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Introduo
So poucos os executivos que apresentam todas as caractersticas abordadas em sua plenitude, a sua identificao e debate so de elevada importncia para os executivos e para as empresas. Isso porque, ao se conhecer o todo, ou parte dele, o executivo pode auto-analisar-se e delinear uma situao ideal para a sua realidade. Naturalmente, esta auto-anlise deve ser totalmente realstica, caso contrrio, ser pura perda de tempo a sua execuo.
processo decisrio; Sabe ordenar os vrios aspectos inerentes ao processo decisrio; Sabe dialogar, interagir e dizer "sim" e "no" com a mesma postura; Sabe planejar, organizar, dirigir e controlar os itens inerentes ao processo decisrio; Sabe treinar os envolvidos; Sabe assumir responsabilidades; Sabe comprometer-se com os resultados.
Entretanto, para operacionalizar essas trs responsabilidades, necessrio que o executivo tenha ampla viso administrativa, a qual deve ser iniciada com efetiva abordagem de planejamento, principalmente para evitar:
Definies inadequadas de solicitaes de usurios; Situao do problema real no identificado adequadamente; Solicitaes ambguas; Objetivos no entendidos, no disseminados ou no aceitos; No-entendimento do que realmente solicitado; Critrios e parmetros inadequadamente estabelecidos.
O que um Executivo Catalisador do SIG deve ter? Para atingir a objetividade preciso que as seguintes condies bsicas sejam atingidas
Reconhecer qual sua emoo a cada momento Objetividade Produzir uma resposta que tambm atenda as exigncias da realidade interna do individuo.
Pesquisar e apreender a realidade externa, sem se deixar influenciar por suas emoes.
A somatria da objetividade com a agressividade pode apresentar a combatividade que capacidade de superar obstculos que se interpem entre os indivduos e os seus objetivos, sem se deixar abater por estes obstculos e considerando-os no como fatalidades injustas, mas como dados da realidade que so parte do jogo;
3) Responsabilidade - atitude mental de no esperar que venha uma soluo de fora, mas contar consigo mesmo para soluo de situaes que surjam.
Criatividade - capacidade de produzir uma coisa essencialmente nova, para cada individuo que a elabora e para cada situao; Empatia capacidade de um individuo se relacionar com outro objetivamente, sem misturar seu mundo interior ao da outra pessoa. Atravs do conhecimento emptico dos usurios por parte do administrador do SIG resulta em maior eficincia e na reduo significativa de tarefas malfeitas.
Saber trabalhar com grupos que apresentam cooperao direta, ou seja, cada um dos membros do grupo conhece os demais e pode estabelecer com eles uma relao pessoal; Saber administrar, e muito bem, o seu tempo; Saber que o esforo de equipe no significa, necessariamente, progresso de trabalho. Portanto, ele uma pessoa direcionada aos resultados efetivos que o SIG proporciona para a empresa.
CONCLUSO
Diante
de todos os pontos abordados anteriormente conclui-se que o moderno executivo responsvel pelo SIG da empresa deve fazer com que os sistemas sejam utilizados para aumentar a competitividade e a lucratividade da empresa. Portanto, ele deve entender a linguagem dos negcios, bem como viabilizar o custo-benefcio das inovaes tecnolgicas que proporcionem sustentao ao sistema de informaes gerenciais e, consequentemente, a melhor qualidade do processo decisrio.
O futuro no um mistrio, um tempo incerto, um ambiente dominado por maquinas, carros que voam e edifcios suspensos . O futuro ser vivido em cidades como a gente conhece. E ser de pessoas...
Autor desconhecido