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SECRETARIA DE DEFESA SOCIAL POLCIA MILITAR DE PERNAMBUCO

Curso de Formao de Oficiais da Administrao

DISCIPLINA: Gerenciamento de Crises

INSTRUTOR: Cap. PM Meneses


TEMA: Pr-Confrontao TURMA: B ALUNOS: N 12 Williams; N 26 Macedo, N 62 Jesus.

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PR-CONFRONTAO (PREPARO) a fase do Gerenciamento de Crises que antecede a confrontao do evento crucial. Durante esta fase, a instituio policial se prepara, administrativamente, em relao logstica, operacionalmente atravs de instrues e operaes simuladas, planejando-se para que possa atender qualquer crise que vier acontecer na sua esfera de competncia. So todos aqueles procedimentos fundamentais, que iro permitir aos rgos e pessoas envolvidas, em um evento crtico, possuir condies de interagir de maneira pr-ativa com as situaes encontradas. A ausncia e ou carncia de uma destas fases proporcionaro dificuldades ou at mesmo impedir uma resposta satisfatria para sociedade, arranhando desta forma a credibilidade do Sistema de Defesa Social (SDS) e colocando vidas em risco.

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PONTOS IMPORTANTES DO PLANEJAMENTO:

a) Aquisio de materiais especializados; b) Seleo de efetivo; c) Treinamento de todos os elementos envolvidos; d) Difuso doutrinaria; e) Elaborao de estudo de caso; f) Roteiros de gerenciamento.

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A Pr-confrontao, contudo no se resume apenas ao preparo e aprestamento da organizao policial para o enfrentamento da crise. Ela

engloba tambm o trabalho preventivo, esse trabalho compreende trabalhos


de antecipao e de preveno. A ANTECIPAO consiste na identificao de situaes especficas que apresentem potencial de crise e a subseqente adoo de contramedidas que visem neutralizar, conter ou abortar tais processos. A PREVENO um trabalho mais genrico, realizado com o objetivo de evitar ou dificultar a ocorrncia de um evento crtico ainda no identificado,

mas que se apresenta de uma forma puramente potencial.

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FASES DA PR-CONFRONTAO (PREPARO)

NORMATIZAO; FORMAO DE DOUTRINA; PLANO DE CONTIGNCIA OU SEGURANA; ESTRUTURAO; E, TREINAMENTO.

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NORMATIZAO A normatizao serve antes de tudo como o embasamento legal de atuao dos rgos envolvidos. Apesar de constar na Constituio Federal de 1988, no seu Art. 144, a competncia dos rgos do Sistema de Defesa Social (SDS), atribuindo s Policiais Civis a represso mediata, ou seja, atravs da investigao policial, elucidar delitos, alm de subsidiar o Poder Judicirio atravs do Inqurito Policial dos elementos para o incio da ao penal, cabendo s Policiais Militares o Policiamento Ostensivo, ou seja, a represso imediata (instantnea), mesmo com a existncia do policiamento preventivo, ocorrendo o delito o PM dever de imediato agir em defesa da sociedade. Em alguns estados membros da Unio existe norma especfica sobre a matria, evitando assim, o conflito de atribuies.

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FORMAO DE DOUTRINA de fundamental importncia que os envolvidos em eventos crticos tenham o conhecimento dos procedimentos a serem adotados quando na confrontao e atravs de um programa contnuo e criterioso de divulgao, com cursos, estgios, palestras e oficinas, a Secretaria de Defesa Social tem transmitido aos rgos integrantes da Segurana Pblica, a necessidade de padronizao de posturas e de cooperao para resoluo dos conflitos da vida moderna, tendo o devido cuidado com referencia ao nvel de informao, para no reduzir ou at mesmo anular, as tcnicas de respostas, contra a escalada da violncia que vitima a nossa sociedade.

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PLANO DE CONTIGNCIA OU SEGURANA Com aumento de ocorrncia desta natureza, ficou irreversvel a necessidade de criao de uma estrutura especfica para tratar do assunto, com pessoal treinado, espao definido e principalmente equipamentos eficientes para fazer frente aos eventos crticos.

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TREINAMENTO Como j entendemos que crise um fenmeno social, e como fenmeno social est sempre num processo de mudanas, os profissionais que atuam nesta rea no podem se permitir parar no tempo, pois, esta estagnao poder custar uma preciosa vida, logo, o aprimoramento tcnico-profissional deve ser contnuo, avaliando atravs de estudo de casos os procedimentos adotados em todas as ocorrncias, formando um banco de dados eficiente.

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