CONTRERAS JACINTO FRANCISCO MIGUEL 6 SIS.

FLEXIBILIDAD CON SCRUM

Introduccin. Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil. Gestin basada en PLANIFICACIN SEGUIMIENTO

FLEXIBILIDAD CON SCRUM

Introduccin
El modelo de procesos Scrum para desarrollo de software es muy

simple. En realidad es un conjunto de buenas prcticas de trabajo, que han demostrado en muchos proyectos la capacidad para ofrecer valor al producto final y agilidad en el desarrollo. Por su simplicidad, la descripcin detallada del formato Scrum, no necesita de los despropsitos de tiempo y dinero que requiere el asentamiento de modelos tipo ISO 15504, ITIL, CMMI

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Introduccin
Los conceptos expuestos estn agrupados en tres reas. Las prcticas de Scrum se describen en la tercera, porque

profundizar en ellas, sin caer en la cuenta de que hay dos modelos de gestin. Las tres partes que componen el libro son: Gestin de proyectos: que define las diferencias entre la gestin tradicional y la gestin gil; sus principios y objetivos, y criterios para determinar cundo sus respectivas prcticas son necesarias, y cuando son molestas.

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Introduccin
Management: en la que se expone que el desarrollo de software tiene

Scrum: en la que se describen los principios de un marco de

particularidades propias, que marcan diferencias importantes de los entornos de produccin industrial. Que a su vez, los sistemas de software son muy diferentes unos de otros, y que las empresas son sistemas complejos y relacionados.

trabajo gil, y se exponen como punto de referencia cmo son las prcticas de trabajo ms habituales.

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Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil

Qu es un proyecto? , Algunos productos se desarrollan a medida, comenzando por el diseo, y ejecutando despus un plan de ejecucin, son

actuaciones nicas y especficas concebidas y realizadas para las necesidades de la ocasin.

Se dice que los primeros son proyectos, y los segundos operaciones.

Unos y otros tienen tres caractersticas comunes:

Los realizan personas. Se ejecutan con recursos limitados. Se llevan a cabo siguiendo una estrategia de actuacin.
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Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil

Los productos o servicios realizados por las organizaciones pueden

ser el resultado de operaciones o de proyectos. Las operaciones desarrollan productos de caractersticas similares, o prestan servicios con un mismo protocolo de actuacin. Los electrodomsticos, muebles, automviles, refrescos, prendas de vestir, etc. son ejemplos de productos realizados a travs de operaciones.

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Gestin basada en PLANIFICACIN SEGUIMIENTO

La gestin de proyectos desarrollada a finales del siglo pasado se basa

en la planificacin del trabajo, y en el posterior seguimiento y control de la ejecucin. La planificacin se realiza sobre un anlisis detallado del trabajo que se quiere realizar y su descomposicin en tareas. Parte por tanto de un proyecto de obra o requisitos inciales detallados de lo qu se quiere hacer.

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Gestin basada en PLANIFICACIN SEGUIMIENTO

El trabajo del gestor de proyectos no es observar y cumplir los pasos

establecidos para la gestin del proyecto. El trabajo consiste en la gestin del proyecto.

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Gestin basada en PLANIFICACIN SEGUIMIENTO

En la gestin de proyectos predictiva el gestor disea, traza el plan y es el responsable de su cumplimiento. Adems, a diferencia de la gestin gil, no tiene por qu ser un conocedor de la tecnologa empleada en el desarrollo. La mezcla de estos factores tiende a dibujar puestos de controladores. No son miembros integrados del equipo con aportacin en las decisiones tcnicas; y por el sentimiento de propiedad del plan y la responsabilidad de su ejecucin es fcil que se limiten a adoptar posturas de control y orden jerrquico.

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EL NUEVO ESCENARIO
La gestin que cae en el error de la cultura del cumplimiento, funciona como

una fuente ms de propagacin en la organizacin, y la transmite al equipo. Dos variables modificaron el escenario del desarrollo de nuevos productos, a finales del siglo pasado. Velocidad . Incertidumbre.

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VELOCIDAD
Hasta entonces los productos, una vez desarrollados, permanecan en los catlogos de ventas bastantes aos, y en las cuentas anuales pesaban

mucho ms los ingresos por productos de catlogo, que los de las novedades. A partir de los 80 la vida de los productos empieza a ser ms breve, y una vez desarrollados apenas se mantienen unos meses el catlogo de novedades, y enseguida quedan fuera del mercado. Los ingresos de las empresas no dependen ya de los productos veteranos, sino de los ltimos desarrollos.
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INCERTIDUMBRE
En un escenario rpido e inestable, encajan mal las estrategias de negocio

predictivas, que disean un producto y trazan un plan de negocio. En entornos estables la previsin es una estrategia vlida, pero no es realista para entornos rpidos. En los entornos que evolucionan con rapidez las empresas que invierten trabajo y anlisis para trazar estrategias y planes, deben cambiarlos constantemente para poder sobrevivir. En los entornos rpidos los productos y estrategias que alcanzan el xito no son los que se desarrollan sobre planes pre-concebidos, sino los que crecen en adaptacin y replanteamiento constante guiados por la evolucin del propio entorno.

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Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil

Los proyectos, adems de las tres caractersticas anteriores: Producen un resultado nico. Se desarrollan en un marco temporal pre-establecido.

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Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil

Cada proyecto tiene objetivos y caractersticas propias y nicas.

Algunos necesitan el trabajo de una sola persona, y otros el de cientos de ellas; pueden durar unos das o varios aos. Algunos ejemplos de proyectos: Diseo de un nuevo ordenador porttil. Construccin de un edificio. Desarrollo de un sistema de software.

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Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil

La necesidad de su profesionalizacin surgi en el mbito militar. Bernard Schriever, arquitecto de desarrollo de misiles balsticos Polaris, es

considerado el padre de la gestin de proyectos. desarroll el concepto de concurrencia, integrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo programa y presupuesto, ejecutndolos en paralelo y no secuencialmente. Consigui de esta forma reducir considerablemente los tiempos de ejecucin de los proyectos

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Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil

Siguiendo los pasos de la industria militar, la del automvil tambin

comenz a aplicar tcnicas de gestin de proyectos para la coordinacin del trabajo entre reas y equipos funcionales diferentes. Surgieron tcnicas especficas, histogramas, cronogramas; los conceptos de ciclo de vida del proyecto o descomposicin en tareas (WBS Work Breakdown Structure).

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Gestin de proyectos: predictiva y dimensin gil

Las principales organizaciones que a partir de 1960 comenzaron a disear

y asentar el cuerpo de conocimiento de la gestin de proyectos, y con l la definicin de una nueva profesin son: Internacional Project Managenet Association (IPMA), fundada en 1965. Project Management Institute (PMI) constituido en 1965. Prince2, que comenz a trabajar en 1989.

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