CADENA DE VALOR

GERENCIA AVANZADA
Lic. Jorge Saravia Saravia.

Flores Castillo, Jess Flores Luna, Catherine Garcia Bautista, Miriam.

MICHAEL PORTER
Naci en 1947, Es un acadmico estadounidense que se centra en temas de economa y administracin de empresas. Introdujo el concepto del anlisis de la Cadena de valor , para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa.

Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propsito de enfocar los programas de mejoramiento.

C A D E N A D E V A L O R

Permite identificar y analizar actividades estratgicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva.

C A D E N A

D E
V A L O R

Una empresa obtiene una ventaja competitiva haciendo sus actividades estratgicamente importantes mejor que sus competidores y/o a un costo menor que ellos.

C A D E N A D E V A L O R

Dicha ventaja parte de las actividades que realiza la misma diseando, produciendo, comercializando y apoyando el Producto. Cada una de estas actividades contribuye a generar un costo y crea una base para la diferenciacin del Producto y esta se analiza a travs de la cadena de valor.

C A D E N A D E V A L O R

La magnitud conforme crece aumenta la satisfaccin de las necesidades del cliente o usuario del servicio o producto.

C A D E N A D E V A L O R

Segn Porter, el negocio de una empresa es aquella que resulta de su cadena de valor. Las empresas deben tratar de entender no slo las operaciones de su propia cadena de valor, sino tambin las cadenas de valor de sus competidores, proveedores y distribuidores.

La cadena del valor descompone a la Empresa en nueve actividades que crean valor, con el propsito de entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin con la competencia. Las nueve actividades que crean valor se descomponen en cinco primarias y cuatro secundarias o de apoyo.

PRIMARIAS

SECUNDARIAS

Se refieren a la creacin fsica del producto , su venta y el servicio postventa . Distingue 5 actividades primarias.

Llamadas transversales o de apoyo . Son las actividades que apoyan para la creacin del producto o servicio .

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Logstica Interior
Operaciones

Logstica Exterior
Marketing Ventas Posventa Servicios. y o

Recepcin, almacenamiento y distribucin de insumos.

Recepcin y manejo de materiales Almacenamiento Control de Inventarios Devoluciones.

A C T I V I D A D E S

P R I M A R I A S

Transformacin de materia prima e insumos en el producto final.

Maquinado
Ensamble Empaquetado

Mantenimiento de
equipo Realizacin de

A C T I V I D A D E S

P R I M A R I A S

pruebas.

Obtencin, almacn y distribucin del producto en los clientes.

Almacenamiento de

productos
Procesamiento de pedidos Distribucin de productos Operaciones de transporte

A C T I V I D A D E S

P R I M A R I A S

Actividades con las cuales se da a conocer el producto.

Publicidad Promocin

Fuerza de ventas
Cotizaciones Seleccin de

canales
Fijacin de precios.

A C T I V I D A D E S

P R I M A R I A S

Servicio que mejora o conserva el valor del producto.

Instalacin

Reparacin
Capacitacin Atencin Quejas

y
Reclamos.

A C T I V I D A D E S

P R I M A R I A S

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Abastecimiento Desarrollo de Tecnologa Administracin de recursos humanos Infraestructura de la Empresa.

Se refiere a la funcin de comprar insumos que sern usados en la cadena de valor de la empresa.

Materias primas Suministros Consumibles Maquinaria y

A C T I V I D A D E S

Equipos.

S E C U N D A R I A S

Tecnologa integrada a procesos.

Diseo de componentes Pruebas de campo Telecomunicaciones

Investigacin y diseo
Tecnologas informticas.

A C T I V I D A D E S

S E C U N D A R I A S

Incorporacin de talentos, capacitacin, motivacin y compensaciones.

Seleccin
Contratacin Evaluacin Capacitacin/ Desarrollo

A C T I V I D A D E S

S E C U N D A R I A S

Compensacin.

Gestin de inversiones de la empresa.

Administracin

General
Finanzas Contabilidad y Costeo Aspectos Legales Administracin de la calidad.

A C T I V I D A D E S

S E C U N D A R I A S

AGRITEC S.R.L. Es una empresa que se dedica a la actividad agropecuaria y a la explotacin de predios rsticos.

Agrcola tecnificada S.R.L.

La logstica interna de la empresa AGRITEC, se da desde las recepciones y almacenamiento de los insumos necesarios para la realizacin de los trabajos diarios. Ej. Fertilizantes, agroqumicos, etc. as como, el traslado de las frutas cosechadas para su respectiva seleccin.

Las operaciones que realiza la empresa, se desarrollan en periodos consecutivos y por etapas.
Proceso de fertilizacin Proceso de raleo Proceso de aplicacin de hormonas

Proceso de pre maduracin

Proceso de cosecha

Proceso de empaquetado

La logstica externa de la empresa se da a travs del procesamiento de pedidos por los clientes y la distribucin y transporte hasta su destino.

AGRITEC S.R.L mantiene medios que le permiten seleccionar los canales adecuados para hacer conocidos sus productos tanto en el mercado nacional como internacional.

El servicio de AGRITEC S.R.L busca mejorar y conservar el valor del producto, a travs de la calidad de sus productos y del estado en que llegan a los clientes.

UVAS RED GLOBE AGRITEC

La empresa cuenta con una cadena de abastecimiento adecuada en donde trata de distribuir los suministros a tiempo, para que se puedan ejecutar las distintas actividades , ya sea en recursos para las labores administrativas, materiales para el personal, insumos para el sembro agrcola, etc.

La empresa busca desarrollarse en el mercado, diversificando sus productos, ya que inicialmente contaba con uvas, paltos, maz, algodn y actualmente a empezado a sembrar granados

La empresa busca desarrollar a sus trabajadores a travs de capacitaciones y entrenamiento, adems que los trabajadores cuentan con todos sus beneficios laborales.

La empresa AGRITEC S.R.L. cuenta con un gran respaldo financiero, ya que es una empresa con una estructura solida y compleja.

GRACIAS
POR SU ATENCION