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Confeccionar la estrategia
1 - Seleccionar nuevas industrias para entrar y decidir los medios apropiados de ingreso a cada una
Crear una nueva Comprar una compaa Formar una alianza estrategica
Confeccionar la estrategia
2 Emprender acciones para fortalecer el desempeo conjunto de los negocios en los que la empresa ingreso.
Aportan recursos financieros Provee habilidades Fortalece negocios de potencial Se deshace de los mas debiles
Confeccionar la estrategia
3 Perseguir oportunidades para articular las relaciones de la cadena de valor entre negocios y sus correspondientes estrategias para sostener una ventaja competitiva.
Comparten y potencial diferentes eslabones
Confeccionar la estrategia
4 Establecer prioridades de inversin y canalizar los recursos corporativos a las unidades de negocios mas atractivas.
Establece prioridades de inversin Aplica recursos en mbitos mas rentables Retirar inversin de los menos rentables
Cuando diversificar
Cuando detecta oportunidades para expandirse Cuando puede articular capacidades y competencias y genere competitividad Cuando diversificarse abre nuevas vas para reducir costos Cuando tiene una marca poderosa que puede transferirse a productos de otros negocios
Fundacin interna
Posee todas las destrezas y recursos; tiene tiempo para preparar el lanzamiento; facilita la entrada al mercado; ventajas como nuevo jugador
Empresas conjuntas
Forma alianza estratgica con otras empresas
Negocios relacionados o no
Los negocios relacionados poseen correspondencias transferibles de valor competitivo en sus cadenas de valor Los negocios diferentes tienen cadenas de valor distintas que no comprenden relaciones entre ellas que sean tiles para competir
Alternativas estratgicas
1. Ensanchar la base de diversificacin
Adquirir mas negocios y reforzar posiciones en industrias nuevas o relacionadas Agregar negocios que completen y refuercen posicionamiento en el mercado y las capacidades competitivas donde la empresa ya tiene intereses
Alternativas estratgicas
2. Desinvertir en algunos negocios
Salir de los negocios dbiles para competir Enfoque de los recursos de la empresa en los negocios de pocas industrias seleccionadas cuidadosamente
Alternativas estratgicas
3. Reestructurar la composicin de negocios Vender negocios con debil competitividad, en industrias poco atractivas, con pocas correspondencias estrategicas Usar efectivo mas capacidad de deuda para hacer adquisiciones en industrias mas rentables
Alternativas estratgicas
4. Seguir una diversificacin multinacional
Ofrece dos principales vas de crecimiento, ingresar a mas giros o en mas mercados nacionales Contiene mas potencial de ventaja competitiva que cualquier otra estrategia de diversificacin