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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
um conjunto de intervenes de mudana planejada construdas sobre valores que buscam aprimorar a eficcia organizacional e o bem-estar das pessoas.
TCNICAS UTLIZADAS
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
a identificao de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir metas e planos que resultem em vantagens competitivas, com base na anlise e sistemtica de mudanas ambientais para um determinado perodo.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
1.
2.
3.
Primeira Fase: Diagnstico do posicionamento estratgico da empresa em relao ao mercado, sempre do ponto de vista competitivo, buscando identificar as abordagens internas e externas. Segunda Fase: Anlise e identificao do que se deve fazer para aumentar sua capacidade competitiva, a fase do planejamento estratgico propriamente dita. Terceira Fase: Implementao, monitoramento e de administrao estratgica.
VISO
Uma viso, na verdade, um sonho criado em nossas horas de viglia sobre como gostaramos que a organizao fosse. Criar uma viso nos fora a assumir uma posio diante de um futuro pretrito. Isso faz o ciclo empreendedor funcionar, porque nos d algo pelo que estamos dispostos a correr riscos.
EXEMPLOS
Cumprimos todas as nossas promessas, preenchemos todos os requisitos. Transformar o Paran em ponto de referncia em qualidade e excelncia em Recursos Humanos. (ABRHPr)
MISSO
A misso a razo de ser da empresa. Neste ponto procura-se determinar qual o negcio da empresa, porque ela existe, ou ainda que tipos de atividades a empresa dever concentrar-se no futuro. Aqui procurase responder a pergunta bsica: Onde se quer chegar com a empresa? A misso da empresa exerce a funo de orientadora e delimitadora da ao empresarial, e isto dentro de um perodo de tempo normalmente longo, em que ficam comprometidas as crenas, expectativas, conceitos e recursos.
EXEMPLO
Contribuir para a discusso da informao, cultura e entretenimento, para o progresso da educao, a melhoria da qualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o fortalecimento das instituies democrticas. (Editora Abril)
VALORES
Conjunto de crenas sobre o que certo e errado, importante e sem importncia. E que conservado e apoiado coincidentemente. Cada organizao possui seu conjunto de valores, ou seja, aquilo que ela entende que seja relevante e melhor defina sua maneira operacional de ser. Esses valores devem gerar uma imagem positiva, que precisa ser real, honesta e no pode representar uma inteno formulada de maneira demaggica e enganosa.
EXEMPLOS
PONTOS IMPORTANTES
Fortalezas e Debilidades do Negcio: so caractersticas que diferenciam a organizao no seu ramo de atividade do ponto de vista competitivo Exemplos: estrutura organizacional, nveis hierrquicos, processo decisrio, produtividade, recursos humanos, recursos materiais, custos fixos e variveis, custos financeiros e de capital, ponto de equilbrio, margens de contribuio, formao de preos, lucratividade, sade financeira, etc.
PONTOS IMPORTANTES
Objetivos Estratgicos: Devem ser construdos de forma mensurvel, considerando tempo e a meta a ser buscada. Podem ser anuais e qinqenais. Estratgias de Ao: Atividades a serem realizadas para atingir o respectivo objetivo estratgico.