Professional Documents
Culture Documents
A prtica de rastrear as mudanas externas que podem afetar o mercado, incluindo demanda por bens e servios.
Fatores Constituintes:
Poltico-Legal Econmico Scio-Cultural Tecnolgico
Poltico Legal
Econmico
A economia em geral, incluindo ciclos de negcios, renda do consumidor e padres de gastos.
Ciclo de negcios: padro de nvel da atividade comercial, que atravessa as etapas de prosperidade, recesso e recuperao.
Scio-Cultural
So as pessoas de uma sociedade e seus valores, crenas e comportamentos. Este ambiente descrito de acordo com quem so as pessoas (idade, renda, cidade natal, etc) e com as caractersticas de sua cultura local.
Tecnolgico
O conhecimento cientifico, a pesquisa, as invenes e as inovaes que resultem em bens e servios novos ou aperfeioados.
Fatores determinantes
Concorrentes
numerosos ou bem
equilibrados; Crescimento lento da indstria; Custos fixos ou de armazenamento altos; Ausncia de diferenciao ou custos de mudana;
Fatores determinantes
Capacidade
de produo aumenta em grandes incrementos; Concorrentes divergentes; Grandes interesses estratgicos; Barreiras de Sadas elevadas.
Esta analise determina competncias da empresa que podem ser considerada como pontos fortes e define seus pontos fracos, mostrando at onde a empresa pode tirar proveito das oportunidades existentes no ambiente.
fundamental determinar como competir em um determinado setor de atividade utilizando as cinco foras como defesa ou influenci-las a seu favor montando a sua estratgia em cima desta anlise
Caractersticas
O
grupo adquire grandes volumes em relao s vendas; Os produtos que o comprador adquire representam uma frao significativa de seus prprios custos ou compras; Produtos comprados no so diferenciados, h facilidade de achar fornecedor alternativo;
Caractersticas
Poucos
custos na mudana de fornecedor; Baixa lucratividade do comprador; Produto da indstria no importante para a qualidade produto ou servio do comprador; O comprador tem total informao sobre a demanda.
escolha do grupo de compradores deve ser uma deciso estratgica da industria; A empresa pode melhorar seu posicionamento estratgico escolhendo um grupo de compradores com menos poder de influenciar negativamente.
Caractersticas
dominado por poucas companhias e mais concentrado do que a industria para a qual vende; Pouca ou nenhuma ameaa de produtos substitutos; Quanto menor for a importncia de um cliente para um fornecedor, em termos de frao de vendas, maior ser o poder de influncia deste;
Caractersticas
O
produto do fornecedor um insumo importante para o negcio do comprador; Os produtos do grupo de fornecedores so diferenciados ou o grupo desenvolveu custos de mudana; Grupo de fornecedores uma ameaa de integralizao para a frente.
Estas
condies esto em constantes mudanas, e muitas vezes no podem ser controladas pela empresa; A empresa dever tomar uma posio estratgica que lhe beneficie.
h a entrada de novas empresas em um determinado ramos industrial, elas trazem consigo novas capacidades, o desejo de ganhar mercado e freqentemente recursos substanciais.
Barreiras de entradas
Economias
de escala; Diferenciao de produtos; Exigncia de capital; Custos de mudana; Acesso a canais de distribuio; Polticas governamentais.
As expectativas do entrante em potencial quanto a reao dos concorrentes existentes tambm influenciaro a ameaa de entrada.
substitutos reduzem os retornos potenciais de uma indstria, colocando um teto nos preos que as empresas podem fixar com lucro. Quanto mais atrativa a alternativa de preo-desempenho oferecida pelos substitutos, mais firme ser a presso sobre os lucros da indstria