Professional Documents
Culture Documents
"Bem vindo. Enfim voc chegou! Respire fundo, sorria. Deixe suas preocupaes de lado. Receba o melhor que esse mundo tem a lhe oferecer , afinal de contas, voc merece. Entre e sinta-se em casa."
Administrao o ato de trabalhar com e atravs de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros
( DRUCKER - 2009 )
o elemento dinmico e vital de qualquer empresa. Sem sua liderana, os recursos da produo continuam como recursos e nunca se transformam em produo e/ou servios. ( DRUCKER - 2009 )
Administrao
Sistema Tecnolgico
Sistema Econmico
As Funes Administrativas
As Funes Administrativas
Estabelecer objetivos e misso Examinar as alternativas Determinar as necessidades de recursos Criar estratgias para o alcance dos objetivos
Antecedendo um estudo mais profundo da Administrao, importante conhecer a evoluo do pensamento administrativo. Para compreender a estrutura empresarial moderna e agir com preciso, o administrador precisa conhecer o processo evolutivo das organizaes nos ltimos cem anos. Vrias correntes de pensamento foram aparecendo e influenciando a gesto dos negcios.
Qual a importncia do enfermeiro adquirir conhecimentos sobre administrao? Na ENFERMAGEM, o enfermeiro incorpora, em sua formao profissional, o saber de vrias cincias. O pensamento administrativo influenciado por fatores sociais, polticos e principalmente econmicos.
A hierarquia da autoridade presente at os dias de hoje nas estruturas organizacionais e a influncia da estrutura de poder centralizado numa s pessoa.
Papa Bento XVI
O princpio da unidade de comando (um s chefe) e o da hierarquia (nveis de comando); A dicotomia entre o pensar e o fazer aparece no sc. XVIII com a criao do Estado Maior para assessorar o comando. A assessoria ficava responsvel pelo planejamento estratgico e o comando pela execuo do programa.
Surgimento do liberalismo econmico que pregava a livre concorrncia, produo em larga escala; Surgem novos conflitos nas organizaes e a racionalizao do trabalho passa a ser a tnica do processo de produo.
A inveno da mquina a vapor foi fator determinante da mecanizao da indstria e da agricultura e no conseqente desenvolvimento dos sistemas fabril, de transporte e de comunicao.
Abordagem
Clssica da Administrao
Administrao Cientfica
Abordagem Clssica da Administrao TAYLOR
Teoria Clssica
FAYOL
nfase na Estrutura
TGA - 2004
ADMINISTRAO CIENTFICA
ELEMENTOS DE APLICAO
Estudo de tempo e padres de produo. Superviso funcional. Padronizao de ferramentas e instrumentos. Planejamento de tarefas e cargos.
ADMINISTRAO CIENTFICA
Seleo Cientfica do Trabalhador Incentivos Superviso Cond. Ambientais
Padro de Produo
Mxima Eficincia
Lei da Fadiga
ADMINISTRAO CIENTFICA
VANTAGENS DA DIVISO DO TRABALHO
Aumento
da eficincia do operrio.
Admisso de empregados com qualificaes mnimas e com salrios menores. Reduo de custos com treinamento.
Aspectos mecanicista / homem como uma pea de engrenagem e no como ser humano; nfase na especializao do operrio como fator de produo; NO considerao das influncias do grupo no desempenho individual.
Elaborao ou simples adoo de manuais de tcnicas e procedimentos; Escalas dirias de diviso de atividades / fase mecanicista da administrao; Assistncia de enfermagem fragmentada em atividades; O executor se distncia do todo (assistncia de enfermagem integral ocorre somente nos pacientes graves.
Princpios bsicos:
Intensificao Economicidade Produtividade
Terico: Henry Fayol (amigo de Tayor) Objetivo: eficincia da organizao pela adoo de uma estrutura adequada e de um funcionamento compatvel com essa estrutura; Popularizou um produto artesanal; Assistncia garantida; Em 1913 j fabricava 800 carros/dia; Repartiu o controle acionrio com seus funcionrios.
Funo Administrativa
Funo Comercial
Funo Financeira
Funo Tcnica
Funo de Segurana
Funo de Contabilidade
Para Fayol a organizao se caracteriza por uma diviso de trabalho claramente definida. Diviso Vertical e horizontal do trabalho: agrupamento de atividades afins (departamentalizao) Organizao como estrutura rigidamente hierarquizada, esttica e limitada
Para Fayol a organizao se caracteriza por uma diviso de trabalho claramente definida. Diviso Vertical e horizontal do trabalho: agrupamento de atividades afins (departamentalizao) Organizao como estrutura rigidamente hierarquizada, esttica e limitada
CONTROLAR
ORGANIZAO
ORGANIZAO
COORDENAR COMANDAR
PREVISO
Carter prescritivo e normativo por determinar com regras e normas o comportamento do administrador; Preocupao exclusiva com a estrutura formal da organizao, no admitindo a existncia da estrutura informal, que constituda pelas pessoas e suas relaes.
Estruturao rigidamente hierarquizada das instituies de sade organogramas mostram linhas de subordinao integral; As pessoas e as relaes interpessoais no so devidamente considerados atividades rotineiras com avaliaes exclusivamente quantitativas; Preocupao com a quantidade do trabalho desenvolvido maior do que a qualidade; Desenvolvimento do pessoal de enfermagem e do servio ficam comprometidos.
Surgiu nos estados Unidos, como consequencia das concluses da Experincia de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo (Marco Terico); Foi um movimento de reao e oposio teorias presentes ruptura de paradigmas; No incio da dcada de 1930, a teoria da administrao passou a enfatizar a varivel estrutura e a preocupar-se com o homem no trabalho (aspectos psicolgicos) e com grupos Sociolgicos) em lugar de preocupar-se com os mtodos de trabalho e as regras e normas a serem seguidas pelos executores.
Fator Social. O nvel de produo depende da integrao social. A ao do individuo no isolada. O grupo recompensa o individuo. Conscincia da existncia da Organizao Informal.
Na escola do Comportamento Humano os indivduos possuem atitudes, valores e objetivos que precisam ser estimulados par que obtenha deles a eficincia. Surgi as Teorias Motivacionais, voltadas para a Administrao.
O fator psicolgico (relacionamento do individuo com o chefe imediato) interferia na produo dos trabalhadores de forma mais acentuada do que o fator fisiolgico; Importncia da integrao do individuo no grupo social.
Os abusos fizeram com que ela se transformasse numa forma paternalista de administrao, onde, na busca da harmonia, os conflitos eram abafados, e os confrontos entre o empregado e a administrao eram ignorados.
Comunicao entre o enfermeiro (lder) e os demais membros fator relevante para a continuidade e otimizao da assistncia de enfermagem; Papeis isolados em relao a MOTIVAO: enfermeiro procura incentivar e estimular o pessoal da equipe, mas s vezes o servio no tem essa filosofia.
Comportamentalista/Motiva o
Maiores colaboradores: Simon, Lewin e Maslow Livro : Motivao e Personalidade .
Hierarquia das necessidade:
Fisiolgicas Segurana Social Estima Auto Realizao.
Teoria
NECESSIDADES HUMANAS
FISIOLGICA
SEGURANA
SOCIAL
ESTIMA
AUTO - REALIZAO
Necessidades distintas. O SH busca a satisfao de uma necessidade de nivel superior quando a imediatamente inferior j estiver satisfeita de modo pleno. A motiva a fora motriz que alavanca as pessoas a buscarem a satisfao. Necessidade = Carncia.
satisfao
Necessidade
Motivao
Ciclo
Motivao
necessidade
satisfao
Todos os indivduos possuem as mesmas necessidades, e estas so passveis de hierarquizao; Forma bipolar: formal X informal
A abordagem clssica do pensamento de Taylor e Fayol com sua viso comportamental do ambiente organizacional, no atentou ao aspecto burocrtica das empresas como extenso da sociedade. E escola da burocracia vem assim preencher essa lacuna.
Segundo Max Weber, a burocracia constitui um exemplo tpico do modelo de organizao dotado de racionalidade, possvel de ser aplicado a todos os tipos de organizaes e empresas, independentemente da natureza das operaes, do tamanho etc. A burocracia visa atingir certas conseqncias desejadas, dentre elas a previsibilidade do comportamento das pessoas dentro da organizao, ou seja, uma certa padronizao do desempenho humano, buscando alcanar a mxima eficincia da organizao.
AUTORIDADE LEGTIMA.
Determinao de procedimentos e rotinas; Profissionais caracterizam-se pela especializao tcnica, pela remunerao condizente com o cargo, pela nomeao do chefe imediato e pelo fato de no participarem do capital da organizao;
Exagerado apego s regras, normas e regulamento, transformado-os de meios em fins; Valorizao maior para as normas e regras do que para o contingente humano; Impessoalidade no relacionamento humano; Necessidade de exibir smbolos que evidenciam o poder dos participantes.
Os servios de enfermagem seguem o modelo da instituio; O pessoal de enfermagem passa a ter caractersticas de tcnicas especializadas, com comportamentos e posies definidas pelo grupo que detm o poder na organizao; Prtica administrativa estanque baseada em regras e normas obsoletas (apenas) com pouca perspectivas de mudana.
A Teoria da contingncia a mais recente das Teoria administrativas. Para a teoria da Contingncia as organizaes so decorrentes do que existe fora delas: seus ambientes. Passou a estudar os ambientes e a intera dependncia entre a organizao e o meio ambiente.
As organizaes escolhem seus ambiente e depois passam a ser condicionadas por eles, necessitando adaptar se a eles para poderem sobreviver e crescer. A Teoria da Contingncia parte para novos modelos organizacionais mais flexveis e orgnicos, como a estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes. Tambm enfatiza o modelo do homem complexo a abordagens contingncias sobre motivao e liderana.
Por ser uma teoria recente pouco percebida na prtica da administrao; No admite conceitos absolutos, mas sim relativos; Teorias que do nfase varivel organizacional estrutura e outras que nfase varivel pessoas no so consideradas teorias diferentes entre si, mas diferentes formas de perceber a organizao.
1 Para o grupo qual a teoria e a mais eficaz? 2 Como adotar determinada teoria na administrao dos servios de enfermagem?
FIM !