GESTO DE PROJETOS COMO OPO DE CARREIRA E AS COMPETNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS

Valria Reinig

Gerenciamento de Projetos
'Projeto' um processo nico, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades, conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restries de tempo, custo e recursos. -- ISO 10006 Guideline Quality in Project Management
'Projeto' um esforo temporrio empreendido para gerar um produto , servio ou resultado exclusivo -- PMBOK 2004 - PMI

PMI - Project Management Institute

Criado em 1969, uma instituio formada por profissionais e interessados em gerenciamento de projetos que visa ao aperfeioamento e ao desenvolvimento das tcnicas associadas a essa rea, assim como valorizao e ao reconhecimento dessa atividade como uma funo gerencial especializada. Outras instituies tambm influentes e com misses assemelhadas podem ser citadas:
IPMAInternational Project Management Association APMGROUPAssociation for Project Management Group AIPMThe Australian Institute of Project Management

Por que considerar o gerenciamento de projetos como carreira?

Mundo contemporneo Tendncias rumo a uma sociedade intensiva em

conhecimento Base crescentemente tecnolgica e inovadora Diversidade de negcios em todos os tipos de ambientes Negcios intensivos em operaes de rotina, servios, natureza intelectual ou artstica tendem projetizao Organizaes continuam a focalizar a alta produtividade e maior satisfao do cliente, utilizando o mnimo de recursos.

SEMELHANAS ENTRE GERENTE FUNCIONAL E GERENTE DE PROJETO

Orientao para resultados;

Utilizao de planejamento, execuo e controle;

Realizao por pessoas e atuao sobre pessoas; Alocao e otimizao de recursos.

DIFERENAS ENTRE GERENTE FUNCIONAL E GERENTE DE PROJETO Funcional

Operaes contnuas e repetitivas Utilizao de procedimentos ou processos bem estruturados Apresentam alto nvel de previsibilidade

Projeto Temporrios e exclusivos Sensveis a contexto Processos semiestruturados e necessitam maior adaptabilidade, negociao e conciliao dos interesses das partes envolvidas Necessitam de liderana e gerenciamento de pessoas que nem sempre so oficialmente subordinadas Demandam maior grau de comunicao.

PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DO GERENTE DE PROJETO

Viso Estratgica Capacidade de Negociao Postura Empreendedora Capacidade de Programao e Controle Liderana Habilidade de Delegao e Cobrana Capacidade de Administrao de Conflitos

PRINCIPAIS ATRIBUIES DO GERENTE DE PROJETO

Planejamento; Organizao e controle; Formulao de mtodos; Alocao, obteno e aquisio dos recursos

necessrios; Administrao de tecnologia; Administrao de interfaces; Formao, motivao e superviso da equipe.

CARACTERSTICAS DO GERENTE DE PROJETO NA EQUIPE

Alta qualidade tcnica; Orientao e sensibilidade ao cliente; Percepo e sensibilidade poltica; Intensa orientao para a soluo de problemas; Intensa orientao para metas;

Autoestima elevada;
Capacidade de comunicao; Capacidade de lidar com problemas e obstculos; Capacidade de lidar com negociaes, barganhas e

similarestrade-offs; Capacidade de lidar com fracassos, riscos e medos que lhe so associados.

HABILIDADES NECESSRIAS AO GERENTE DE PROJETOS

Comunicao Gesto (planejamento, metas, anlise, etc.) Construo de equipes Liderana Lidar com desafios (flexibilidade, criatividade, pacincia, persistncia, etc.) Habilidades tecnolgicas (experincia, conhecimento dos projetos) 84% 75% 72% 68%

59%

46%

PROBLEMAS ENFRENTADOS PELO GERENTE DE PROJETO

Inadequao de recursos 69%

Prazos para trmino irreais

Metas/Direcionamentos obscursos ou confusos Falta de compromentimento de membros da equipe Insuficincia no planejamento Folhas na comunicao Mudana nos objetivos e recursos

67%
63% 59% 56% 54% 42%

OPES DE CARREIRA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Engenharia

Automao
Planejamento, Aquisio e Construo Gerenciamento de Riscos de Negcios Desenvolvimento Urbano Educao e Treinamento Gerenciamento Ambiental Servios Financeiros Tecnologia da Informao Desenvolvimento de Sistemas Desenvolvimento de Novos Produtos

Obrigada!
Valria Reinig valreinig@gmail.com