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CONCEITO ramo especializado da cincia da Administrao que envolve todas as aes que tem como objetivo a interao do trabalhador no contexto da organizao e o aumento de sua produtividade
ARH
o conjunto de polticas e prticas necessrias para conduzir os aspectos da posio gerencial relacionadas com as pessoas, incluindo: Recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e avaliao desempenho. (I.Chiavenato)
ARH- Surgimento
Surgiu com a Revoluo Industrial; Maior valor mquina inovao do momento; Pessoas eram recursos de produo; Pessoas com medo da mquinas substituio; Conflitos no ambiente de trabalho.
Subsistemas de RH
Proviso de Recursos Humanos Recrutamento e Seleo Aplicao de Recursos humanos posicionamento dos colaboradores e avaliao de seu desempenho Manuteno de Recursos Humanos benefcios sociais e medicina e segurana do trabalho Desenvolvimento de Recursos Humanos treinamento e desenvolvimento (T&D) Monitorao de Recursos humanos - banco de dados e sistema de informao e auditoria de R.H.
Seleo de Colaboradores
Entrevista de seleo
Coletar informaes e conhecer o estilo de cada indivduo.
Testes de seleo
Mede os aspectos intelectuais, de personalidade ou tcnicos.
Testes de Conhecimento
Podem ser: gerais (cultura geral e lnguas) ou especficos (de cultura profissional e conhecimentos tcnicos)
Testes Psicolgicos
Comportamento pessoal, social ou cognitivo.
Seleo de Colaboradores
Tcnicas de simulao ou dinmica de grupo.
Visam simular situaes ou casos especficos, onde os candidatos participam com suas opinies e visam pessoal. A capacidade de trabalhar em equipe tem sido valorizada no momento atual.
Benefcios Monetrios concedidos em pecnia, geralmente atravs da folha pagamento e gerando encargos sociais deles decorrente. Benefcios no-monetrios oferecidos na forma de servios ou vantagens, ou facilidade para os usurios, dentre outros, assistncia mdico-hospitalar e odontologia.
T&D
Treinamento: voltado para o condicionamento da pessoa para a execuo de tarefas Desenvolvimento: voltado ao crescimento da pessoa em nvel de conhecimento, habilidade e atitudes.
Treinamento e Desenvolvimento
As pessoas passaro a ensinar e disseminar os princpios organizacionais e as diretrizes estratgicas. Desenvolver estratgias competncia dos gestores de R.H. Capacitar pessoas funo de T & D.
ORGANIZAO - Conceito
Conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas de forma coordenada e controlada, com vista a atingir um objetivo pr-determinado atravs da aplicao eficaz de diversos meios e recursos disponveis.
Organizao
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e Informal. a) Formal : planejada e representada formalmente pelo organograma. Todas as relaes so formais. b) Informal: surge espontaneamente da interao social das pessoas, ela pode ajudar a empresa facilitando o trabalho, mas pode, tambm, atrapalhar realizando procedimentos errados.
Vantagens
Estrutura simples e de fcil compreenso; Clara delimitao das responsabilidades; bastante estvel; o tipo de organizao indicado para pequenas empresas.
Desvantagens
No responde a mudanas rpidas; Autoridade linear baseada no comando nico e direto dificulta a cooperao e a iniciativa das pessoas, podendo torna-se autocrtica; O chefe um generalista; As comunicaes por serem lineares, tornam-se demoradas.
Vantagens
Permite a cada rgo ou cargo concentrar-se total e unicamente no seu trabalho e sua funo. Permite a melhor superviso tcnica possvel, pois cada rgo se reporta a experts em seu campo de especializao. Desenvolve comunicaes diretas, sem intermediao, mais rpidas e menos sujeita a distores de transmisso. Separa funes de planejamento e de controle das funes de execuo.
Desvantagens
Diluio e conseqente perda de autoridade de comando. Subordinao mltipla. Tendncias concorrncia entre os especialistas. Tendncia tenso e conflito dentro da organizao.
Caracterstica
Fuso da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomnio da primeira. Cada rgo se reporta a um e apenas um rgo superior tpica da organizao linear. Porm, cada rgo recebe tambm assessoria e servios de diversos rgos de staff. Existem linhas formais de comunicao entre superiores e subordinados e que representam a hierarquia. Existem tambm linhas diretas de comunicao que ligam os rgos e o staff e que representam a oferta de assessoria.
Caracterstica
Separao entre rgos operacionais (executivos) e rgo de apoio e suporte (assessores) A autoridade e responsabilidade dos membros do staff so de natureza aconselhadora. No entanto, so os chefes de linha que detm a completa autoridade e responsabilidade pela execuo dos planos.
Caractersticas
Hierarquia versus especializao. A organizao linha-staff mantm o princpio da hierarquia (cadeia escalar). A hierarquia (linha) assegura o comando e a disciplina, enquanto a especializao (staff) fornece os servios de consultoria e de assessoria. Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princpio de autoridade nica.
Caracterstica
Atividade conjunta e coordenada dos rgos de linha e rgos de staff. Os rgos de linha responsabilizam-se pela execuo das atividades bsicas, enquanto os rgos de staff pelos servios especializados.
Desvantagens
Existncia de conflito entre rgos de linha e de staff caracterizam-se por: O assessor da staff um tcnico com preparo profissional. Enquanto o homem de linha um homem de prtica que subiu na hierarquia. Ao planejar e recomendar, o assessor no assume responsabilidade pelos resultados.
Desvantagens
Dificuldade de equilbrio entre linha e staff. Os especialistas tendem a forar suas sugestes e tentar impor suas idias. Isto provoca um enfraquecimento da linha ou a linha dividida de autoridade.