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Tipos de custos
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Custos escondidos
Defeitos Refugos Falhas
Especificaes incompletas Atrasos de fornecimento Reclamaes no atendidas Reemisso de documentos Alteraes ao projecto Excesso de stock Stock obsoleto Horas extra
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Como medir os custos da qualidade? As organizaes medem o seu desempenho essencialmente atravs de indicadores financeiros. ento conveniente que os custos da qualidade sejam determinados e transformados em valores monetrios ().
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PORQU?
A comunicao facilitada ao utilizar uma linguagem que todos entendem (a linguagem do dinheiro). A traduo em valores financeiros choca. Associa a qualidade (ou a sua falta) aos resultados operacionais da empresa. Estimula a obteno de melhorias.
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Composio dos custos Custos das falhas internas Custos das falhas externas Custos de avaliao Custos da qualidade Custos de preveno Custos para o cliente/utilizador
Custos da no qualidade
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Custos resultantes da incapacidade de um produto ou servio satisfazer as exigncias da qualidade antes de ser fornecido ao cliente.
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No incluir:
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Custos resultantes da incapacidade de um produto ou servio satisfazer as exigncias da qualidade aps ser entregue ao cliente.
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Perda de clientes
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de do de
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Exemplo
gua Perrier Em 1990 um pequeno erro (esquecimento de substituio de um filtro) fez com que no fossem eliminados completamente vestgios de veneno numa dada quantidade de garrafas. O perigo para a sade resultante da falha era menor do que o que sucede sempre que estamos a menos de um metro de um fumador. O pnico criado obrigou a Perrier a retirar mais de 100 milhes de garrafas do mercado com custos superiores a 1 milho de Euros. A campanha para recuperao da imagem da empresa foi longa e custou 800 mil Euros.
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Custos de avaliao Custos necessrios para determinar e manter o grau de conformidade do produto ou do servio de acordo com os requisitos da qualidade e/ou de performance.
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Exerccio prtico
TESTE PARA ADMISSO A UM LUGAR DE INSPECTOR DA QUALIDADE Contar o nmero de vezes que aparece no texto seguinte a 6 letra do alfabeto Tempo de execuo do teste: 1 minuto
Exerccio prtico
The Necessity of Training Farm Hands for First Class Farms in the Fatherly Handling of Farm Live Stock is Foremost in the Eyes of Farm Owners. Since the Forefathers of the Farm Owners Trained The Farm Hands for First Class Farms in the Fatherly Handling of Farm Live Stock, the Farm Owners Feel they should carry on with the Family Tradition of Training Farm Hands of First Class Farmers in the Fatherly Handling of Farm Live Stock Because they Believe it is the Basis of Good Fundamental Farm Management.
Exerccio prtico
The Necessity of Training Farm Hands for First Class Farms in the Fatherly Handling of Farm Live Stock is Foremost in the Eyes of Farm Owners. Since the Forefathers of the Farm Owners Trained The Farm Hands for First Class Farms in the Fatherly Handling of Farm Live Stock, the Farm Owners Feel they should carry on with the Family Tradition of Training Farm Hands of First Class Farmers in the Fatherly Handling of Farm Live Stock Because they Believe it is the Basis of Good Fundamental Farm Management.
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Custos de preveno
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CP + CA
0%
100%
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MARGEM
AVALIAO
PREVENO
Tipos de custos
A experincia acumulada vai no sentido de afirmar que o trabalho de preveno pode reduzir os custos de avaliao e os custos das falhas de uma forma continuada
FALHAS
AVALIAO
PREVENO
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Consequncias no preo A reduo dos custos da qualidade tem impacto directo e positivo na poltica de preos. Permite alargar a margem de manobra da organizao para estipular preos.
Exerccio prtico
Descrio Energia Matria-prima Matrias subsidirias Conservao preventiva Reparaes Receitas Salrios e encargos com pessoal Formao Amortizao de equipamentos Controlo de operao Valor 2 500 25 000 1 500 100 500 225 000 10 000 2 500 4 000 1 000 Preveno Avaliao Falhas Internas Falhas Externas Tipo de custo Receitas Inutilizados Previses 250 000 500
Exerccio prtico
Descrio Energia Matria-prima Matrias subsidirias Conservao preventiva Reparaes Receitas Salrios e encargos com pessoal Formao Amortizao de equipamentos Controlo de operao Inutilizados Armazenagem Valor 2 500 25 000 1 500 100 500 225 000 10 000 2 500 4 000 1 000 3 500 250 A FI P Preveno Avaliao Falhas Internas Falhas Externas Total Tipos de custos 2 600 1 000 4 000 2 500 10 100 6 500 3 600 P FI Tipo de custo Receitas Inutilizados Previses 250 000 500
Tire Concluses
Exerccio prtico
Descrio Energia Matria-prima Matrias subsidirias Qualificao de fornecedores Conservao preventiva Reparaes Receitas Salrios e encargos com pessoal Formao Amortizao de equipamentos Valor 2 500 25 000 1 500 500 250 250 225 000 12 500 4 000 Falhas Internas 4 000 Falhas Externas Tipo de custo Receitas Inutilizados Previses 250 000 500
Tendo em conta os elevados custos com inutilizados, a Direco da empresa decidiu actuar em duas frentes, tendo passado a efectuar-se a qualificao de fornecedores de matria-prima que importou em 500 (000) euros e desenvolvido aces de formao do pessoal, nas reas de operao e controlo no valor total de 4000 (000) euros Tipos de custos Identifique e quantifique os custos Preveno da qualidade nos mesmos tipos da situao anterior: Avaliao
Exerccio prtico
Descrio Energia Matria-prima Matrias subsidirias Qualificao de fornecedores Conservao preventiva Reparaes Receitas Salrios e encargos com pessoal Formao Amortizao de equipamentos Controlo de operao Inutilizados Valor 2 500 25 000 1 500 500 250 250 225 000 12 500 Preveno 4 000 4 000 1 000 500 A FI P Avaliao Falhas Internas Falhas Externas Total Tipos de custos 4 750 1 000 750 1 500 8 000 2 250 5 750 P P FI Tipo de custo Receitas Inutilizados Previses 250 000 500
Exerccio prtico
Exerccio prtico 2: Numa empresa de prestao de servios de jardinagem foram contabilizados no fim do ano os seguintes valores (em milhares de euros).
Descrio Energia Matria-prima Matrias subsidirias Qualificao de fornecedores Conservao preventiva Reparaes Receitas Salrios e encargos com pessoal Formao Amortizao de equipamentos Controlo de operao Inutilizados Armazenagem
Valor 500
Exerccio prtico 3: Tendo em conta os elevados custos com inutilizados, a Direco da empresa decidiu actuar em duas frentes, tendo passado a efectuar-se a qualificao de fornecedores de matria-prima que importou em 100 (000) euros e desenvolvido aces de formao do pessoal, nas reas de operao e controlo no valor total de 300 (000) euros.
Descrio Energia Matria-prima Matrias subsidirias Qualificao de fornecedores Conservao preventiva Reparaes Receitas Salrios e encargos com pessoal Formao Amortizao de equipamentos Controlo de operao Inutilizados Armazenagem Valor 500 Receitas 5 000 300 100 50 50 45 000 2500 800 800 200 100 50 Tipos de custos Preveno Avaliao Falhas Internas Falhas Externas Total Inutilizados Tipo de custo Previses 50 000 200
Empresa: ASP, Lda Produtos: Electrodomsticos Perodo de Anlise: Maro de 2004 Valor de Vendas do Ms: 50 000,00 Fontes de Recolha: Registos de Controlo
Dados: 1. Sucatas estimadas no valor de 1% do volume de vendas; 2. Retoques efectuados por uma operadora nas linhas (tr=18H); 3. Re-inspeces aps retoques (ti=2H); 4. Avarias do parque de Mquinas durante o ms (M/1 M/4).
Materiais Gastos na Reparao 0,00 20,00 30,00 175,00 Taxa M o Tempo Inactivo Obra Directa Mo Obra (Euros) Directa (Horas) 0,00 0,00 15,00 15,00 0 0 3 5
Equip
Empresa: ASP, Lda Produtos: Electrodomsticos Perodo de Anlise: Maro de 2004 Valor de Vendas do Ms: 50 000,00 Fontes de Recolha: Registos de Controlo
Dados: 1. Foram devolvidas por 3 clientes 500 unidades da referncia YPT 01 com defeito de fabrico e com custo unitrio de 2,50; 2. Aps anlise dos defeitos em reunio convocada para o efeito, verificou-se que os mesmos tinham sido provocados na mquina M/4; 3. Foram reparados os 500 aparelhos em 10H por uma operadora da linha; 4. A reposio dos produtos em casa dos clientes teve um custo de 100,00 no desgaste de equipamento e despesas para a distribuio, e hipotecou 2 trabalhadores do servio da distribuio durante 3H e 1 trabalhador do expediente durante 1H30; 5. Um dos clientes desistiu da encomenda de 200 unidades.
Empresa: ASP, Lda Produtos: Electrodomsticos Perodo de Anlise: Maro de 2004 Valor de Vendas do Ms: 50 000,00 Fontes de Recolha: Registos de Controlo
Dados: 1. Da reclamao surgida com a devoluo do produto YPT 01, foi feita uma reunio pela Comisso de Defeitos/Reclamaes para anlise do problema, no dia 11.03.04, das 10H00 s 11H00, com 6 elementos (DQ, DP, DEng), com um custo mdio dos participantes de 20,00 / Hora; 2. Com o objectivo de prevenir o problema da mquina M/4, foi realizada uma reunio de grupo de trabalho, constituda por 5 elementos directos, no dia 13.03.04 das 15H00 s 19H00; 3. Aps os resultados finais da reunio, foi agendada uma aco de formao no posto de trabalho da mquina M / 4, com os 5 elementos, com uma durao de 3H00, sendo o custo do formador de 30,00 / Hora.
Empresa: ASP, Lda Produtos: Electrodomsticos Perodo de Anlise: Maro de 2004 Valor de Vendas do Ms: 50 000,00 Fontes de Recolha: Registos de Controlo Visando a continuao de reduo das falhas internas e externas, e depois de implementadas aces de preveno, os procedimentos de avaliao da produo interna foram melhorados.
Dados:
1. Capacidade de produo mensal do YPT 01 igual a 10 000 unidades; 2. Tempos de auto-controlo por unidade igual a 30 segundos com taxa de mo-de-obra Directa; 3. Tempos de controlo final por unidade, igual a 90 segundos, com taxa de mo-de-obra Indirecta (Amostra mensal 200 unidades).
Aces:
1. Implementou-se o auto-controlo durante todo o processo; 2. O controlo final passou a ser por amostragem (Normal); 3. Forma implementadas auditorias internas ao produto e ao processo, uma vez por ms: ao produto 1Auditor/2Horas/ 20,00H, ao processo 2Auditores/3Horas/ 20,00H.
Concluso
Concluso Um programa de Custos da Qualidade deve permitir-nos ter uma noo dos custos de assegurar a qualidade e eliminar os efeitos da no qualidade, ao longo de toda a cadeia de valor do negcio.
Concluso
Concluso O objectivo deve ser o de reduzir os Custos das Falhas pelo investimento em Custos de Avaliao e Preveno, uma vez que fazer mais Preveno e Avaliao custa menos que as Falhas.