Professional Documents
Culture Documents
TEORIA GENERAL
DE LA ADMINISTRACIN
EPOCA PRIMITIVA
Divisin del trabajo por edad y sexo. El hombre utiliza en forma simblica la administracin al trabajar en grupo, ejemplo: la caza del mamut
PERIODO AGRICOLA
Desarrollo de grandes civilizaciones apoyndose en la administracin emprica del trabajo colectivo y de los tributos
ANTIGEDAD GRECOLATINA
Aplicacin de la administracin mediante una estricta supervisin del trabajo y sanciones de tipo fsico.
FEUDALISMO
Al inicio la administracin de los feudos se efecta de acuerdo al criterio del seor feudal Posteriormente, los siervos se independizan, aparecen los talleres artesanales. Nuevas formas de administracin: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisin escasos. Surgen los gremios (antecedentes del sindicato)
EL CRISTIANISMO
Jesucristo
La
organizacin lineal permite la operacin satisfactoria bajo el mando ejecutivo de una sola persona.
ORGANIZACIN MILITAR
REVOLUCIN INDUSTRIAL
Centralizacin de la produccin Auge industrial Administracin de tipo coercitivo Explotacin inhumana del trabajador Estructuras de trabajo ms complejas Surgen especialistas de administracin.
LA ADMINISTRACIN EN MXICO
ETAPA PRECLSICA (2300 A.C.- D.C.) :
Aparicin de la agricultura. La construccin de centros ceremoniales, mercados y rutas mercantiles y la invencin de sistemas de escritura y del papel a base del rbol amate.
ETAPA CLSICA
Aparecen las grandes ciudades mesoamericanas. Teotihuacan Tajn Patzcuaro Monte alban Grandes ciudades mayas: Kaminaljuy, Cava, Sajil, Chichn y Tikal.
POCA POSCLSICA
Florecen los toltecas, nahuatlacas y los mexicas o aztecas. El Calpulli era la base de la organizacin poltica, social y jurdica. Organizacin social gobernada por el consejo de ancianos
SIGLO XX
Gran desarrollo tecnolgico e industrial Surge la administracin cientfica Aparecen numerosos investigadores de la administracin con desarrollo y proyeccin
POCA PREHISPANICA
Desarrollo de grandes civilizaciones con base en la aplicacin de la administracin de los estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados
POCA COLONIAL
SIGLO XIX
Administracin de las fbricas de acuerdo con sistemas vigentes en Occidente.
SIGLO XX
Administracin dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados Unidos, principalmente.
HENRI FAYOL (1841-1925). Crearon una ciencia de la administracin para solucionar los problemas de las empresas y aumentar su competencia
ENFERMERA Y TAYLOR
Clculo de personal.
Estudio de tiempos y movimientos; Ventajas: Elimino los movimientos intiles y la dispersin de actividades.
PERIODO NEOCLSICO
Henry Laurence Gantt (1861-1919) Frank Gilberth (1868-1924). Elton Mayo (1880-1949) Douglas McGregor.
TEORAS CONTEMPORNEAS
Teora de Sistemas.
Teora de la Toma de Decisiones. Teora de las Contingencias. Administracin de Calidad.
OTRAS TENDENCIAS
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Reyes Ponce: Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia de las formas de operar un organismo social.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN.
El hombre contemporneo vive en sociedades que se organizan para buscar y propiciar la satisfaccin de necesidades humanas y el logro de objetivos.
Debido a la complejidad de las organizaciones actuales es indispensable utilizar paradigmas administrativos acordes con la poca.
FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACIN
Los conocimientos tanto tericos como prcticos de la administracin se enfocarn al servicio de los seres humanos para formar organizaciones que logren los satisfactores de necesidades tanto individuales como colectivas a fin de lograr el desarrollo social, compartir bienes y servicios, propiciar y practicar conductas positivas.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Conocimientos de administracin.
Poseer condiciones fsicas resistentes para enfrentar el esfuerzo que significa administrar a un grupo heterogneo.
Tener conocimientos de administracin que le permitan tomar decisiones confiables y con alto grado de permanencia.
Contar con experiencia profesional a diferentes niveles de responsabilidad que le permitan conocer las funciones de todo el personal.
Mostrar espritu de solidaridad gremial y establecer vnculos de comunicacin con sus dems agremiados.
Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido, ser innovador y fomentar la motivacin y la eficiencia. Ser profesional e integro en la toma de decisiones, organizado y responsable.
Buscar siempre la actualizacin constante y la de su equipo de trabajo. Apoyar y fomentar la investigacin en la bsqueda de nuevas formas de desarrollo organizacional. Conocer e incorporar tecnologa adecuada para alcanzar los objetivos.
Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.
VALORES ORGANIZACIONALES
investigacin
VALORES ECONMICOS