Organizacion y Admin Is Trac Ion Del Tiempo

Organizacin y Administracin del Tiempo
Presentado por: Lic. Walther Maratuech Parodi Asesor Consultor de Empresas Mayo 2005
Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com
Contenido

Definicin de Organizacin y Planificacin La Utilidad de la Planificacin La Valoracin del Recurso Ms Importante en la Empresa: El Tiempo Correctamente Aplicado Estructura de un Plan de Actividades
Objetivo

Lograr que el participante reconozca la importancia de un modelo de gestin basado en el ORDEN y la PLANEACION. Lograr que el participante le de el VALOR que tiene el Tiempo en sus actividades
ORGANIZACION
Definicion de Organizacion

Mecanismo mediante el cual, la empresa define roles, procesos, funciones, recursos, marcos temporales, etc.
Para que sirve la Organizacion?

La principal utilidad de Organizarse es precisamente definir QUIEN har qu en qu MOMENTO y a qu COSTO?. Es la forma en que se articulan las acciones de la empresa y sus objetivos
Instrumentos de la Organizacion

Existen varios, pero los ms importantes son los siguientes: Mapa Organizacional Mapa de Proceso Descripcin de Procesos Matrices Funcionales o de Funciones
Mapa Organizacional u Organigrama

Es la representacin grfica de cmo estn repartidas las principales actividades en la empresa. Se sealan las principales gerencias o jefaturas y la relacin que existe entre cada una de ellas
Organigrama
Mapa Organizacional CS Equibank S.A. Gerente General Ing. Sergio Campos
Gerente de Operaciones Ing. Fausto Romero
Asistente Administrativa Srta. Alma Raquel Estrada Presupuestos Sr. Armando Bernal Tecnico Sr. Jose Chavez Tecnico Sr. Johny Pascacio Tecnico Sr. Fredy Alas Quintanilla Tecnico Sr. Erick Alvarado Tecnico Sr. Marvin Alvarado
Asesora Sra. Ana Ma. de Romero
Tecnico Sr. Jose Danilo Rivera Tecnico Sr. Jose Lemus Tecnico Sr. Carlos Hernandez Tecnico Sr. German Hernandez Tecnico Sr. Eduardo Pleitez
Mapa de Proceso

Es la representacin grfica que nos orienta en los pasos que se van a dar. Es decir, nos muestra lo que HAY que hacer para lograr los resultados
Mapa de Proceso Compras e Importaciones Srta. Cecilia Sanchez
Deteccion de Necesidades
Verificacion Documentaria
Verificacion de Existencias Internas
Elaboracion de Factura
Existe No Existe
Inicia Proceso de Compra
Cotiza Nacional e Internacional
Elige Proveed or Elabora Orden de Compra
Comunica Decision de Compra
Lic. Walther Maratuech Parodi Inicia Tramite wmaratuech@yahoo.com
Elabora Documentos de Pago
Descripcin de Proceso

Es el recurso que se utiliza para describir los pasos que se han de dar para cumplir con los objetivos trazados
Descripcin de Proceso Srta. Cecilia Snchez Responsable de Compras e Importaciones Equibank Actividad Determinacin de Necesidades Tarea Provocar la reunin de necesidades por rea Verificacin documentaria Objetivo Determinar con exactitud los requerimientos para el desempeo de la empresa Garantizar que todas las reas manifiesten oportunamente sus necesidades Determinar con exactitud la procedencia o improcedencia de la solicitud de compra Determinar que se compra y que no se compra Dar inicio al proceso de aprovisionamiento de la empresa Identificar propuestas validas y accesibles para el aprovisionamiento Contar con base adecuada para las compras Dar inicio al proceso de compra formalmente Tiempo de Ejecucin Al final del mes Indicador de Productividad 100% de cobertura de reas 100% de reas reportando necesidades Medio de Verificacin Registro de atencin de necesidades
Durante el proceso de deteccin de necesidades Previo a la decisin
Registro de gestin de levantamiento de necesidades
100% de verificaron ejecutada con anticipacin a la decisin 100% argumentada
Registro de procedencia de parte de la Gerencia
Tarea Revisar con la Gerencia el origen de las solicitudes Inicia proceso de compra
Previo a la decisin Inmediatamente despus a la decisin de compra 24 horas de trabajo cotizante Previo al proceso de cotizacin Inmediatamente posterior a la seleccin de la mejor oferta y haber negociado condiciones
Registro de procedencia
24 horas posterior a la decisin
Cuadro de importaciones y compras con fechas claras y precisas
Cotizaciones
100% de cotizaciones recibidas Proveedores 100% calificados 100% elaborada y a tiempo
Registro de solicitudes a proveedores
Tarea Seleccin de proveedores calificados Elaboracin de Orden de Compra
Proceso de calificacin registrado y con seguimiento adecuado Misma orden y su fecha de elaboracin
Matriz de Funciones

Es el recurso que nos indica QUE es lo que cada persona est llamada a hacer y las responsabilidades que le toca asumir en el modelo de gestin de la empresa
GRUPO EQUIBANK EQUIBANK RESPONSABLE DE COMPRAS MATRIZ DE FUNCIONES Funcin Elaborar planes de reconocimiento de necesidades corporativas Tareas Programar con anticipacin y regularidad, planes de reconocimiento de necesidades de aprovisionamiento en la empresa Registrar adecuadamente las necesidades levantadas Criteriar su clasificacin y programacin de acuerdo a su nivel de urgencia e impacto en los resultados de la empresa Revisin previa de la documentacin que la sustente Anlisis de disponibilidad de recursos de la mano con administracin financiera Clasificacin y calificacin de proveedores, segn especificaciones previamente establecidas por la responsable del rea Convocatoria, organizada, de los potenciales proveedores Anlisis de las propuestas, de acuerdo a las especificaciones establecidas con anterioridad Objetivo Detectar oportunamente las necesidades de la empresa en trminos de aprovisionamiento de equipos, materiales o servicios Servicio Deteccin oportuna de necesidades
Gestin de compras
Dar un marco adecuado al proceso de compra, cumpliendo con las especificaciones de los requerimientos planteados
Administracin del proceso de compra
Conclusiones de la Organizacion

Se trata entonces de contar con estructuras que permitan que la empresa pueda alcanzar sus resultados de manera ordenada y que cada quien sepa QUE es lo que debe hacer de una manera sencilla y observada con disciplina
PLANIFICACION
Definicin de Planificacion

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein, 1998). "Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Corts, 1998).
Tipos de Planificacin

Existen varios, pero nos remitiremos a las que usualmente se utilizan en los distintos modelos de gerencia. La Estrategia y La Operativa Sin embargo, existen aquellas que se conocen como la Econmico Social y la Fsica o Territorial
Planificacion Estrategica

Es aquella que tiene en mente el horizonte de largo plazo, toma en cuenta a la organziacin como un todo y define el rumbo para toda ella
Elementos de la Planificacin Estratgica

Tiene como factores principales, los siguientes: Estrategia Administracin Estratgica Formulacin de Estrategia
Estrategia

Es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratgicas de una firma con los desafos del ambiente y se le disea para alcanzar los objetivos de la organizacin a largo plazo; es la respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo, adems es el resultado final de la planificacin estratgica. Asimismo, para que una estrategia sea til debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
Administracion Estrategica

Es el proceso que se sigue para que una organizacin realice la planificacin estratgica y despus acte de acuerdo con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administracin estratgica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) Formulacin de la estrategia; b) Implantacin de la estrategia; c) Medicin de los resultados de la estrategia y d) Evaluacin de la estrategia
Formulacion de la Estrategia

Es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas bsicas. Estas preguntas son las siguientes: Cules son el propsito y los objetivos de la organizacin?, A dnde se dirige actualmente la organizacin?, En que tipo de ambiente est la organizacin?, Qu puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?
Planificacion Operativa
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las diversas partes de la organizacin. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito a corto plazo. Segn el perodo que abarque puede ser: a) De corto plazo, b) De Mediano plazo, c) De largo plazo

Tiempos de la Planificacion

De Corto Plazo.Implica desarrollar planes de hasta un ao de duracion De Mediano Plazo.Impliza desarrollar planes entre uno y cinco aos De Largo Plazo.Implica desarrollar planes de cinco aos a mas.
Pasos para un Proceso Planificador

El proceso de planeacin incluye cinco pasos principales (Corts, 1998): 1) Definicin de los objetivos organizacionales; 2) Determinar donde se est en relacin a los objetivos; 3) Desarrollar premisas considerando situaciones futuras; 4) Identificar y escoger entre cursos alternativos de accin; 5) Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

Definiendo Objetivos

Es necesario que la empresa tenga sus objetivos CLARAMENTE definidos y sea sumamente precisa en declararlos. Ejem. Incrementar volumen de ventas, Incrementar cartera de clientes, Aperturar nuevos puntos de ventas, etc.
Dnde Estamos?

Antes de iniciar el camino del trabajo coordinado, debemos saber en qu nivel estamos respecto de lo que nos hemos planteado. Si estamos en un nivel cercano o debemos trabajar arduamente por lograr lo que nos hemos propuesto
Desarrollando Premisas

Se trata de establecer ideas originales, que inicien el proceso de bsqueda de la estrategia ms adecuada a nuestra posibilidad y realidad, teniendo en cuenta siempre, el objetivo que deseamos alcanzar y cmo vamos a beneficiarnos de ella.
Elegir

Para elegir la premisa ms adecuada, debemos trabajar con mucha seriedad la posibilidad de que nos rinda los resultados que deseamos. Se recomienda someter a un proceso altamente crtico, la eleccin a fin de asegurarnos que es la ms adecuada
Planes en marcha.., Resultados esperados

Para que las cosas de cumplan, debemos ponerlas a trabajar. Los planes elaborados y puestos en marcha a destiempo: NO SIRVEN. Es mejor volver a iniciar el proceso y encontrar una nueva alternativa. Hagamos un seguimiento constante de lo que se obtiene.
Conclusiones de la Planificacin

Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e intil.
Conclusiones de la Planificacin

Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una organizacin; debe ser vigilada peridicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO
Una Forma de Vivir

La administracin del tiempo se debe conceptuar como una manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos ms importantes y crticos de los ejecutivos.
Caracteristicas del Tiempo

Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar. Puede ser un recurso escaso, si no se controla en funcin de las prioridades que se le asignen a las actividades diarias de los ejecutivos. Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas que se planteen. No se puede comprar. No se puede atrapar, detener o regresar. Es lo ms valioso que tienen los individuos, por lo que hay que utilizarlo con el mximo grado de efectividad. Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.
Problemas Comunes del Tiempo

Los estimados de tiempo que suponen van a necesitar para una actividad, para transportarse, para resolver situaciones o tomar decisiones, son irreales y son parte de los desperdiciadores de tiempo ms comunes. La escasez del tiempo generalmente resulta de una mala administracin o una carga de trabajo mal planeada y distribuida. Es frecuente que se trata de hacer demasiado en un tiempo muy corto. Tambin sucede que algunos ejecutivos no saben decir no a las distracciones externas. Confunden prioridades trabajando en cosas de segunda o tercera importancia dejando lo urgente para despus.
Problemas Comunes del Tiempo

Se establecen metas diarias muy por encima de la capacidad de cumplirlas. Dejan las anotaciones del registro de como se va utilizar el tiempo para el final del da o cuando haya un momento oportuno, lo cul no es funcional ni realista, ya que la memoria puede fallar, con la cantidad de compromisos e informacin que manejan los ejecutivos. No se preocupan por registrar los compromisos y actividades, lo que impide administrar eficientemente el tiempo. Generalmente llegan tarde a las reuniones y en situaciones adversas puede producir crisis innecesarias. La falta de la planeacin del tiempo, en muchos casos, limita la posibilidad de generar alternativas de soluciones factibles y la posibilidad de seleccionar la va de accin ms efectiva Algunos ejecutivos se oponen al registro y control del tiempo, ya que lo consideran como una amenaza o se sienten inseguros porque nunca lo han intentado.
Aspectos a Considerar

Enumerar las metas diarias o los trabajos ms importantes a desempear ese da. Registrar cada actividad en perodos establecidos Definir la prioridad relativa y el objetivo de cada actividad. Determinar el momento para suspender la actividad y establecer cundo se volver a realizar.
Principios Basicos para Administrar el Tiempo

Una lista de las actividades de una semana completa, tomada con incrementos de 15 minutos cada una, facilita la utilizacin efectiva del tiempo. Est comprobado y es un principio fundamental de la planeacin del tiempo, que toda hora empleada en planear eficazmente ahorra de tres a cuatro horas de ejecucin y produce mejores resultados. Una tcnica recomendable para administrar mejor el tiempo, es utilizar los ltimos 20 minutos de labores, en planear el da siguiente. El tiempo del ejecutivo rara vez se utiliza exactamente como el lo planea. Pero se debe procurar, dentro de lo posible, respetar las actividades y compromisos establecidos. Los resultados ms efectivos se logran teniendo objetivos y programas planeados, ms que por la pura casualidad.
Principios Bsicos para Administrar el Tiempo

El tiempo disponible debe ser asignado a tareas en orden de prioridad, o sea que los ejecutivos deben utilizar su tiempo en relacin a la importancia de sus actividades. El establecer un determinado tiempo o fechas limites para cumplir con los compromisos de los ejecutivos, ayuda al resto del grupo de trabajo a sobreponerse a la indecisin y a la tardanza. Evitar perder de vista los objetivos o los resultados esperados y concentrar los esfuerzos en cada actividad. No confundir movimientos con realizaciones y actividades o acciones con resultados. El tiempo utilizado en dar respuesta a problemas que surgen debe ser realista y limitado a las necesidades de cada situacin en particular, ignorando aquellos problemas que tienden a resolverse por s mismos lo que puede ahorrar mucho tiempo.
Principios Bsicos para Administrar el Tiempo

Posponer o aplazar la toma de decisiones puede convertirse en hbito que desperdicia tiempo, se pierden las oportunidades y aumenta la presin de las fechas lmite establecidas. Las actividades de rutina de bajo valor para el logro de los objetivos generales deben ser delegadas o eliminadas hasta donde sea posible. Las actividades similares se deben agrupar para eliminar la repeticin de acciones y reducir las interrupciones a un mnimo como contestar o hacer llamadas telefnicas. El mantener a la vista la agenda del da facilita el administrar correctamente el tiempo. El registro de como se piensa utilizar el tiempo en el da, en la semana o en el mes debe ser detallado, ya que omitir detalles es tan perjudicial para los objetivos del registro del tiempo , como confiar en la memoria o establecer metas irreales
Caractersticas de un Ejecutivo que Aplica bien su Tiempo

El 80% de los asuntos que llegan al escritorio los manejan en forma inmediata, los eliminan si no tiene ninguna utilidad, los delegan si es el caso y los toman bajo su control si lo consideran necesario. Recopilan toda la informacin existente sobre el tema en cuestin, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y expertos en la materia de la empresa. Delegan con claridad y precisin para asegurase que se ha comprendido lo asignado. Establecen los objetivos de las decisiones que se tomen. Establecen los posibles cursos de accin que permitan alcanzar los objetivos en el tiempo ms corto.
Caractersticas de un Ejecutivo que Aplica bien su Tiempo

Definen alternativas de accin y previenen posibles consecuencias positivas y negativas. Analizan y eligen la que parece la mejor opcin en cada caso. Llevan un control de lo delegado, mediante informes sobre lo realizado, para asegurase que se estn logrando los resultados planeados. Dan seguimiento diario a la lista de pendientes importantes
Lo Urgente y lo Importante

Lo Urgente est dado por las tareas y actividades que exigen de nosotros una atencin inmediata. Podemos definir a la atencin de lo Urgente como toda tarea o actividad en la que ejercitamos nuestra capacidad de respuesta actual a los desafos que se nos presentan. Esta capacidad se expresa a travs de la produccin de resultados cotidianos de una organizacin.
Lo Urgente y lo Importante

Al igual de lo que pasara en nuestro plano personal, la definicin de lo que resulta Importante para una organizacin, es lo que nos permite trascender nuestra realidad actual proyectndonos hacia el futuro. La atencin de lo Importante es toda actividad que se ocupa de desarrollar nuestra capacidad de respuesta futura a los desafos del entorno. Si asimilamos el manejo del tiempo a una balanza, podramos establecer que se trata de un equilibrio entre lo urgente e importante lo que define la correcta utilizacin del tiempo
Matriz de Administracin del Tiempo

Representar las variables en una matriz de doble entrada, facilitar no slo la comprensin, sino que adems nos brindar una herramienta til para luego "vivir" el modelo propuesto.

Cuadrante Uno.Pondremos en este cuadrante, lo urgente e importante, es decir, aquellas tareas que si nos las resolvemos inmediatamente, ponemos en riesgo nuestra permanencia en la empresa. Ejem. Proyectos con fechas, tiempos lmites, etc.

Cuadrante Dos.Lo importante no urgente, es decir, aquellas tareas que tenemos que asumir para que nuestro futuro sea promisorio y no existan riesgos en nuestra vida. Aquellas cosas que nos exige el futuro, como por ejemplo el aprendizaje, prevenir riesgos, planificar mejoras, etc.

Cuadrante Tres.Es el lugar que ocupan los robatiempos. Aquellas actividades que distraen al planificador de su verdadero objetivo y que se considera urgente, pero no importante. Podemos ejemplarizar este cuadrante con una frase: Me pas todo el da ocupado, pero siento que no hice nada de lo que tena previsto

Cuadrante Cuatro.Lo urgente, no importante: Actividades de evasin, ocio, no planificado, prdida de tiempo, etc. Tiene consecuencias muy malas para el individuo, como son la culpa, indiferencia. Subproductos que no agregan valor a la vida.
Matriz de Administracion del Tiempo
Variable
Urgente
No Urgente
Cuadrante 1: Crisis, presin "Apagar incendios", Fechas Limites, Problemas Acuciantes. Importante
Cuadrante 2: Planificacin, Visin, Valores, Preparacin, Recreacin verdadera.
No Importante
Cuadrante 3: Interrupciones Varias, Reuniones Imprevistas, Visitas Inesperadas.
Cuadrante 4: Actividades de Evasin, Trivialidades, Prdidas de Tiempo.
Lo Importante sobre lo Urgente

El xito de una persona u organizacin no deriva de su circunstancia actual, sino que ms bien su circunstancia actual, es el resultado de su comportamiento anterior. Y si observamos a quienes atraviesan hoy circunstancias exitosas, veremos que dedicaron ayer un espacio central para ocuparse de lo importante, adems de atender lo urgente.
Conclusiones de la Administracin Efectiva del Tiempo

La prioridad de quien aspire a alcanzar efectividad, es responsabilizarse por construir desde hoy, los pilares de su futuro. Paradoja: " Lo que resulta verdaderamente urgente, es ocuparse de lo importante."
LA ESTRUCTURA DE UN PLAN DE ACTIVIDADES
Plan de Actividades

Es necesario que aprendamos a culminemos nuestras propuestas de accin, en lo que se denominar: Plan de Actividades. Para ello, comprenderemos que debemos observar los componentes bsicos de ste y someter nuestra actividad a lo que emane de ste.
Componentes del Plan de Actividades

Para elaborar adecuadamente un Plan de Actividades, se precisa observar los siguientes componentes: Resumen Ejecutivo Situacin Actual Anlisis de la Competencia y Asuntos Crticos Objetivos Generales y Especficos Estrategias: Precio, Producto, Promocin, Posicin Programa de Accin Presupuesto Evaluacin Documentos de Apoyo

Resumen Ejecutivo

Descripcin de la empresa y su negocio principal, incluya la misin que tiene y haga un resumen de sus estrategias y comandos principales
Situacin Actual

Describa su posicion actual y la futura esperada Describa su Mercado Meta
Anlisis de la Competencia

Incluya informacin sobre otras personas o empresas que ofrecen los mismos productos que su empresa Describa los aspectos que usted considera crticos en la gestin de estos competidores
Objetivos Generales y Especficos

Defina de manera general QUE pretende por ejemplo, en trminos de mercadeo Describa cules sern los objetivos especficos por cada actividad emprendida
Estrategias

Este es el Plan que se utiliza para lograr esos objetivos declarados anteriormente y es de vital importancia. Pasamos de lo anunciante a lo aplicativo
Plan de Accin

En esta seccin, describir qu har, cundo empezar o estar completado y quin realizar las tareas.
Presupuesto

Lista del costo que describe en el Plan Enumera los giros en los que desplazar recursos y su temporizacin
Evaluacin

Describa las metas numricas Qu mtodos utilizarn para medir los resultados al implementar el Plan Incluya el lmite al que sometern el Plan. Ejem. Aumento de Ventas en 12 meses
Documentos de Apoyo

Incluya cualquier documento que refuerce el Plan, como por ejemplo: El resumen ejecutivo, Investigaciones que haya hecho, Hojas de trabajo Muestras de las Promociones de su competidor, etc.
Conclusiones de Plan de Actividades

La principal conclusin a la que se puede arribar, es que la Planificacin de Actividades es sin duda un recurso de mucha utilidad y que ordena la accin de la empresa, motivando a su personal a trabajar de manera sistematizada.

Organizacion y Admin Is Trac Ion Del Tiempo

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Organizacion y Admin Is Trac Ion Del Tiempo

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Organizacin y Administracin del Tiempo

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Para que sirve la Organizacion?

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Mapa Organizacional u Organigrama

Gerente de Operaciones Ing. Fausto Romero

Asesora Sra. Ana Ma. de Romero

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Mapa de Proceso Compras e Importaciones Srta. Cecilia Sanchez

Verificacion de Existencias Internas

Inicia Proceso de Compra

Cotiza Nacional e Internacional

Elige Proveed or Elabora Orden de Compra

Comunica Decision de Compra

Lic. Walther Maratuech Parodi Inicia Tramite wmaratuech@yahoo.com

Elabora Documentos de Pago

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Durante el proceso de deteccin de necesidades Previo a la decisin

Registro de gestin de levantamiento de necesidades

100% de verificaron ejecutada con anticipacin a la decisin 100% argumentada

Registro de procedencia de parte de la Gerencia

24 horas posterior a la decisin

Cuadro de importaciones y compras con fechas claras y precisas

100% de cotizaciones recibidas Proveedores 100% calificados 100% elaborada y a tiempo

Registro de solicitudes a proveedores

Tarea Seleccin de proveedores calificados Elaboracin de Orden de Compra

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Administracin del proceso de compra

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Elementos de la Planificacin Estratgica

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Pasos para un Proceso Planificador

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Planes en marcha.., Resultados esperados

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Una Forma de Vivir

Caracteristicas del Tiempo

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Problemas Comunes del Tiempo

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Problemas Comunes del Tiempo

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Principios Basicos para Administrar el Tiempo

Principios Bsicos para Administrar el Tiempo

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Principios Bsicos para Administrar el Tiempo

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Caractersticas de un Ejecutivo que Aplica bien su Tiempo

Lic. Walther Maratuech Parodi wmaratuech@yahoo.com

Caractersticas de un Ejecutivo que Aplica bien su Tiempo