Teoria da Burocracia

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Grupo: Bruno

Marcos
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Simone

1.Burocracia
A burocracia uma forma de organizao humana que se baseia na racionalidade, isto , na adequao dos meios aos objetivos,para que se obtenha o mximo de eficincia possvel para no alcance desses objetivos. A etimologia da palavra burocracia tem origem nos componentes lingsticos francs, 4/16/12 bureau: escritrio e grego, krtos:

1.Burocracia
A palavra burocracia d a idia do exerccio do poder por meio dos escritrios e das reparties pblicas. Esse termo passou a ser usado para se referir, de forma crtica, a todas as reparties pblicas.

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2.Origens da Teoria da Burocracia

A partir de 1940, surgiram crticas teorias clssicas, pelo seu excesso de mecanicismo e teoria das relaes humanas, pelo seu romantismo ingnuo. Alguns estudiosos foram buscar na obra do economista (j falecido) Max Weber inspirao para uma nova teoria, mais slida e mais abrangente, que servisse de orientao para o trabalho do administrador. 4/16/12

2.Origens da Teoria da Burocracia

As origens da burocracia, como forma de organizao humana,remontam Antiguidade. Mas a burocracia, tal como existe hoje, com base no moderno sistema de produo, assim como o capitalismo e a cincia moderna, constituem trs formas de racionalidade que surgiram a partir de mudanas religiosas verificadas aps o Renascimento nos pases protestantes.
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A Teoria da burocracia desenvolve-se por volta da dcada de 40 em decorrncia de: 1. A fragilidade e a parcialidade das teorias Clssica e das Relaes Humanas, apesar de oponentes e contraditrias, apresentavam uma viso extremista e incompleta sobre as organizaes. 2. A necessidade de um modelo de organizao racional capaz de caracterizar todas as variveis da organizao e o comportamento de todos seus membros. 4/16/12

2.Origens da Teoria da Burocracia

3.Tipos de Sociedade
Para compreender a burocracia, Max estudou os tipos de sociedade os tipos de autoridade. 1. Sociedade tradicional: predominam as caractersticas patriarcais e patrimonialistas, como a famlia, o cl, a sociedade medieval etc. 2. Sociedade carismtica: predominam as caractersticas msticas, arbitrrias e personalsticas, como nos 4/16/12 grupos revolucionrios, nos

3.Tipos de Sociedade
Para Weber, autoridade significa a probabilidade de que um comando ou ordem especfica seja obedecido. A autoridade representa o poder institucionalizado e oficializado. Poder implica potencial para exercer influncia sobre as pessoas. A autoridade proporciona poder: ter autoridade ter poder mas ter poder nem sempre significa ter autoridade. Pois a autoridade 4/16/12 depende da legitimidade.

3.Tipos de Autoridade
Autoridade Permisso concedida, de forma legal a certos nveis da estrutura hierrquica, para que tomem decises sobre assuntos visando atender os objetivos. representada no organograma por diferentes meios. Poder a habilidade inerente de uma pessoa, dentro da cincia do comportamento, utilizada para influir ou mudar o comportamento de pessoas de acordo com sua vontade. a capacidade de 4/16/12 induzir outras pessoas a aceitarem s

3.Tipos de Autoridade
Autoridade Tradicional Os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque essa foi a maneira pela qual as coisas sempre foram feitas. Autoridade Carismtica Os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, por causa da influncia da personalidade e da liderana do superior com o qual se identificam.
4/16/12 Autoridade Legal, Racional ou

4.Caractersticas da Burocracia segundo Weber

1. Carter legal das normas e regulamentos. 2. Carter formal das comunicaes. 3. Carter racional e diviso do trabalho. 4. Impessoalidade nas relaes. 5. Hierarquizao da autoridade. 6. Rotinas e procedimentos estandardizados. 7. Competncia tcnica e meritocracia. 8. Especializao da administrao que separada da propriedade. 9. Profissionalizao dos participantes.
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5.Vantagens da Burocracia
1-Previsibilidade do funcionamento; 2-Univocidade(que s comporta uma forma de interpretao) de interpretao; 3-Padronizao de rotinas e procedimentos; 4- Reduo de conflitos; 5-Subordinao natural aos mais antigos; 6-Confiabilidade nas regras do negcio; 7-Hierarquia formalizada;
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6.Disfunes da Burocracia segundo Merton

Na burocracia existem consequncias previstas e imprevistas,que Merton chamou de Disfunes da Burocracia,ou seja,so anomalias e imperfeies no funcionamento da burocracia.

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6.Disfunes da Burocracia segundo Merton

1- Internacionalizao das regras e apego aos regulamentos; 2- Excesso de formalismo e de papelrio; 3- Resistncia a mudanas; 4- Despersonalizao do relacionamento; 5- Categorizao como base do processo decisorial; 6- Superconformidade s rotinas e procedimentos; 7- Exibio de sinais de autoridade; 4/16/12

7.Concluso
Percebemos, assim, que a questo bem mais complexa do que Weber a fez parecer. Nem sempre a burocracia gera estabilidade e eficincia. Pode, muito bem, gerar exatamente o contrrio.

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OBRIGADO PELA ATENO!!!

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