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Marcele Karasinski
Psicloga, Especialista em Psicologia Organizacional, Formao em Dinmica de Grupos, Formao em Orientao Profissional. Atuao na rea de Orientao Profissional e Coaching. Docente universitria (FACINTER)
kmarcele@hotmail.com
8837-8213 / 3015-4404
Cenrio
EMPREGO X TRABALHO Novos vnculos funcionrios, temporrios, terceirizados, prestadores de servio, contrato por tempo determinado.
Ficar X Namorar X Casar
Planejamento de carreira = responsabilidade do profissional (e no + da empresa). Diferencial = estar em constante DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
PAPEL DO COACH
se compromete com os resultados e com seu treinando. define a estratgia, mas o jogador pode mud-la conforme o jogo. orienta, mas quem joga o jogador.
Na escola ou universidade
No ambiente profissional
... Pessoas que nos ensinam a pensar e refletir usando ns mesmos como fontes de conhecimento.
Feche os olhos e lembre-se das pessoas que te ensinaram algo importante, te ajudaram a se desenvolver, te apoiaram em algum momento de transio... algum que voc admira ou confia, que lhe d conselhos e orientaes, que comemora suas conquistas...
Coaching ...
... um processo pedaggico ... fundamentado numa relao de compromisso e responsabilidade compartilhada ...no qual o coach ...lidera, orienta, guia, aconselha, treina, desenvolve, estimula e impulsiona o coachee ... a ampliar e aperfeioar seus conhecimentos, aprender coisas novas e maximizar seu desempenho.
O Coaching...
... reflete Compromisso com o Resultado e com a Pessoa ... responsabilidade compartilhada ... O Coach permanece junto com o coachee at que ele alcance os resultados ... possibilita o desenvolvimento de novas competncias tanto para o coachee como para o coach.
15 anos nos EUA (70 a 80 % das orgs) 6 anos no Brasil (em 8% das orgs). Envolve conhecimentos das reas de: treinamento Orientao Gesto de carreira Liderana
Porque surgiu?
Investimento em Treinamentos com poucos resultados
Pessoas diferentes (histria de vida, nveis de aprendizado, habilidades, necessidades) Profissionais + exigentes = buscam lderes + capacitados Chefes = dificuldade em liderar pessoas = priorizam apenas o prprio ponto de vista = desconsideram valores das pessoas ao seu redor
Papel Coach
Dimenso
Campo Desempenho
Guru
Mentor idias, valores, intelectual ou conceitos e projetos Professor Conselheiro Consultor Consultas e dados
O Coach deve...
... valorizar as pessoas ... gostar de acompanhar o desenvolvimento das pessoas ... Ser capaz de dar suporte ... saber ouvir ... no fazer pelo outro .. dar empowerment para que as pessoas adquiram competncias. ... responsabilizar a pessoa sobre o seu desenvolvimento.
Percepo
Responsabilidade
Assume sua responsabilidade Planeja e negocia Qualifica pessoas e idias V o outro como parceiro Escuta e faz perguntas
Atitude
... Por iniciativa do COACH Quando o COACH percebe que o COACHEE precisa de orientao e/ou ser beneficiado pelo processo.
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Estabelecimento de uma relao de confiana (Vnculo). A abertura entre Coach e Coachee tem que ser total. Para onde quer ir? O que o cliente deseja realizar? (Criao da viso de futuro). O que precisaremos levar para a viagem? Anlise da bagagem de mo. (Potenciais e Limitaes) Como chegaremos l? Traando o roteiro do viagem (Plano de Ao). Execuo da viagem. (Implantao).
Trmino da viagem. (Avaliao e Fechamento)
RESULTADOS
Para os indivduos:
melhoria do relacionamento interpessoal
RESULTADOS
Para as organizaes:
Melhoria dos relacionamentos interpessoais desenvolvimento de equipes melhoria da gesto dos conflitos viso de futuro, estratgias e sistemas de gesto otimizao da administrao da empresa auxlio na mudana organizacional.
Referncias
ARAUJO, A. Coach: um parceiro para o seu sucesso. So Paulo: Editora Gente, 1999. CHIAVENATO, I. Construo de talentos: coaching e mentoring. Rio de Janeiro: Campus, 2002. MARQUIONI, A. H.; KEPPLER, E. V.; SIQUEIRA, E. S. Liderana, coaching e a organizao empreendedora. EM: Artigo publicado nos Anais do 5 Enempre Encontro Nacional de Empreendedorismo. Florianpolis: ENE, 2003. PORCH, G.; NIEDERER, J. Coaching: o apoio que faz as pessoas brilharem. 4ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002.