Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIN
VISION Y MISION
VISIN: Ser una lavandera que trabaja para garantizar la plena satisfaccin de nuestros clientes, y en una perspectiva de cualificacin continua nos constituimos en ser la empresa lder del ramo. MISIN: Nuestra cometida es la de satisfacer totalmente las necesidades del lavado de ropa con una tica de trabajo basada en la eficiencia y el compromiso para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
Seleccionar un mercado para este negocio dentro de la ciudad de Hunuco y desarrollar su estudio de mercado. Efectuar un estudio tcnico y ecolgico de este tipo de proyectos de inversin. Demostrar la rentabilidad de este giro de negocios efectuando un estudio econmico y su evaluacin correspondiente. Realizar un estudio que permita evaluar el riesgo de la inversin y de los rendimientos de este negocio.
INDICADORES: Cuadros estadsticos para el anlisis de las ventas y evolucin de las mismas durante los periodos Graficas estadsticas que nos proporcionen informacin sobre las preferencias de los clientes como tambin la participacin en el mercado que tenemos. Evolucin del nmero de reclamos que se presentan por periodo.
TAMAO DE LA MUESTRA
Para determinar nuestro tamao de muestra se tom una poblacin de 2000 hogares en la zona cntrica de la ciudad de Hunuco para conocer la aceptacin de la lavandera comercial por lo que se necesita saber la cantidad de entrevistas para recopilar la informacin adecuada con error estndar de 2% al 95% de confiabilidad. N ! 2000 se ! 0,02
W 2 ! ( se) 2 ! (0,02) 2 ! 0.0004
s 2 ! p (1 p ) ! 0,95(1 0,95) ! 0,0475
/N
RESULTADOS
Los resultados que se obtuvieron para cada una de las preguntas de la encuesta se presentan a continuacin: Pregunta 1: El 86.73% de los hogares no tienen lavadora en casa Pregunta 2: el 93.8 % de los hogares no hace uso de los servicios de lavandera comercial. Pregunta 3: El 73.12% si le gustara contar con el servicio de lavandera por kilogramo por encargo. Pregunta 4: el 56.64% de los hogares llevaran su ropa a la lavandera cada semanaPregunta 5: El 52.21% de hogares disponen entre 41-60 prendas de vestir a la semana para lavandera. Pregunta 6: El 66.37% de hogares su ingreso es superior a 1000 nuevos soles.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS. Personal con experiencia en el rubro. Tecnologa apropiada para el nivel de demanda. Vehculo nuevo para recojo y entrega de prendas y cubiertas. Buenas relaciones con clientes potenciales. DEBILIDADES. Infraestructura no apropiada para el desarrollo de los procesos. No se cuenta con financiamiento a largo plazo. Escaso presupuesto para invertir en publicidad. Falta de un sistema interconectado para agilizar procedimientos con proveedores y clientes.
ANALISIS FODA
OPORTUNIDADES Aprovechar el nicho mercadolgico que se encuentra en la ciudad de Hunuco. Facilidades legales para la creacin de microempresas. Cofinanciamiento por parte del Ministerio de Trabajo para capacitacin y asistencia tcnica a microempresas. Los cambios en la forma de vida de las familias hacen que no dispongan de tiempo para realizar esta labor. AMENAZAS Bajo poder adquisitivo de los trabajadores de la regin Hunuco. Cantidad significativa de personas que se dedican artesanalmente a este servicio con precios relativamente bajos. Falta de hbitos para contratar este tipo de servicios a empresas formales.
ESTRATEGIA COMERCIAL Debido al bajo ingreso de las familias e instituciones huanuqueas, la estrategia de liderazgo en costo sera la ms apropiada; mas adelante cuando el negocio empiece a crecer en un lapso de tiempo de 12 a 15 meses aproximadamente aplicaremos una estrategia de diferenciacin, haciendo notar la calidad de nuestro servicio y lo prctico que resulta este servicio, para as poder desplazar completamente del mercado a los competidores y a los que laboran artesanalmente.
UBICACIN GEOGRFICA En este tipo de negocio es muy importante contar con un local que est ubicado estratgicamente cerca de los posibles clientes y de ser posible en avenidas o calles con buena circulacin vehicular, y esto se encuentra en la zona cntrica de la ciudad de Hunuco. Una de las ubicaciones ms recomendables es en reas o zonas en donde la densidad de la poblacin es alta, contando con un gran nmero de hogares ya sea de departamentos o casas de personas que no cuenten con lavadora de ropa, para que tengan la necesidad de utilizar el servicio de una lavandera.
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS: Los costos operativos variables estn constituidos por las materias primas e insumos necesarios para la produccin, ellos son: Quitamanchas para ropa (Presentacin: 5 Lts.) Jabn en Polvo Baja espuma (Presentacin: 20 Kg.) Suavizante 1 Calidad Perfumado (Presentacin: 5 Lts.) Perfume para ropa (Presentacin: 5 Lts.) Apresto para ropa (Presentacin: 5 Lts.) Lavandina para ropa blanca (Presentacin: 5 Lts.) Lavandina para ropa color (Presentacin: 5 Lts.) Bolsas 60x90 cm (Presentacin: 100 unidades)
BIENES A ADQUIRIR Equipos: Lavadora de ropa horizontal: Tiene una capacidad de 30 Kg y el tiempo de Lavado de las prendas asciende a 25 minutos. Centrfuga Hidroextractora: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de centrifugado es de 5 minutos. Secador Rotativo Elctrico: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de secado es de 20 minutos. Planchadora elctrica (Calandra): Tiene una capacidad de 40 Kg de ropa por hora. balanza: El objetivo de las mismas es pesar las prendas previo a su lavado por dos motivos, primero, para no exceder la capacidad de los equipos y segundo, para realizar el cobro del servicio.
Accesorios:
Canastos para ropa mojada: Destinados a transportar las prendas mojadas desde la Lavadora hacia la centrifuga, y tambin aquellas prendas hmedas, desde la centrifuga hasta la secadora o la calandra. Canastos para ropa seca: Algunos estarn destinados a transportar las prendas sucias, recin llegadas al establecimiento y otros las prendas limpias, listas para su empaquetado y despacho. Cepillos: Estn destinados a realizar el prelavado, en caso de ser necesario. 6 Mesas de Trabajo. 4 de ellas estarn destinadas a llevar a cabo el doblado y empaquetado de las prendas limpias y 2 estar destinada a realizar el prelavado de la ropa sucia. 8 Estanteras de 400x900x2000 mm. 6 destinadas al almacenamiento de las prendas listas para su despacho hasta de ellas estn su posterior distribucin y las 2 restantes estn destinadas a almacenar los insumos y materias primas. 1 Escritorio. 8 Sillas Comunes. 1 Computadora.
Mobiliario:
Indumentaria y equipos de seguridad: Matafuegos de 10 Kg. Clase ABC con Sello IRAM Gabinete para Matafuego Zapatos de Seguridad Ropa de Seguridad, camisa y pantaln Guantes Vehculos: Se prev la compra o alquiler de un vehculo, el cual ser destinado a realizar las entregas a los clientes.
RECURSOS HUMANOS
El personal requerido para desarrollar las actividades son: Ayudante: realizar tareas de limpieza y aseo del rea, realizar el transporte dentro del Servicio de los paquetes y/o materiales a procesar o esterilizar. Operario Secador: Es quien introduce, controla el proceso y retira las prendas de la secadora. Operario a mquina de planchar: Es aqul que incorpora la ropa a la calandra, la recibe y dobla o redobla y la entrega para su control y embalado. Chofer y repartidor principal: requiere su licencia habilitante y adems de realizar sus tareas especficas acta como repartidor principal en todos sus conceptos y tareas. Procesador de lavado: domina todas las tcnicas de lavado de ropa, prepara y diluye los productos que se utilizan en los procesos, ordena la distribucin del trabajo para la mejor organizacin y aprovechamiento del equipo de lavado. Oficial Administrativo: es quien con estudios superiores completos o conocimientos equivalentes, opera computadoras, realiza todo lo inherente a la facturacin, cobranzas, compras, pagos, control de stock, liquidacin de sueldos y jornales, movimientos bancarios, etc.
OPERACIONES
ADMINISTRACIN
VENTAS
Servicios
Control de Calidad
Compras
Recursos Humanos
Marketing
Publicidad
PLAN FINANCIERO
La escala salarial para los trabajadores de la lavandera comercial es el siguiente:
Personal
Cant
Costo M.O. (S/.mes) 600 1.560 1.560 2.240 2.280 4.800 13.040
Ayudante Operario Secador Operario a Maquina de Planchar Chofer y repartidor principal Procesador de Lavado Oficial Administrativo
CAPACIDAD DE SERVICIO
Capacidad por ciclo (Kg) Tiempo ciclo (min) N ciclos/da Nmero de Turnos Produccin (Kg/da)
30 15 15 40
35 10 30 60
14 48 16 8
1 1 1 1
Una vez definida la produccin diaria de cada equipo, se debe definir cual equipo es el cuello de botella para el servicio. Teniendo en cuenta que el secado se realiza a la mitad de las prendas y que el planchado a la otra mitad, se puede apreciar que el cuello de botella del servicio es la lavadora, por lo cual este equipo es el que define la capacidad de servicio del establecimiento, $420 Kg/da. Para el primer ao se estima una utilizacin de la capacidad de servicio del 70%, para el segundo ao del 80%, para el tercero del 90% y finalmente para el cuarto ao se espera trabajar a plena capacidad.
5 8 8 2 2
Inversin en Capital de Trabajo La inversin en capital de trabajo se estimar como la cuanta de los costos de operacin que debe financiarse desde el momento en que se efecta el primer pago por la adquisicin de la materia prima hasta el momento en que se recauda el ingreso por la venta de los productos, que se destinar a financiar el periodo siguiente. En nuestro caso dicho perodo es de 15 das, debido a que es el tiempo que se estima que tendr duracin el crdito a clientes, es decir, el tiempo que se estima que se recaudarn los ingresos por la prestacin del servicio.
Inversiones Totales A continuacin se presenta una tabla con un resumen de los montos de inversin en Activo Fijo, Capital de Trabajo y proyecto:
INVERSIN TOTAL ACTIVO FIJO CAPITAL DE TRABAJO TOTAL 202.440 10.193 212.633
INGRESOS ANUALES Con la finalidad de estimar el monto de ingresos anuales se presenta una tabla en donde se encuentran los ingresos y los precios propuestos:
INGRESOS TOTALES Servicio Precio (S/.Kg) Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
508.032
580.608
653.184
725.760
508.032
580.608
653.184
725.760
Costo Unitario: Este costo depende directamente del nivel de servicios prestados. A continuacin se presenta una tabla con los costos unitarios en ambos casos, lavado secado y lavado planchado, para cada ao de evaluacin del proyecto: En base a estos costos unitarios se tomo un porcentaje de ganancia en cada caso, determinando los precios de venta del servicio. Costo Unitario Lavado Secado y secado (S/.Kg) Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 6.58 6,07 5,56 5,07
COSTOS VARIABLES
Producto Presentacin Precio Unitario (S/.) 22 61 12 42 23 11 19 2 Cantidad ( /kg Cantidad ropa) anual Costo Total (S/.ao) 2.130 14.756 6.967 10.164 27.821 21.289 36.773 2.419 122.319
Quitamanchas para ropa Jabn en Polvo Baja espuma Suavizante 1 Calidad Perfumado Perfume para ropa Apresto para ropa Lavandina para ropa blanca Lavandina para ropa color Bolsas 60x90 cm x 10 unidades
5 20 5 5 5 5 5
Lt
0,004 Lt/Kg 0,040 Kg/Kg 0,024 Lt/Kg 0,010 Lt/Kg 0,05 Lt/Kg 0,08 Lt/Kg 0,08 Lt/Kg 1Unid/Kg
484Lt 4838 Kg 2903Lt 1210 Lt 6048 Lt 9677 Lt 9677 Lt 120960 Unid Total Insumos
Kg
Lt
Lt Lt Lt
Lt
100 Unidades
COSTOS FIJOS
Costos Operativos Totales tem Mano de Obra Electricidad Gas Agua Telfono Alquileres Publicidad y/o promocin Total Ao 1 (S/.) 156.479 3.360 1.255 2.100 960 10.800 8.400 Ao 2 ($) 156.479 3.840 1.434 2.400 960 10.800 8.400 Ao 3(S/.) 156.479 4.320 1.614 2.700 960 10.800 8.400 Ao 4 (S/.) 156.479 4.800 1.793 3.000 960 10.800 8.400
183.354
184.313
185.273
186.232
FLUJO DE FONDOS
Actual Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Inversion
INGRESOS Total de Ingresos EGRESOS Materias primas Mano de Obra Electricidad
-212.633 508.032 85.623 156.479 3.360 1.255 2.100 960 10.800 8.400 50.803 32.950 580.608 97.855 156.479 3.840 1.434 2.400 960 10.800 8.400 58.061 32.950 653.184 110.087 156.479 4.320 1.614 2.700 960 10.800 8.400 65.318 32.950 725.760 122.319 156.479 4.800 1.793 3.000 960 10.800 8.400 72.576 32.950
Gas
Agua Telfono Alquileres Publicidad y/o promocin Impuesto la Renta (10%) Depreciaciones Intereses Financieros Crdito Total de Egresos FLUJO DE CAJA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -212.633
0
352.731 155.301
0
373.179 207.429
0
393.628 259.556
0
414.077 311.683
14%
388.543,54 84,80%
CONCLUSIONES
Desde el punto de vista del estudio de mercado, el proyecto es viable debido a que en el mercado de Hunuco no se cuenta con una lavandera comercial Por medio de la encuesta aplicada al casco urbano de HUANUCO se determino que el 93.8 % de los hogares no hace uso de los servicios de lavandera comercial. En la parte tcnica de este trabajo se pudo observar que los requisitos legales y ecolgicos para iniciar este tipo de negocio son muy fciles de cumplir y que en un futuro no se espera contar con requisitos ecolgicos que impidan el continuar operando este tipo de negocios; adicionalmente la tecnologa que se requiere es muy sencilla y de fcil operacin. Despus de ser evaluado econmica y tcnicamente se determin que el equipo es el ms apropiado y que para prestar un buen servicio se requiere del siguiente equipo principal: Lavarropas Industrial (30 kg), Centrifuga Industrial (15 kg), Secadora Industrial (15 kg), Calandra (40 Kg/h), Bscula. La inversin en una lavandera comercial debe hacerse lo ms profesionalmente posible a efecto de impactar a la clientela. En este caso el monto de la inversin inicial calculada asciende a los 212.633soles.