocratas do caf. A abolio, definitiva, da escravatura ocorreu somente depois de o pas ter recebido imigrantes em abundncia, uma vez que os cafeicultores promoviam a entrada de imigrantes em quantidade muito superior necessria, para garantir a manuteno dos baixos salrios. Estes imigrantes acabaram por aumentar a populao paulistana de 22000 habitantes em 1836 para 240000 em 1900, proporcionando uma vasta oferta de mo-de-obra, necessria para a nascente industrializao.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL

Perodo colonial Criao das bases necessrias industrializao

A industrializao na Repblica Velha (1889 1930)

Em 1901 foi realizado o primeiro senso detalhado da atividade industrial no estado de So Paulo, levantando a existncia de 145 fbricas, com um total de 11590 funcionrios. Demonstra o crescimento da indstria brasileira, de acordo com trs censos, realizados nas primeiras dcadas do sculo passado, que contabilizaram empresas e funcionrios nos estados de So Paulo e o Distrito Federal, que foram as primeiras reas do pas a se industrializar.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL

Perodo colonial Criao das bases necessrias industrializao

A industrializao na Repblica Velha (1889 1930)

Durante as trs primeiras dcadas do sculo passado, as condies enfrentadas pelos trabalhadores nas indstrias eram muito duras. A administrao da produo trazia os padres de pensamento utilizados na poca da escravido: qualquer reclamao de um empregado era vista como uma afronta pessoal ao supervisor, que tinha plenos poderes para demitir qualquer funcionrio, de forma arbitrria e violenta, sem maiores explicaes. O assdio s mulheres trabalhadoras, por parte dos supervisores era natural e comum. Os funcionrios, na sua maioria imigrantes estrangeiros, se viam desprotegidos. A lei e a autoridade privilegiavam a classe patronal. A jornada de trabalho era de doze horas, a segurana relegada a segundo plano e no havia frias. Os proprietrios das indstrias consideravam natural explorar a mo-de-obra sem limites. Cerca de 50% da mo-de-obra das indstrias brasileiras era composta de mulheres e crianas, entre cinco e catorze anos, neste perodo. O ndice de mortalidade por doenas como tuberculose, coqueluche, caxumba e varola nos cortios de So Paulo e Rio de Janeiro era alarmante. O destaque Os pequenos mrtires da industrializao, extrado do famoso livro de memrias intitulado Belenzinho8, escrito em 1910 por Jacob Penteado, lembra as condies de trabalho nas indstrias e o abuso do trabalho infantil na poca.

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Perodo colonial Criao das bases necessrias industrializao

A industrializao na Repblica Velha (1889 1930)

Nesta poca, foram vrias as manifestaes dos trabalhadores em busca de melhores condies de trabalho e de vida. Inmeras Associaes, unies, ligas e sindicatos foram criadas. Apesar da forte represso, trs importantes leis foram aprovadas, neste perodo, que visavam a proporcionar melhores condies de trabalho na indstria: - Lei de acidentes de trabalho (aprovada em 1919): tornava o empregador responsvel, nos casos de acidentes de trabalho; - Lei de frias (aprovada em 1925): concedia o direito a 15 dias de frias por ano, apenas aos trabalhadores da indstria considerados urbanos; -Cdigo de menores (aprovado em 1927): proibia o trabalho de crianas com idade inferior a 14 anos e determinava uma jornada de trabalho de seis horas dirias para os menores de 18 anos. Essas leis foram solenemente ignoradas pelos industriais, que no encontravam nenhuma reao ao seu desrespeito por parte das autoridades e agentes que deveriam enfatiz-las.

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A legislao trabalhista e a era Vargas

A agricultura cafeeira continuou a ser a principal atividade econmica do Brasil at a crise de 1929, quando o preo internacional do caf despencou e deixaram de existir compradores para o produto brasileiro. Nessa poca, iniciou-se um xodo rural sem precedentes, com a populao rural migrando em direo s grandes cidades, principalmente So Paulo e Rio de Janeiro. Nessas condies, Getlio Vargas implantou uma estratgia de desenvolvimento voltada economia nacional, de maneira a diminuir a dependncia do mercado externo. A tnica de Vargas era: ferro, carvo e petrleo so os esteios da emancipao econmica de qualquer pas. No perodo de 1930 a 1952, a taxa mdia de crescimento da indstria brasileira se manteve entre 8 e 10%, enquanto a taxa mdia de crescimento do setor agrcola se restringiu a meros 2% ao ano. A escassez de produtos, por conta da primeira e da segunda guerras mundiais, favoreceu a indstria e o comrcio interno. A estrutura industrial se diversificou, englobando novos setores, como o metalrgico, qumico, farmacutico e a indstria de base. A produo manufatureira que era de 21% do PIB, em 1920, saltou para 43%, em 1939. No inicio da dcada de 1940, foram criadas indstrias de base, como a Companhia Siderrgica Nacional (CSN), a Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) e a Fbrica Nacional de Motores (FNM). Neste perodo, a construo de estradas de ferro comeou a dar lugar s rodovias, Entre 1928 e 1955, a malha ferroviria cresceu cerca de 20%, ao passo que a rodoviria cresceu em torno de 400%.

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A legislao trabalhista e a era Vargas

As greves e manifestaes em razo das duras condies de vida dos trabalhadores da indstria at 1930 no poderiam continuar, neste novo contexto industrial. A estratgia de Vargas com relao questo social constituiu-se em uma verdadeira revoluo das relaes do trabalho. Entre as vrias medidas tomadas destacam-se: - A criao do Ministrio do Trabalho, em 1930, que introduziu preceitos jurdicos nas relaes entre empregados e empregadores; - A criao da legislao previdenciria e trabalhista, tambm em 1930; - A regularizao dos sindicatos patronais e de empregados sob uma nova concepo e ideologia regulada pelo Estado, em 1931; - A criao do imposto sindical aos trabalhadores, em 1941, para sustentao financeira dos sindicados, o que acabou por forar que os sindicalistas seguissem as determinaes governamentais, sob pena de perda desta sustentao financeira; - A promulgao da lei do salrio mnimo e a consolidao das leis do trabalho (CLT), em 1945.

Primeira Parte Fundamentos das Operaes Produtivas O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL Perodo colonial Criao das bases necessrias industrializao A industrializao na Repblica Velha (1889 1930) A legislao trabalhista e a era Vargas A chegada das empresas multinacionais e a produo de bens de consumo durveis Durante o primeiro (1930 a 1945) e segundo (1951 a 1954) governos de Vargas, a estratgia de industrializao foi direcionada para as indstrias de base, com foco na extrao de minrios, siderurgia, energia, transportes, motores e demais produtos considerados bsicos produo. A partir de 1956, com a posse de Juscelino Kubitschek, cujo lema era cinqenta anos em cinco, a nfase passou a ser direcionada aos produtos considerados bens durveis, como automveis e eletrodomsticos. Trata-se de indstrias que concentram elevado grau de tecnologia, tanto na gesto administrativa, como na gesto da produo. At aquele momento, este tipo de indstria e a tecnologia inerente estavam concentrados apenas nos pases j desenvolvidos. Para atrair estas indstrias ao Brasil, Juscelino adotou incentivos importao de mquinas e equipamentos, facilitou a remessa de lucros para o exterior para atrair o investidor estrangeiro, alm de disponibilizar financiamentos subsidiados, iseno de impostos, reserva de mercado s empresas que aqui se instalassem, dentre tantas outras medidas. Como resultado destes incentivos ao capital estrangeiro, o volume de investimento externo saltou dos U$ 17 milhes, no perodo de 1947 a 1955, para U$ 106 milhes, no perodo de 1956 a 1962. A indstria brasileira passou a integrar a economia internacional, dispondo de certa expresso. Dentre as empresas que se instalaram no Brasil poca, destacam-se: Volkswagem, Simca, Willys Overland, Toyota e

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A industrializao durante o governo militar

A legislao trabalhista e a era Vargas A chegada das empresas multinacionais e a produo de bens de consumo durveis

A partir de 1962, o crescimento do setor industrial diminuiu de ritmo, em funo dos graves problemas econmicos representados pela inflao e dficit externo. Juscelino foi sucedido por Jnio Quadros, que, aps sete meses de mandato, renunciou atribuindo a atitude influncia de foras ocultas que o impediam de governar. Seu vice, Joo Goulart, assumiu a presidncia. Identificado como sendo de postura esquerdista, Goulart governou de 1961 a 1964, em meio a crises e mobilizaes de trabalhadores rurais e urbanos sem precedentes, que acabaram por deflagrar o golpe militar de 31 de maro de 1964, sob o pretexto de restaurar a ordem econmica e financeira do pas e afastar qualquer ameaa de comunismo. O governo militar imps censura aos meios de comunicao e restringiu qualquer tipo de manifestao da classe operria, afastando os trabalhadores da vida poltica nacional at 1975. O perodo da ditadura militar foi caracterizado por forte arrocho salarial, que acarretou severa diminuio nos ganhos da classe trabalhadora. As negociaes diretas entre patres e empregados foram extintas. Os ajustes salariais passaram a serem arbitrados, para todas as categorias, pelos burocratas do novo regime. Os ndices de inflao eram manipulados e mantidos sempre abaixo do real, provocando sensvel perda do poder de compra e empobrecimento da classe operria, contrastante com o enriquecimento da classe patronal.

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A industrializao durante o governo militar

A legislao trabalhista e a era Vargas A chegada das empresas multinacionais e a produo de bens de consumo durveis

Com base em uma poltica de arrocho salarial e grandes emprstimos do exterior, iniciou-se o perodo rotulado como o milagre brasileiro. O governo militar reconquistou a confiana dos investidores internacionais em um contexto mundial no qual as empresas multinacionais perceberam que poderiam reduzir custos localizando-se em pases que proporcionassem mo-de-obra barata, legislao ambiental incua, abundncia de recursos naturais e infraestrutura bsica. No inicio da dcada de 1960, os pases da Amrica Latina, dentre outros, ditos subdesenvolvidos, ofertavam estas condies com a adicional vantagem de uma fora de trabalho calada pelo uso da fora militar. Desta forma, surgiu um novo pensamento industrial: no mais haveria pases essencialmente agrcolas e pases essencialmente industriais. Em vez disto, haveria interesse em produzir onde o menor custo pudesse ser explorado. Neste cenrio, as empresas nacionais, que disputavam o mercado em condies de extrema desigualdade, foram sendo absorvidas pelas multinacionais, o que provocou uma intensa concentrao de capital nas mos destas grandes e poucas empresas. O mesmo fenmeno de concentrao pde ser percebido no campo, de onde a tecnologia expulsou milhares de trabalhadores, que migraram para as reas urbanas em busca de sobrevivncia. Na dcada de 1970, o Brasil chegou a ser a oitava economia do mundo. Porm, a riqueza estava concentrada como nunca nas mos de pequena parcela da populao. Os indicadores sociais do pas encabeavam a lista dos piores do mundo.

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A industrializao durante o governo militar

A legislao trabalhista e a era Vargas A chegada das empresas multinacionais e a produo de bens de consumo durveis

Uma contribuio importante do governo militar para a classe trabalhadora foi a criao, em 1966, do Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS). Anteriormente a este benefcio, a legislao trabalhista determinava que todo funcionrio que atingisse dez anos de trabalho numa mesma empresa teria direito estabilidade, no podendo ser demitido sem justa causa grave. A prtica comum s corporaes era demitir todo e qualquer operrio que estivesse prximo de atingir a utpica estabilidade. Por outro lado, antes da criao do FGTS, a legislao trabalhista determinava que o funcionrio tinha direito a receber o equivalente a um ms de salrio para cada ano de trabalho completo, ao ser demitido, alm dos direitos bsicos de frias, dcimo terceiro salrio e aviso prvio. Com o fim da obrigatoriedade do pagamento desta multa demissional, muitas empresas passaram a demitir grande quantidade de funcionrios s vsperas de aumentos salariais da categoria, contratando, em seguida, novos funcionrios por salrios mais baixos.

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A chegada das empresas multinacionais e a produo de bens de consumo durveis A industrializao durante o governo militar

A transio democracia
Em 1973 aconteceu o primeiro choque do petrleo, com o preo do barril saltando de 2,7 para 11,20 dlares. O aumento do combustvel, a escassez de capital e a astronmica dvida externa trouxeram graves conseqncias economia brasileira, resultando em uma profunda crise no sistema implantado pelos militares. Em 1978, os movimentos grevistas desafiavam a ordem imposta e realizavam gigantescas manifestaes, que deram origem a um novo sindicalismo. A inflao atingiu 110% ao ano em 1980. O desgaste do regime militar acentuou-se a tal ponto que, em 1985, Tancredo Neves foi eleito, por meio de voto indireto, para a presidncia do pas. Era o fim do perodo da ditadura militar. Mas Tancredo faleceu antes mesmo de assumir o governo, sendo substitudo por seu vice, Jos Sarney. Durante a dcada de 1980, o Brasil atravessou graves crises que, naturalmente, se refletiram nas empresas. Ainda em 1980, o barril de petrleo sofreu nova alta acentuada, subindo de 15 para 40 dlares, fato conhecido como o segundo choque do petrleo. A produo industrial caiu 14,27% nos trs primeiros anos da dcada de 1980, s voltando a se recuperar depois de 1987. Em decorrncia da crise, a inflao atingiu 1784,84% em 1990. Vrios planos econmicos tentaram fazer frente calamitosa situao: Plano Cruzado, Bresser, Vero, Collor I e Collor II, todos fugindo s receitas econmicas tradicionais, impondo choques heterodoxos economia do pas.

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A transio democracia

A nova ordem da produo

Nos ltimos 50 anos, a evoluo tecnolgica, principalmente nas reas de informtica e comunicaes, ocorreu em tal velocidade que os seus impactos podem ser sentidos em todas as reas das empresas e na sociedade em geral. As pessoas e as organizaes tm sido levadas a viver sob a presso da constante adaptao ao acelerado ritmo de mudana. Nessas condies, organizaes concebidas para reproduzir produtos e servios bem determinados e praticamente imutveis, em funo de processos produtivos rgidos e incontestveis perdem competitividade, porque representam ciclos fechados, em que as mudanas no meio no so capazes de interferir no sistema, para possibilitar sua adequao nova realidade. A inflexibilidade dessas organizaes colaborou para o seu sucesso em um tempo de mudanas de cenrio lentas. No incio do sculo XX, Frederick Taylor precisou "robotizar" uma parcela considervel dos trabalhadores, transformando-os em acessrios das mquinas, completamente controlados pela organizao e pelo ritmo de trabalho, para proporcionar indstria os recursos de que precisava para produzir em escala. A idia de que "quem pensa no executa, e quem executa no pensa" foi fundamental para encher as fbricas de gente proibida de pensar, mas capaz de executar tarefas repetitivas essenciais aos processos produtivos, enquanto a tecnologia no era capaz de criar mquinas que as executassem. Tudo o que se exigiu das pessoas, ao longo de geraes de trabalhadores industriais, foram os msculos do primata, raramente o crebro do homo sapiens,

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A industrializao durante o governo militar A transio democracia

A nova ordem da produo

Contratando somente as mos dos trabalhadores e no suas mentes e coraes, as empresas perdem um precioso retorno dos seus investimentos nas pessoas. No toa que o significado do trabalho tenha se enfraquecido ao longo do tempo, aumentando a aflio nos indivduos, que, em funo disto, perdem um importante referencial de auto-estima . Com o banimento definitivo do preceito Taylorista de que concepo e execuo no podem ser desempenhadas pela mesma pessoa dentro da empresa, a hierarquia organizacional quase militar inspirada nos exrcitos de Frederico, o Grande, da Prssia que vigorou nas empresas por muito tempo, est cedendo lugar a estruturas mais flexveis, capazes de reagir ou se antecipar s rpidas mudanas no meio externo, caractersticas de mercados em constante evoluo.

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A GLOBALIZAO E O SEU IMPACTO NAS DECISES DE LOCALIZAO DE EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS
Em um passado no muito distante (dcadas de 1960 e 1970), quando as multinacionais procuravam se instalar em mercados menos sofisticados, como os oferecidos pelos pases em desenvolvimento, o faziam transferindo dos seus pases de origem operaes que j no eram capazes de responder s demandas dos consumidores locais. Plantas industriais completas eram desmontadas e trazidas para pases como o Brasil, onde os custos do desenvolvimento do produto e do processo produtivo podiam continuar a ser amortizados, atendendo a uma clientela menos exigente (MARTINS e LAUGENI, 2001). O principal motivo que levava escolha de um determinado local para uma operao era a existncia de mercado local para o produto. Este modelo de deciso de localizao, que, na prtica, empurrava para os pases em desenvolvimento a sucata industrial dos pases desenvolvidos, foi bastante criticado no Brasil, pois as vantagens que trazia para a economia local eram em muito superadas pelos problemas que dele advinham. Ainda assim, impossvel negar que a vinda das multinacionais para o Brasil foi importante para o estabelecimento das bases da indstria nacional, embora a sua estratgia imperialista tenha permitido o desenvolvimento de sentimentos fortes contrrios a elas. Os setores nacionalistas de esquerda at hoje apresentam ressalvas atividade de empresas estrangeiras no pas, em funo do histrico da sua atuao, com forte ligao ao pas de origem e pouca identificao com a populao local, seus anseios e dificuldades.

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A GLOBALIZAO E O SEU IMPACTO NAS DECISES DE LOCALIZAO DE EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS
Com o tempo, o enfoque das multinacionais foi se alterando, contudo. A globalizao da economia foi causa e conseqncia desta transformao. Passou a ser possvel que investidores das mais diversas nacionalidades comprassem aes ou, de alguma outra forma, participassem de forma mais direta desses empreendimentos. As multinacionais foram se transformando em transnacionais em que, embora a maioria dos acionistas possa ter a mesma nacionalidade, o seu pas de origem tem pouca relevncia na determinao de onde os recursos vo ser investidos. Importante passou a ser investir onde houver a melhor possibilidade de retorno, considerados os riscos envolvidos. O modelo adotado pelas empresas transnacionais faz com que elas se instalem em vrios locais diferentes, de acordo com suas estratgias de atuao no mercado globalizado, complementando o que produzem em determinado lugar com partes produzidas por outra operao sua ou de um parceiro comercial em algum outro ponto do planeta, de acordo com estudos detalhados para maior eficincia e eficcia da operao global. Em muitos casos, essas partes so destinadas a pontos centralizados para serem montadas e distribudas para os mercados do mundo todo. Essa nova lgica da localizao industrial se baseia na formao de cadeias de suprimentos bem articuladas e com fluxos de informao integrados, o que tem provocado a descontinuidade geogrfica e a descentralizao industrial.

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A GLOBALIZAO E O SEU IMPACTO NAS DECISES DE LOCALIZAO DE EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS
O fim dos mercados cativos, que garantiram no passado monoplios para empresas locais, ou multinacionais instaladas localmente, em decorrncia de reserva de mercados. No Brasil, o governo comeou a sinalizar com a queda das barreiras alfandegrias em 1992, com a reduo de alquotas e eliminao de outras restries s importaes. Isto exps os produtos nacionais concorrncia estrangeira e obrigou as empresas a, rapidamente, se tornarem mais competitivas para no serem engolidas pelo mercado. Apesar de ter colocado em dificuldade muitas empresas e setores nacionais, fragilizados por um longo perodo de atuao monopolstica, esta atitude do governo tambm permitiu que as empresas mais geis em se adaptar ao novo cenrio comeassem a criar a musculatura necessria para procurar expandir sua rea de abrangncia para outros mercados, alm de sobreviver aos concorrentes externos no mercado brasileiro. A globalizao da economia est fazendo com que as empresas mudem suas estratgias para poder competir de forma mais favorvel em escala mundial.

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O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO NO BRASIL
A GLOBALIZAO E O SEU IMPACTO NAS DECISES DE LOCALIZAO DE EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS

PERSPECTIVAS PARA EMPRESAS LOCAIS EM UM MERCADO GLOBALIZADO

Nos pargrafos anteriores, tratou-se da mudana que a globalizao est exigindo das grandes empresas com operaes espalhadas pelos cinco continentes. Mas seria um erro pensar que s elas sofrem o impacto da globalizao. Talvez as empresas mais duramente afetadas sejam, justamente, as pequenas empresas com atuao local, se no perceberem que precisam mudar para continuarem competitivas. verdade que empresas localizadas do outro lado do mundo ainda tm alguma dificuldade de colocar seu produto em outros mercados a um preo competitivo e no prazo requisitado pelo cliente. Alis, em tempos de compras pela Internet, em que a transao ocorre em funo de um clique do mouse, o grande desafio conseguir entregar o produto, que precisar continuar sendo transportado do fornecedor at o cliente. Isto atribui uma certa vantagem de tempo (velocidade de entrega) e custo s empresas que atuam localmente, apesar de o fluxo cada vez mais intenso de bens ao redor do mundo apontar para reduo significativa dessas vantagens, em funo do extraordinrio aumento de escala das operaes de entrega.

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A GLOBALIZAO E O SEU IMPACTO NAS DECISES DE LOCALIZAO DE EMPREENDIMENTOS PRODUTIVOS

PERSPECTIVAS PARA EMPRESAS LOCAIS EM UM MERCADO GLOBALIZADO

Algumas empresas podem optar por continuar tendo uma atuao local. Ainda assim, precisam estar alerta para o que ocorre no mercado global, dispondo de preo, qualidade, confiabilidade no prazo de entrega e flexibilidade para atender a necessidades especficas de cada cliente, compatveis com os oferecidos no mercado global. Caso contrrio, possvel que o cliente local passe a adotar um fornecedor externo ou, pelo menos, comece a utilizar a informao disponvel sobre um concorrente distante para negociar melhores condies com seu fornecedor habitual. A Internet e as telecomunicaes, em geral, proporcionaram s empresas o acesso fcil a informaes que permitem que elas comparem seus fornecedores com outros lhes aumentando o poder de barganha na compra. Assim, mesmo no caso em que existam dificuldades logsticas a serem superadas pelos concorrentes distantes, fornecedores locais sero cada vez mais pressionados, mesmo pelos seus clientes tradicionais e at ento fiis, a manterem-se competitivos. Assim, a regra bsica para aqueles que pretendem continuar com operaes limitadas a uma regio geogrfica definida pensar globalmente e agir localmente. Do contrrio, sua operao no ter chances de competir, medida que avana o processo de globalizao.

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QUESTES PARA DISCUSSO E REVISO
1. Descreva em linhas gerais a relao entre as cinco principais atividades de uma organizao. 2. Apesar da funo produo no ser a nica, nem, necessariamente, a mais importante, ela costuma ser entendida como a funo central de uma empresa. Justifique esta afirmao. 3. Descreva as operaes das organizaes a seguir, usando o modelo de transformao. Identifique, cuidadosamente, os recursos transformadores, os recursos a serem transformados, o tipo de processo de transformao e as sadas resultantes do processo de transformao. a. organizao policial b. parque de diverses c. fbrica de brinquedos 4. Por que a revoluo industrial considerada como o marco inicial da administrao da produo nos moldes atuais? Afinal, como as atividades de produo eram antes administradas? 5. Por que a procura de mo-de-obra abundante e barata dos pases ditos em desenvolvimento ficou menos atrativa para os pases desenvolvidos a partir da dcada de 90? 6. Associe a coluna A com a coluna B.

QUESTES PARA DISCUSSO E REVISO - 6. Associe a coluna A com a coluna B.

COLUNA A
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 Ao Administrao Banco Carvo Perodo Colonial Conhecimento Controlar Gr-Bretanha/Inglaterra Liderar Mercadolgicas Mercadoria Organizao Organizar Planejar Produto Pres. Getulio Vargas 13 12 15 09 08 14 05 03 04 16 11 06 10 02 07 01

COLUNA B
Atribuir o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da organizao. Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo especifico. composto de materiais e servios Influenciar e motivar os membros da Organizao Pas com que foi assinado o tratado de comercio e amizade Pensar e Estabelecer os objetivos e aes que devem ser realizadas Perodo que durou cerca de 300 anos com o Brasil sob dominao Portuguesa Setor de rea de Servios Setor da rea extrativista Sua tnica era: Ferro, Carvo e Petrleo sos os esteios da emancipao econmica de qualquer pais. Um dos Recursos a ser transformados em uma organizao Um dos Recursos transformadores em uma organizao Uma das cincos atividades principais das organizaes Uma de suas definies fazer as coisas por meio das pessoas de forma eficiente e eficaz Verificar se as coisas esto saindo conforme o planejado Setor da rea Manufatureira

Voltando ao contedo programtico Primeira Parte

Fundamentos

das Operaes Produtivas

1 Princpios da Administrao da Produo

Compreender e identificar a existncia das atividades de produo com qualquer tipo de organizao, por mais diferentes que estas possam ser entre si Visualizar os processos de transformao que ocorrem em todos os tipos de organizao, identificando suas entradas de recursos, seus modelos de processamento e respectivas sadas Conhecer de forma geral, a evoluo histrica da administrao da produo, desde o inicio da revoluo industrial ate os dias de hoje. Conhecer os aspectos gerais e as principais particularidades sobre o processo de industrializao no Brasil e suas possveis influencias no atual mercado globalizado.

Apresentao contedo programtico

Primeira

Parte
das Operaes Produtivas

Fundamentos

1 Princpios da Administrao da Produo 2 - Estudos de tempos, movimentos e mtodos 3 Estudo de Processos de Trabalho

Segunda
Projeto

Parte
de Sistemas Produtivos

4 Arranjo Fsico 5 Planejamento da Capacidade de Produo 6 Localizao de Instalaes Produtivas

Apresentao
Primeira

Parte
das Operaes Produtivas

Fundamentos

2 - Estudos de tempos, movimentos e mtodos

Elaborar um detalhado estudo de movimentos de atividades produtivas, com base no diagrama de movimentos simultneos (SIMO), permitindo analisar e propor melhorias nestas atividades Dominar a tcnica para realizar um estudo de tempo (cronoanalise), compreender e calcular tempos padres de operaes e sua utilidade pratica nas organizaes. Compreender o significado e calcular fatores de tolerncia de trabalho Dominar a forma de realizar estudos de amostragem do trabalho e identificar a tcnica mais apropriada para cada tipo de operao produtiva, entre a cronoanalise e a amostragem do trabalho Conhecer o conceito, as tcnicas e a influencia do tempo de aprendizagem inicial na determinao dos tempos-padro de produo, utilizando a teoria das curvas de aprendizagem

Apresentao
Primeira

Parte
das Operaes Produtivas

Fundamentos

3 Estudo de Processos de Trabalho

Entender o Conceito de Organizao e mtodos em uma organizao e o que so processos organizacionais Elaborar uma detalhada descrio de processos de trabalho, utilizando diagramas de fluxo e fluxogramas de processo, que permitam analisar e propor melhorias nas atividades da empresa Conhecer os principais conceitos sobre ergonomia, referentes as condies de trabalho, dentre os quais a funo neuro-muscular, a interferncia do metabolismo humano na execuo do trabalho, os cuidados necessrios com a coluna vertebral, a percepo visual e auditiva humanas e as bases antropomtricas que precisam ser observadas nas estaes e ambientes de trabalho.