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QUE ES?
Definicin de plan.
* (= Qu se va hacer)
Documento o proceso que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, polticas, directrices y tcticas en tiempo y espacio, as como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarn para llegar a los fines deseados. Un plan es un instrumento dinmico sujeto a modificaciones en sus componentes en funcin de la evaluacin peridica de sus resultados. Plan puede referirse a: modelo sistemtico que detalla qu tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo.
QUE ES?
Tipos de Planes.
nico Constante Inmediato Corto
Por su uso
Correctivo Inovacin
En el tiempo o alcance
QUE ES?
Tipos de Planes.
Planes Estratgicos
Planes Tcticos
QUE ES LA PLANEACION
Planeacin Proceso continuo de anlisis de datos, tomas de decisiones y formulacin de estrategias o actividades para el futuro, con miras a lograr los objetivos del programa. Estrategia Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejrcito y Agein = conductor, gua. Se aplica en distintos contextos:
ESTRATEGIA Y TACTICA
ESTRATEGIA Y TCTICA
Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o polticas. La estrategia responde a la pregunta sobre qu debe hacerse en una determinada situacin. Establecer un plan de accin propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientacin del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La tctica contesta a la pregunta de cmo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posicin es competencia de la tctica. La relacin entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin tctica la estrategia nunca podra concretarse, ya que no encontraramos el camino para coronar con xito los planes que diseamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la tctica no tendra objetivos claros y su aplicacin sera errnea.
Implica un cambio que va del enfoque de apagar fuegos y manejar crisis, hacia una consideracin proactiva del futuro y una forma de pensamiento dirigida a adelantarse a las jugadas del oponente
Es el proceso por el cual los miembros de la organizacin anticipan su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.
QUE ES?
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La Planeacin estratgica aplicada
QUE ES?
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La Planeacin estratgica aplicada
QUE ES?
Definicin de proceso.
Conjunto de actividades que realiza una organizacin, mediante la transformacin de unos insumos, para crear, producir y entregar sus productos y servicios, de tal manera que satisfagan las necesidades de sus clientes. controlinterno.udea.edu.co/ciup/glosario.htm
Serie sistemtica de acciones dirigidas al logro de un objetivo. www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glosario_administr ativo_p.html Conjunto de elementos de entrada que de manera organizada se integran e interrelacionan para transformarse y generar un producto como salida.
QUE ES?
Definicin de sistema.
Un sistema es un conjunto de elementos organizados que interactan entre s y con su ambiente, para lograr objetivos comunes, operando sobre informacin, sobre energa o materia u organismos para producir como salida informacin o energa o materia u organismos. Un sistema aislado no intercambia ni materia ni energa con el medio ambiente. es.wikipedia.org/wiki/Sistema
Conjunto de partes que operan con interdependencia para lograr objetivos comunes. www.businesscol.com/productos/glosarios/admi nistrativo/glosario_administrativo_s.html
Consiste en el involucramiento del equipo de planeacin que esta compuesto por miembros de la organizacin
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
La planeacin estratgica
La estrategia
Es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador; su desarrollo es consciente, explicito y proactivo Es un medio para establecer el propsito de una organizacin: objetivos, planes y recursos. Es la definicin del dominio competitivo de la compaa. Representa una respuesta a las Fortalezas y debilidades internas a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
Es un sistema lgico para diferenciar las tareas ejecutivas de las administrativas y los roles a niveles: corporativo, de negocios y funcional de tal manera que la estructura se ajuste a la funcin.
Constituye una forma de definir la contribucin econmica y no econmica que la organizacin har a sus grupos de inters.
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Ambas se refieren a Cmo hacer el trabajo, establecimiento de objetivos especficos, medibles y alcanzables en determinado tiempo.
Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son:
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. Normalmente cubre perodos reducidos. Su parmetro principal es la eficiencia.
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
La planeacin estratgica
Si no sabes a dnde vas, cualquier camino te conduce all. Corn. Tanto la intuicin como el anlisis son esenciales para una planeacin efectiva
Sin un sentido claro de la direccin, el enunciado de la misin, la claridad acerca de las operaciones conjuntas de metas y objetivos especficos. La organizacin se encuentra a la deriva
Alicia 0973
La planeacin estratgica
Cul es el entorno?
Observarse de forma realista y objetiva. Autoevaluacin, introproyeccin. El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y Amenazas) e interno
(Fortalezas y Debilidades).
Es evidente que la empresa al querer responderse esta pregunta, se ve forzada a realizar todas las actividades que le brinden un diagnostico situacional e informacin para la toma de decisiones.
FODA
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
La planeacin estratgica
Cmo lograrlo?
Metas objetivos..Capacidad para lograrlos Trabajar en base a la realidad y la capacidad: Infraestructura Procesos Resultados
Es decir: Cules son los modelos de negocios especficos que pueden posibilitar que la organizacin logre sus metas y como se deben de distribuir sus recursos para hacer que funcionen estos modelos.
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Formulacin de la Misin
Diseo de la Estrategia
de negocio
Anlisis de brechas
de accin
Planeacin De contingencias
Implementacin
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Bsqueda de valores
Anlisis de brechas
Planeacin De contingencias
Implementacin