Professional Documents
Culture Documents
Conceitos bsicos
A palavra administrao vem do latim ad (direo, tendncia para) e minister (subordinao ou obedincia) e significa aquele que realiza uma funo abaixo do comando de outro, ou seja, aquele que presta um servio a outro.
Noes de Administrao
Conceito de Administrao
Noes de Administrao
Administrao x organizao
Dois sentidos:
1.
Organizao como uma entidade social na qual as pessoas interagem entre si par alcanar objetivos especficos. Neste sentido, a palavra organizao nos remete a empresa. Organizao como funo administrativa parte do processo administrativo. Nesse sentido, organizao significa o ato de organizar, estruturar e alocar os recursos para o atingimento dos objetivos empresariais.
2.
Noes de Administrao
As funes bsicas da empresa
Noes de Administrao
As funes bsicas da empresa
1. Funes tcnicas (produo, manufatura, operaes), relacionadas com a produo de bens e servios da empresa. Funes comerciais (vendas/marketing), relacionadas com a compra, venda e troca. Funes financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais. Funes de segurana, relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas. Funes contbeis, relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas. Funes administrativas (administrao geral), relacionadas com a integrao de cpula das outra cinco funes. As funes administrativas coordenam e sincronizam as demais funes da empresa, pairando sempre acima delas.
2.
3.
4.
5.
6.
Noes de Administrao
As funes administrativas Previso: avaliao do futuro e o aprovisionamento em funo dele. 1. Planejamento: consolidao da previso em planos e programas. 2. Organizao: criao de setores, departamentos, sees ou divises internas, e atribuio das funes que cada um desempenhar. Pode ser dividida em organizao material e organizao social.
Noes de Administrao
As funes administrativas 3. Direo: dirigir e orientar o pessoal. Seu objetivo alcanar o mximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais. 4. Coordenao: Refere-se articulao das atividades num conjunto em que umas complementem as outras. 5. Controle: verificao para certificar-se se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado. O objetivo localizar as fraquezas e os erros no sentido de retific-los.
Noes de Administrao
Elaborao de Previses Determinao de Objetivos Programao
PLANEJAMENTO
DIREO
Desenvolvimento de Pessoal
Definio de Padres de Desempenho
CONTROLE
Medio de Resultados
Avaliao de Resultados Correo de Desempenho
Nveis de Deciso
Estratgia Organizacional
Processos Organizacionais
Operaes Organizacional
Nveis de Deciso
Processo Organizacional
PLANEJAMENTO
CONTROLE
ORGANIZAO
DIREO
Ciclo PDCA
Noes de Administrao
Evoluo do pensamento administrativo
Noes de Administrao
Variveis da T.G.A.
Noes de Administrao
Abordagem clssica
ESTRUTURAS DE ORGANIZAO
Organizao Linear
Organizao Funcional
Presidente
Diretor
Gerente
Supervisor A
Supervisor B
Supervisor C
Supervisor D
Executores
Executores
Executores
Executores
Organizao Linha-Staff
Presidente
Diretor
Assessor Jurdico
Assessor de Pesquisa
Gerente
Supervisor A
Supervisor B
Supervisor C
Supervisor D
Executores
Executores
Executores
Executores
Organograma do MPU
Departamentalizao
Departamentalizao por funo; Departamentalizao por produto ou servio; Departamentalizao por rea geogrfica; Departamentalizao por clientela; Departamentalizao por processos; Departamentalizao por projetos.
Departamentalizao Funcional.
Diretoria
Departamento de produo
Departamento de vendas
Departamento de finanas
Diviso farmacutica
Diviso qumica
Departamento de antibiticos
Departamento de inseticidas
Departamento de pigmentos
Gerncia
Seo de cmbio
Seo de financiamentos
Regio Centro
Regio Norte
Regio Sul
Agncia Braslia
Agncia Recife
Agncia Belm
Agncia So Paulo
Departamento feminino
Departamento masculino
Departamento infantil
Seo perfumaria
Seo lingerie
Seo roupas
Seo calados
Seo roupas
Seo brinquedos
Seo de enrolamento
Seo de pr-montagem
Seo de montagem
Engenheiro de projeto
Engenheiro de compras
Engenheiro de controle
Contador do projeto
Chefe de execucao
Estrutura Matricial
Conflitos Internos.
Relao de comando e autoridade complexos. Complexo sistema de compensao dos empregados. Resistncia ao fim da organizao matricial.
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
O fator humano nas organizaes.
Proporcionar um meio de adequar o indivduo a um trabalho que esteja de acordo com suas habilidades e competncias.
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho O Grupo.
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
O indivduo. A simpatia.
Inclinao recproca entre duas pessoas; afinidade; atrao.
Preparo do indivduo.
Diversos tipos de interesses: necessidade de contato social, desejo de ser admirado, desejo de posse, necessidade de atividade e de realizao, instinto sexual, instinto de conservao (sobrevivncia), instinto maternal.
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
Os 10 mandamentos de um membro de grupo
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
9.
10.
Respeitar o prximo como ser humano. Evitar cortar a palavra de quem fala, esperando chegar a sua vez. Controlar as suas reaes agressivas, evitando ser indelicado ou mesmo irnico. Evitar o pular por cima de seu chefe imediato. Quando o fizer, dar uma explicao. Procurar conhecer melhor os membros do seu grupo, a fim de compreend-los e de se adaptar personalidade de cada um. Evitar tomar a responsabilidade atribuda a outro, a no ser a pedido deste ou em caso de emergncia. Procurar as causas das suas antipatias, a fim de venc-las. Estar sempre sorridente. Procurar definir bem o sentido das palavras no caso de discusses em grupo, para evitar mal-entendidos. Ser modesto nas discusses. Pensar que talvez o outro tenha razo e, se no, procurar compreender-lhe as razes.
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
Como participar de um grupo de trabalho.
Conhea a sua empresa. Saiba em que empresa est trabalhando, qual o regulamento e como se comportar em funo dele.
Conhea a si mesmo. O auto-conhecimento a chave para entendermos o outro e nos colocarmos no seu lugar. Capacidade intelectual, cultura, aspiraes, temperamento e carter.
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Fale francamente. Oua cuidadosamente o que os outros dizem. Fique sentado durante todo o tempo. Nunca interrompa que estiver com a palavra. No monopolize a discusso. No fuja da discusso. Se discorda de alguma coisa, diga. No deixe sua observao para depois. Traga perguntas para a reunio. reflita sobre os problemas e pontos abordados.
Saber calar e saber falar.
A palavra de prata; o silncio de ouro.
O controle de si mesmo.
Controle emocional fundamental.
LIDERANA
1 - A necessidade da direo
LIDERANA
2 - O que um lder?
Lder todo o indivduo que, graas sua personalidade, dirige um grupo social, com a participao espontnea dos seus membros. Qualquer indivduo s poder ser considerado como lder se, pela sua personalidade:
LIDERANA
3 - O tringulo da direo a) a direo autocrtica ou ditatorial; b) a direo laissez-faire ou deixa como est para ver como que fica; c) a direo-liderada ou liderana.
LIDERANA
a) A direo autocrtica.
LIDERANA
b) A direo laissez-faire.
LIDERANA
c) A direo liderada ou liderana.
LIDERANA
Tipos de Lder
Lder Autoritrio Lder Democrtico Lder Liberal Lder Situacional Lder Emergente
LIDERANA
4 - Outros tipos de chefe 1) O chefe maquiavlico.
LIDERANA
4 - Outros tipos de chefe 2) O chefe vaidoso e ambicioso.
LIDERANA
4 - Outros tipos de chefe 3) O chefe instvel.
LIDERANA
5 - Equilbrio do dirigente face ao ambiente de trabalho 1) Autocontrole.
LIDERANA
5 - Equilbrio do dirigente face ao ambiente de trabalho 2) Empatia ou compreenso de outrem.
LIDERANA
5 - Equilbrio do dirigente face ao ambiente de trabalho 3) Procura da unanimidade. 4) Dar o exemplo.
LIDERANA
5 - Equilbrio do dirigente face ao ambiente de trabalho 5) Atitude de respeito humano.
LIDERANA
6 - Como obter a cooperao dos dirigidos?
LIDERANA
6 - Como obter a cooperao dos dirigidos? 3) Promoo.
LIDERANA
6 - Como obter a cooperao dos dirigidos? 4) Compreenso.
LIDERANA
6 - Como obter a cooperao dos dirigidos?
LIDERANA
7 - Os 10 mandamentos do lder
I Respeitar o ser humano e crer nas suas possibilidades, que so imensas. II Confiar no grupo, mais que em si mesmo. III Evitar crticas a qualquer pessoa em pblico, procurando sempre elogiar, diante do grupo, os aspectos positivos de cada um. IV Estar sempre dando o exemplo, em vez de ficar criticando todo o tempo. V Evitar dar ordens, procurando a cooperao de cada um. VI Dar a cada um o seu lugar, levando em considerao os seus gostos, interesses e aptides pessoais. VII Evitar tomar, mesmo de maneira provisria, a iniciativa de uma responsabilidade que pertena a outrem, mesmo pensando que faria melhor; no caso de chefes que lhe so subordinados, evitar passar por cima deles. VIII Consultar os membros do grupo, antes de tomar uma resoluo importante, que envolva interesses comuns. IX Antes de agir, explicar aos membros do grupo o que vai fazer e por qu. X Evitar tomar parte nas discusses, quando presidir uma reunio; guardar neutralidade absoluta, fazendo registrar, imparcialmente, as decises do grupo.
Noes de Administrao
Processo de comunicao
Noes de Administrao
Processo de comunicao
Elementos de uma comunicao
Fonte significa a pessoa, coisa ou processo que emite ou fornece as mensagens por intermdio do sistema. Transmissor significa o meio, processo ou equipamento que codifica e transporta a mensagem atravs de algum canal. Em princpio, todo transmissor um codificador de mensagem. Canal o espao intermedirio entre o transmissor e o receptor, que geralmente constituem dois pontos distantes. Receptor significa o processo ou equipamento que capta e recebe a mensagem no canal. Em princpio, todo receptor um decodificador de mensagem. Destino - significa a pessoa, coisa ou processo a quem destinada a mensagem no ponto final do sistema de comunicao. Rudo significa a perturbao indesejvel que tende a deturpar e alterar, de maneira imprevisvel, as mensagens transmitidas. Uma informao ambgua ou que induz a erro contm rudo.
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho Tipos de comunicaes
Verbais
No verbais
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
Barreiras na comunicao
As opinies e atitudes do receptor O egocentrismo A percepo que temos do outro A competio A frustrao A transferncia A projeo A inibio
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho Barreiras organizacionais nas comunicaes Nveis organizacionais Autoridade dos administradores Especializao Sobrecarga de informaes Percepo seletiva Defesa
Funes da Comunicao
1. Controle:
Age diretamente no comportamento das pessoas de diversas maneiras. As organizaes possuem hierarquias e orientaes formais que devem ser seguidas pelos funcionrios.
Funes da Comunicao
2. Motivao:
facilitada a motivao aos funcionrios, devido ao esclarecimento sobre o que deve ser feito, avaliar a qualidade do seu desempenho e orientar sobre o que fazer para melhor-lo.
Funes da Comunicao
3. Expresso emocional:
A comunicao que ocorre dentro do grupo um mecanismo fundamental para que seus membros expressem suas frustraes ou sentimentos da satisfao e tambm de suas necessidades sociais;
Funes da Comunicao
4. Informaes:
Esta a funo final desempenhada pela comunicao e se relaciona com um papel de facilitadora de tomada de decises, proporcionando aos funcionrios e outros grupos que precisam tomar tais decises, transmitindo os dados para que se identifiquem e avaliem alternativas.
Direo da Comunicao
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
Noes de Administrao
Relaes humanas no trabalho
indivduo
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
1 - Desenvolvimento Organizacional
o fortalecimento daqueles processos humanos dentro das organizaes, que melhoram o funcionamento do sistema orgnico para alcanar os seus objetivos.
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
1 - Desenvolvimento Organizacional
Etapas
1. Diagnstico da situao 2. Determinao da situao desejada 3. Determinao dos caminhos a seguir 4. Execuo das aes
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
1 - Desenvolvimento Organizacional
Caractersticas
focaliza a cultura e os processos; estimula a colaborao entre lderes e membros das organizaes ; as equipes so fundamentais para realizar as tarefas do DO; focaliza o aspecto humano e social da organizao, mas atua tambm no tecnolgico e no estrutural; participao na soluo de problemas e na tomada de decises por todos os nveis; focaliza a mudana total do sistema e v as organizaes como sistemas sociais complexos;
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
1 - Desenvolvimento Organizacional
Os praticantes do DO so facilitadores, colaboradores e coaprendizes com o sistema cliente; uma grande meta do DO tornar as pessoas capazes de resolver problemas por si prprias, ensinando as habilidades e conhecimentos por meio de um mtodo de aprendizagem contnuo; utiliza um modelo de pesquisa de ao com participao intensa de seus membros. assume uma postura de desenvolvimento que busca a melhoria dos indivduos e das organizaes.
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
2 Administrao Participativa
uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas no processo de tomar decises sobre diversos aspectos da administrao das organizaes.
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
2 Administrao Participativa
Implicaes A participao das pessoas envolvidas nos diversos nveis de deciso contribui para aumentar a qualidade das decises e da administrao, bem como a satisfao e a motivao das pessoas. A alienao desperdia o potencial de contribuio das pessoas. Aprimorando a deciso e o clima organizacional, a administrao participativa contribui para aumentar a competitividade das organizaes.
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
2 Administrao Participativa
CATEGORIAS DENTRO DA GESTO PARTICIPATIVA
Envolvimento no Processo Decisrio Equipes Autogerenciadas Participao na direo Participao nos resultados
Noes de Administrao
Abordagens Modernas da Administrao
2 Administrao Participativa
IMPLANTANDO A ADMINISTRAO PARTICIPATIVA