TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLAN IZCALLI

ALUMNAS: MIRANDA SANDOVAL FABIOLA MONTIEL HERNANDEZ NANCY 5/2/12 IVONNE

CULTURA Haga clic para modificar el estilo de subttulo EMPRESARIAL del patrn

CULTURA CORPORATIVA DE CALIDAD

O Consiste en la creencia y la filosofa

de la organizacin acerca de cmo se deben llevar a cabo sus asuntos. PASOS PARA DIRIGIR UNA EMPRESARIAL: CULTURA

O Identificar el tipo de cultura requerido O Establecer la cultura existente O Identificar los vacos existentes entre

la cultura actual y la requerida los mtodos

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O Describir

que

se

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TIPOS DE CULTURA EMPRESARIAL

Existen cuatro tipos de ideologa corporativa en la organizaciones que constituyen otras tantas formas de cultura: 1. La cultura del poder, propia de las organizaciones con un poder central muy fuerte, articuladas en redes de individuos clave, jerarquizados de acuerdo con la distancia al centro del 5/2/12 poder; son organizaciones donde el equilibrio en la influencia es bsico en

2.La cultura de la funcin, es una cultura estereotipada como lo es la burocracia, con valores determinados por la lgica y la racionalidad, que operativamente se sustenta sobre la formalizacin de las funciones profesionales y en la que la descripcin exacta de esas funciones es 5/2/12 ms importante que la personas que

3.La cultura de la tarea enfatiza el trabajo concreto, la tarea, y es una cultura muy transversal, en la que algunos de sus miembros pueden reunirse en grupos para la realizacin de un proyecto y, cuando ste concluye, retornan a sus reas de origen. Es una cultura de 5/2/12 equipo, muy flexible, en la que

4. La cultura de la persona es propia de organizaciones que carecen casi de estructura, o que su estructura es una suerte de constelacin de profesionales muy 5/2/12 cualificados en la que el individuo es el centro de

COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA MEDIANTE LOS PROCESOS DE SOCIALIZACIN Y MENTORIA

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OPara que dichos cambios sean

eficaces deben:
OMotivar el cambio al crear una

disposicin favorable para ste entre los empleados e intentar superar la resistencia.
OCrear una visin compartida de

la situacin futura deseada de la organizacin. 5/2/12

ODesarrollar

respaldo

poltico

OLos

integrantes de la organizacin tienen que ser la fuente fundamental de energa para el cambio. organizacin deben reconocer la necesidad del cambio y sentirse atrados por los resultados 5/2/12 potencialmente positivos

OLos integrantes claves de la

OEl modelo de sistema de cambio

depende de seis variables:

OPersonas OCultura OTarea ODiseo OEstrategia ODiagnstico Organizacional
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