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Problemas
o atencin en la organizacin que impulsa la actividad econmica. 2. La transferencia de conocimiento en la administracin sigue la ruta siguiente:
Organizacin que impulsa el conocimiento Resto de organizaciones
Metodologa de la transferencia
0 +
Pas1 Pas2
Minera
Fbrica
Colegio Hospital Iglesia Hacienda ...
2do. Qu organizacin impulsa el crecimiento econmico? 3ro. Cmo se adapta la estructura y el diseo organizacional de la organizacin-motor del crecimiento al resto de organizaciones?
Pas3
Pas4 Pas5 Pas6 ... Pasn
1ro. Qu factores explican el crecimiento de largo plazo del PBI por habitante?
Cmo se adapta la estructura y el diseo organizacional de la organizacin-motor del crecimiento al resto de organizaciones?
cis
Equilibrio interrumpido
Tiempo
...
-Escuela conductista
1,910
-Ciencia de la administracin
1,940
-Enfoque de sistemas
1,945
-Enfoque de contingencias
1,970
Representantes
Separacin de la planeacin del desempeo Logro diferenciar las funciones de ejecucin de las de planeacin. La tarea de la planeacin, segn el autor, es fijar estndares de tiempo de trabajo.
Administracin funcional La organizacin industrial debe disear aquellas funciones que mejor sirvan al propsito de mejorar la coordinacin de las actividades entre los disitntos especialistas.
Gantt abandono el sistema de pagos de tasas diferenciados (segn l, era fuente de muy poca motivacin).
Presenta la idea siguiente: Una vez definida la porcin diaria de trabajo, el trabajador obtendra una bonificacin de 50 centavos. Avance de los trabajadores sera calificado publicamente y registrado en un diagrama.
Trataron de mejorar el bienestar del trabajador individual. Estudiaron la fatiga y el movimiento. Para ambos el fin ltimo era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano.
Representantes
Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin. Plantea los principios siguientes: Divisin del trabajo, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin del inters inidividual al bien comn, remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espritu de grupo.
Desarroll la teora de la administracin de burocracias. La agrupacin ideal es una burocracia, es decir: Jerarqua definida. Reglamentos establecidos. Lnea de autoridad clara. Divisin del trabajo detallada. Evaluacin de resultados basado en mritos.
Escuela conductista Motivo: Ayudar a los conductores de la organizacin a manejar con ms eficacia el lado personal (Las organizaciones son las personas). Estrategia: Reforzar la teora clsica de la organizacin con elementos de la sociologa y la psicologa. Variantes: Movimiento de las relaciones humanas. Ciencia conductista.
Escuela conductista A. Movimiento de las relaciones humanas Experimento de Hawthorne Llevado adelante por Elton Mayo (1880-1949), en la dcada de los 30. La modificacin de los factores fsicos en el mbito industrial no explica el incremento de la productividad. Los factores psicolgicos estaban representando el papel principal en el incremento de la produccin.
Escuela conductista B. Ciencia conductista A diferencia de los tericos de las relaciones humanas, los investigadores usaron mtodos de investigacin ms sofisticados (se llamaron cientficos de la conducta). Introdujeron dos dimensiones nuevas al estudio de la administracin y las organizaciones: Visin del hombre y su impulso sofisticado, complejo. Aplicaron mtodos de investigacin cientfico al estudio del comportamiento de las personas en las organizaciones.
Ciencia de la administracin
La investigacin de operaciones para
resolver problemas en torno al uso de nuevas tecnologas, transporte y comunicaciones, es el aporte a la administracin. Florece a partir del inicio de la Segunda Guerra Mundial. Se emplea las matemticas y la computadora.
Enfoque de sistemas
Premisa: Para entender completamente la operacin de una organizacin, sta debe ser concebida como un sistema (nmero de partes que funcionan como un todo para algn propsito)
Se sustenta en la teora de sistemas. Esta posicin permite a los gerentes contemplar a la organizacin como un todo y como parte del ambiente externo. Conceptos relevantes: Subsistema, sinergia, sistemas abiertos y cerrados, flujo, retroalimentacin, etc.
las relaciones de las organizaciones modernas y la intensidad de las presiones del tiempo que rigen dichas relaciones. Conceptos relevantes: Administracin de la calidad. Reingeniera.
Enfoque de contingencias
En la dcada de los setenta se observo que ninguno de los mtodos de administracin, anteriormentes estudiados, tena todas las respuestas para todas las situaciones
Tcnica administrativa que sirve mejor para alcanzar las metas de la organizacin, variando el enfoque administrativo segn las situaciones o circunstancias
Liderazgo
Delegacin
Resolucin de problemas
Anticipacin
Gestin estratgica
Comunicacin
Trabajo en equipo
Negociacin
Desafos de la educacin
Bibliografa