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COACHING
COACHING
O QUE COACHING?
O QUE COACHING?
compromete a apoiar e a ajudar o aprendiz, para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho. possibilitando que o capital humano (intelectual, emocional e operacional) circule livremente dentro da organizao em prol de melhores resultados. o mximo de proveito das similaridades e das diferenas.
Coaching uma relao de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas, de forma a maximizar o seu desempenho. ajud-las a aprender, ao invs de ensinar algo a elas . Timothy Gallwey
COACHING
O APOIO QUE FAZ AS PESSOAS BILHAREM
FOCO
Tem como foco de ao: informaes, ferramentas , desenvolvimento de habilidades , orientao e avaliao
FASES
Comea com uma fase de sensibilizao, seguida de capacitao, consolidao e concluso
PLANO AO
Desenvolve-se a partir da elaborao de um Plano de Ao, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais
APLICAES DO COACHING
Aprendizado e obteno de
conhecimento
Aplicabilidade do conhecimento
APLICAES DO COACHING
Diagnstico e resoluo de
problemas trabalho
selecionar o que necessrio, o que falta, e o que no necessrio no projeto para obter realizao pessoal.
METODOLOGIA DO COACHING
SEMINRIOS COM GRUPOS SESSES DE ATENDIMENTO INDIVIDUAL LEITURAS E EXERCCIOS CANAL ABERTO REUNIES DE FEEDBACK E ACOMPANHAMENTO.
Etapa 1 Identificao dos problemas Etapa 2 Priorizao Etapa 3 Identificao de causas e efeitos Etapa 4 Sugestes para solucionar os problemas priorizados
COACHING - UM MODELO PRTICO Etapa 5 Discusso e priorizao das propostas de ao Etapa 6 Consolidao e Estruturao: Planos de Ao Etapa 7 Exerccio dos Projetos Desenvolvidos Etapa 8 Apresentao e Fechamento do Projeto
Melhorar a performance dos negcios, aumentando a produtividade e otimizando recursos Preparar suas Organizaes para o crescimento futuro
Organizaes
Equipar seus lderes com perspectivas, ferramentas e talentos para que possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanh Criar estratgia de Atrao e Reteno de Talentos
Assume um alto nvel de responsabilidade Demonstra um alto nvel de energia Promove iniciativa compartilhada Necessita de pouca direo um processo eficaz mantm a alta
gerncia e os outros nveis bem conectados
Atingir os objetivos (resultados) do negcio Melhorar a performance da liderana e das equipes Melhorar o relacionamento com os stakeholders , externa e
internamente
Planejando os Finalizando prximos e Realizando passos Formulando o Coaching Avaliando (Plano de Plano de Desenvolvi- Desenvolvimento) mento
O PROCESSO COACHING
COMO DEVE SER
Estratgia Organizacional
Feedback 360
Coaching e Liderana
O GERENTE E O COACHING
O Gerente preserva,
COACHS SO CRAQUES
Craques...
Juntam-se aos bons, administram-se bem, tm viso de conjunto, reverenciam outros, torcem pelos colegas, so ntimos das tecnologias, trabalham bem em equipe, so democrticos, comunicam-se bem... compreendem a misso e o negcio, revolucionam os resultados.
A LIDERANA COACHING
UM BOM COACHING
Ajuda o sucesso das pessoas monitorando e observando a Mantem as pessoas prontas para novas atividades ou
responsabilidades que exijam novas competncias ou habilidades, direcionando, apoiando, retroalimentando e treinando.
Nossas expectativas so
claras. As pessoas devem buscar informao e saber o que fazer desenvolvimento deles. S quero o resultado. bem
No me preocupo com o
Pretende tornar excelente ou referncia no que faz No consegue cumprir os prazos Precisa melhorar a auto confiana com novas
habilidades
RESULTADOS DO COACHING
Fortalecimento da autonomia, criatividade e compromisso
com os resultados globais da empresa.
RESULTADOS DO COACHING
Desenvolvimento de habilidades e competncias gerenciais Subsdios construo da matriz de capacitao da equipe
gerencial
Incremento da motivao Democratizao do conhecimento Reduo do estresse provocado pelos desafios dos lderes Estmulo superao de conflitos Aumento de produtividade e melhoria do Clima
Organizacional
PERCEBENDO AS DIFERENAS
CHEFE
Controla o Comportamento D rdens Foca na Execuo da Tarefa Resolve Problemas Assume a Responsabilidade Dirige as Pessoas
COACHING
Libera o Profissional Motiva Foca no Processo Ouve e Ensina a Resolver os
Problemas
Compartilha a
Responsabilidade
Serve s Pessoas
COACHING
MENTORING
No Modelo de Sucesso Organizacional No Modelo de Sucesso Pessoal Acelerar insero do cliente na estrutura e na posio Potencializar, ampliar e acelerar a realizao de seus projetos de vida e carreira
CLIENTE TPICO Colaboradores em asceno; afirmao Potencializar, acelerar e agregar valor de carreira; novos desafios; carreira, oportunidades e desvios na recuperao. (Transita na carreira. (Transitam fora da estrutura) estrutura) METODOLOGIA Prtica; orientao, exerccios, acompanhamento e feedback Formais; avaliao de desempenho; competncias; perfil 360 Escolhas, encontros e vivncias compartilhados, todas as ferramentas disponveis Formais, informais reservadas e pblicas
INFORMAES PRODUTOS
Padres de desempenho esperados; Atuao profissional alinhada viso e proficincia no cargo; instalao de estratgia pessoal; ampliao da competncias percepo sobre si, o mundo, as oportunidades e as estratgias de carreira Varivel (de 8 a 245h) Varivel, fases (de 6 meses a 2 anos)
PRAZOS VALORES
Conhecimento, desempenho; ganhos; Compartilhamento; descoberta; reconhecimentos; direcionamento confiana; amizade; realizao;
CAMPOS DE ABRANGNCIA
HO LO M EN T O M RING EN TO RI NG
COUNSELLING
COACHING