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COSTOS
2008
PRIMERA SESIN:
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CPC. LUIS E. CEDILLO PEA lewis1408@hotmail.com
Por qu cambiar?
Crecimiento en las Demandas y expectativas de los clientes
Competencia Global
Por qu cambiar?
Histricamente COSTO + MARGEN = PRECIO
Hoy y Futuro
ENTONCES
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Por qu cambiar?
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR
ENTONCES
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Definicin de Costo
Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que se disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.
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Para qu costeamos?
Cmo lo costeamos?
Qu costeamos?
Quines lo costean? Cundo se costean?
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Hoy
Maana
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Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. Por lo general, los contadores definimos el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo especfico.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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Elementos de un Producto
Materiales Gastos de Fabricacin Mano de Obra
Indirecto Directo
Indirecto
Directo
Materiales Directos
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Ejemplo
MATERIALES: Madera de Roble S/. Madera de Pino Pegamento Tornillos Total S/. 150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 261,800.00
MANO DE OBRA: Cortadores de Madera S/. Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Total S/.
GASTOS DE FABRICACIN: Alquiler de la fabrica Servicios Generales de la Fabrica Alquiler de Oficina Salarios Personal de Oficina Depreciacin Equipo de Fabrica Depreciacin Equipo de Oficina Total
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S/.
S/.
Ejemplo
Materiales Directos Mano De Obra Directa Costos Indirecto De Fabricacin Costo Total De Produccin 150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00
Madera de Roble Madera de Pino Pegamento Tornillos Cortadores de Madera Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Alquiler de la fabrica Servicios generales de la fbrica Depreciacin Equipo de la Fbrica
TOTAL
150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00
260,000.00
540,000.00
142,800.00
942,800.00
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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COSTOS PRIMOS
Materiales Directos
COSTOS DE CONVERSIN
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
Costos Escalonados
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Costos Semivariables
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Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.
Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.
Costo Variable Total
400
300 200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
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Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.
Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.
400
300 200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
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Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin.
20,000
Rango Relevante A
Rango Relevante B
Costo Fijo Total
15,000
Mas all del rango relevante de produccin, variarn los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA
10,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
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Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin.
20,000
Rango Relevante A
Rango Relevante B
Costo Fijo Total
15,000
Mas all del rango relevante de produccin, variaran los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA
10,000
4,000 2,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
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Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados.
COSTOS SEMIVARIABLES
4,000
Costo Totales
Costos Semivariables
La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA
5,000
10,000
Millaje
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Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados.
COSTOS ESCALONADOS Costo Totales
180,000
150,000 120,000 90,000
La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA
60,000
30,000
10
20
30
40
50
60
Cantidad de Trabajadores
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2008
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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Costos Directos
Costos Indirectos
Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma especifica a rdenes, departamentos, territorios de ventas, etc.
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Costos Directos
Costos Indirectos
Son aquellos comunes a muchos artculos y, por lo tanto, no son directamente asociables a ningn articulo o rea.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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stos constituyen directamente a la produccin de un articulo e incluyen los departamentos donde tienen los procesos de conversin o de elaboracin.
Los costos de estos departamentos por los general se asignan a los departamentos de produccin, puesto que stos se benefician de los servicios suministrados.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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Areas Funcionales
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
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Areas Funcionales
Costos de Manufactura
stos se relacionan con la produccin de un artculo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.
Costos Administrativos
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
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Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
Costos Financieros
stos se relacionan con la operacin de la empresa. obtencin de fondos para la
Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los clientes.
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Ejemplo
Si la gerencia de una compaa desea analizar las operaciones de un periodo corriente, un mtodo sera clasificar los costos por funciones y compararlos con los costos paralelos de un ao anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales de S/. 400,000.00 en el ao 1 y costos operacionales totales de S/. 500,000.00 en el ao 2, no suministrara suficiente informacin a la gerencia para determinar las causas del incremento.
Sera necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar por qu los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase que el ingreso fue el mismo en ambos aos. Podria elaborarse un cuadro de anlisis de funciones:
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Ejemplo
Ao 1
Costos de Manufactura Costos de mercadeo Costos Administrativos Costos financieros
Costos Operacionales Totales
Ao 2
335,000.00 90,000.00 70,000.00 5,000.00 500,000.00
Cambio Total
85,000.00 0.00 20,000.00 -5,000.00 100,000.00
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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Estos costos, que no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puestos que no puede determinarse ninguna relacin entre costos e ingreso.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros
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Costos Estndares
Costos Presupuestados
Costos No Controlables
Son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.
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Es un fenmeno de trmino a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de manera descendente, que as permite que la organizacin opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos autorizados.
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Costos Irrelevantes
Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. stos son costos pasados que ahora son irrelevantes, como la depreciacin de la maquinaria, cuando se les confronta con una seleccin, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en anlisis de toma de decisiones.
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Los hechos especficos de una situacin dada determinarn cules costos son relevantes y cuales son irrelevantes.
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Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental. Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
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Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
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En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando durante la temporada muerta. Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnizacin por despido a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
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COSTO
Gasto Corriente Gasto (sin benefico futuro) Mano de Obra Directa Costos Indirectos De fabricacin
Costo no expirado
Costo no Expirado
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Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el cual los ingresos totales son iguales a los Costos Totales. Es aquel nivel de actividad donde no hay ni utilidad ni prdida para la empresa. Es el volumen mnimo a partir del cual se logran utilidades.
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Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento lineal. 2. Los precios de venta, de los productos no varan en los distintos niveles de ACTIVIDAD. 3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen constantes. 4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.
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Ventas Totales
Costos Fijos
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PUNTO DE EQUILIBRIO
CF X= PV - CV
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Punto de Equilibrio =
Precio de Venta Unitario Costo Variable Unitario
Anlisis de Simulacin
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Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS
PRODUCTO: BICICLETAS
PV = S/. 200.00
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Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
5,000 bicicletas
= 50 %
CF
= S/. 1,000,000
Mg. Cont. %
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Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS 4 000 UNIDADES 5 000 UNIDADES 1000,000 500,000 500,000 500,000 6 000 UNIDADES 1200,000 600,000 600,000 500,000 100,000
Ventas S/
(-) C. Variable S/ = Mg. de Cont.Total (-) C. Fijos S/
(100,000)
-0Punto de Equilibrio
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Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos UNIDADES A = VENDER CF + Utilidad Deseada Margen de Contribucin Unitaria
UD (1-t)
% Participacin
% Participacin
x Participacin
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Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una empresa.
MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.
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Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se ofrecen en venta una compaa. La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos. La mezcla de producto de una compaa puede describirse segn su amplitud, profundidad y consistencia. La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
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Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea. La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de produccin, canales de distribucin u otros factores.
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Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos fundamentalmente similares y que posee caractersticas fsicas razonablemente similares. Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo nuevos artculos dentro de la misma categora. Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos para alejar a los competidores. A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente los conceptos anteriores.
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Lnea de Productos
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS Navajas y Maquinas de Afeitar Artculos de Tocador Artculos de Escritorio Encendedores
MACH 3 Sensor
PROFUNDIDAD DE LAS LINEAS DE PRODUCTOS
Jabn Lux Jabn Rexona Jabn Lux Rosado Jabn Lux Aceite de coco Desodorante Ambientador Papel A4 A gas
Trac II
Atrax
Sensible Doble-Hoja
Lady Gillete
Terminator
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Crema Nivea
Espuma
Papel Oficio
A Bencina
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Lnea de Productos
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas determinada o una contribucin marginal por utilidad. Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la utilidad real. Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos empleada en el anlisis.
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Ejemplo
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.
Producto A
Unidades 10,000
Porcentaje de Mezcla
Unidades
17.24%
Importe
25.00%
B
C Total
28,000
20,000 58,000
$5.00
$8.00
$140,000.00
$160,000.00 $400,000.00
48.28%
34.48% 100%
35.00%
40.00% 100%
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Ejemplo
COSTOS VARIABLES
Producto A B C
Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%
Producto
Ingresos
Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00
A B C TOTAL
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Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%
Producto
Ingresos
Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00
A B C TOTAL
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Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin Marginal), para la mezcla de ventas determinada.
% de Contribucin = Contribucin Marginal Marginal Total % de Contribucin = S/ 176,000.00 Marginal % CM = 0.44 = 44%
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Ingresos Totales
S/ 400,000.00
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS
PE = Costos Fijos PE
% Contribucin Marginal
= S/ 88,000.00
0.44
PE = S/ 200,000.00
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Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto A B C TOTAL
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Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto A B C TOTAL
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2008
Costeo Directo
VENTAS
MENOS
COSTOS VARIABLES
IGUAL
UTILIDAD MARGINAL
MENOS
COSTOS FIJOS
IGUAL
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA
UTILIDAD OPERATIVA
124
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Presentacin
COSTEO ABSORBENTE
COSTEO
DIRECTO
LARGO PLAZO
CORTO PLAZO
CONVENIENTE AMBOS
125
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= Resultado Bruto
( - ) Gastos de Ventas ( - ) Gastos de Administrativos ( - ) Gastos Financieros = Resultados Operativos ( + ) Resultados Extraordinario = Resultado Neto antes del Impuesto ( - ) Impuesto a las Ganancias = Resultado Neto Final
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Concepto
Tipo de actividad productiva Costeo por rdenes de trabajo
Costeo Real
Tipos de costos Costeo Normal Costeo Estndar
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Tipos de Costos
COSTEO REAL
DIRECTO O VARIABLE
Base para tomar decisiones Considera todos los costos directos de fabricacin y los costos indirectos de fabricacin: Los indirectos fijos son costos del perodo Cantidad vendida
Concepto
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Los Costos Indirectos de Fabricacin fijo forman parte del costo y son inventariable.
COSTEO VARIABLE
No forman parte del costo del producto y son gastos del periodo.
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2008
Toma de decisiones
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.
La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.
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Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas: Deteccin e identificacin del problema Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo.
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas: Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la gerencia. Evaluacin de la posdecisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del problema.
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Hacer o Comprar
Hacer
Significa que la empresa desarrolla una actividad por s misma.
Comprar
Significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.
Decisiones clsicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la cadena de distribucin o centros de servicio.
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Hacer o Comprar
Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeando sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran stas ltimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos firmas de mercado, por ejemplo, empresas especializadas en mercadotecnia o distribucin. Usando estas empresas, un productor puede obtener un mejor plan de mercadotecnia, distribucin a bajo costo, mejor uso de inventarios, etc. Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.
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Por la calidad deficiente del suministro. Por el deseo de mantener el proceso en secreto. Por tener instalaciones sin uso.
riesgo
al
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Esto es, las empresas de mercado son ms eficientes porque tienen los incentivos adecuados y se han especializado en esa actividad.
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Un elemento muy importante en la decisin de hacer o comprar un insumo es la informacin privada que en ocasiones da ventaja a las empresas en el mercado. Puede plasmarse en know-how, diseo de productos e informacin de consumidores. Generalmente las empresas desarrollan internamente las actividades que son parte de su ventaja competitiva. Por ejemplo, la produccin del jarabe por parte de The Coca Cola Company.
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Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una empresa se pueden entender en trminos de:
DIFERENCIAS EN OBLIGACIONES LEGALES. A diferencia de los clientes, los empleados deben obedecer ordenes, proveer informacin y actuar por el bien de los intereses del dueo. DIFERENCIAS EN LA RESOLUCIN DE LAS DISPUTAS. Las disputas entre dos empresas independientes generalmente son resueltas por un tercero, mientras que las disputas dentro de una empresa son generalmente resueltas por el gerente general o la mxima autoridad interna.
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Hacer o Comprar
Usar el mercado
NO
Hay empresas qu tienen economas de escala o habilidades especiales qu no puedo desarrollar?
NO NO
Hay muchos costos de establecer un contrato?
SI
Hay activos especficos, problemas de coordi- SI nacin, o problemas para compartir informacin?
SI
SI
Hacer
NO
SI
NO
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Hacer vs Comprar
VENTAJAS
Reduccin de tiempo, esfuerzo y recursos. Problemas tcnicos ya resueltos. Implementacin relativamente corta. Asistencia tcnica implementacin. del proveedor en pruebas e
Hacer vs Comprar
DESVENTAJAS
Restricciones de funcionalidades. Exceso de funcionalidad. Costos de conversin. Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado modificar el cdigo para adaptar el Software a los requerimientos de la empresa. Costos ocultos (adicionales, conversiones).
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Hacer o Comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa.
A fin de evaluar apropiadamente la decisin de hacer o comprar, tanto los estndares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de accin alternativos.
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2008