Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad nacional experimental SIMON RODRIGUEZ

ncleo los Teques

Facilitadora: Luisa Duran

Participantes: Bello Alessandro Conzoo Leonardo Delgado Yexica Marcano Mileika Yerena Hennyer C.I 17.743.114 C.I 18.740.355 C.I 14.851.481 C.I 20.094.555 C.I 18.538.695

El Plan Detallado es el medio por el cual se definen las tareas y actividades que se ejecutarn para cumplir los objetivos del plan o proyecto. Ya que una vez que se determine el objetivo y alcance del mismo se pueda especificar adems las responsabilidades que se deben asumir durante el proyecto.

Debe tenerse en cuentas los siguientes puntos de manera que se puedan obtener buenos resultados tales como: Planeacin Mantenimiento Preventivo: Definicin de Alcance, realizacin y entrega de cronograma, aprobacin del cronograma, reunin inicial, programacin con involucrados. Ejecucin: Procedimiento de Ejecucin, diligenciamiento de formatos, reunin de cierre. Roles y responsabilidades Criterios generales

Un plan maestro es un instrumento de planificacin que busca poner en mutua relacin todas las acciones que se pretenden realizar en cada departamento y as obtener las condiciones ideales o el engranaje perfecto en todas las reas de una organizacin para lograr el desarrollo deseado de un plan de trabajo x en la organizacin. Permitiendo prever el ordenamiento de la ciudad en el futuro para beneficio de quienes habitan . Es abundante en opciones y fases, y los programas de inversin y construccin se plantean su factibilidad, considerando las alternativas que debern ser decididas en su etapa de diseo final segn la tecnologa ms apropiada en el

Establece la comunicacin dentro de una organizacin para asegurar reas especficas de la misma no sigan caminos contradictorios y acten con polticas y criterios coherentes y compartidos. Es un instrumento vital en un ambiente complejo o en situaciones no favorables, para lograr que se consiga el efecto sinergia, es decir, que la suma de las partes obtenga un resultado superior que trabajando por separado.
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Esta Gerencia trata de lograr la especializacin de los recursos humanos que integran la estructura de la Organizacin o Empresa y el establecimiento de compromisos de la misma orientando su que hacer diario en la mejora de los mtodos de produccin o prestacin de servicios, de la calidad en la satisfaccin de los ofertados a Clientes y logro de mayor competitividad de la misma. como objetivo de carcter interno ha de hacer posible la integracin de la funcin productiva de la Organizacin o Empresa en las direcciones de la misma . Es el desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la direccin y toma de decisiones eficaces en una Organizacin o Empresa y su integracin y renovacin para el logro de los objetivos establecidos en la produccin excelente de bienes o servicios y la satisfaccin de las necesidades de sus clientes.

Es un mtodo prctico a travs del cual se construye la efectividad de una organizacin, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y los cuales son evaluados por miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organizacin. Es un modelo administrativo que incluye un proceso poltico: propsitos de la empresa, un proceso de planeamiento: organizacional, estratgico y tctico y un proceso de direccin: supervisin media y ejecucin.

La planificacin operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organizacin. Se utiliza para describir lo que algunas partes de la organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito a corto plazo. Establece lo que vamos a hacer, el orden en que lo haremos, las responsabilidades que cada uno tendremos, los recursos que necesitaremos para hacerlo y el tiempo en que debemos cumplirlo.

La organizacin aplica la realimentacin, de manera que todo sea mas compartido La informacin y comunicacin interna ayudan a interpretar la realidad de su personal y su actividad tiene sentido si consigue cohesionar los comportamientos. No slo a travs de mecanismos formales como la autoridad o las reglas del juego, sino tratando de interpretar la realidad de una forma reconocida por todos.

Planificacin tcnica La finalidad de esta tcnica consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte. Las tcnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto este trabajo estudiaremos las tcnicas ms usadas como son las siguientes:

Manuales de Objetivos y Polticas. Este manual, es una gua autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificndolos por departamentos, con expresin de las polticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las polticas.

Diagrama de Proceso y de Flujo. Los diagramas de proceso y de flujo sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento, se consideran como instrumentos de simplificacin. Estos diagramas hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de sus casos y nos permiten ver grficamente esos pasos.

Graficas de Gantt. Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado perodo de tiempo.