PLAN

Dfinition Les tapes de lancement Typologie Distinction entre les innovations Caractristiques de l'innovation Risques De linnovation au march Moyens de diminuer les risques Le cycle de vie Stratgie Impact social Effets de linnovation

Dfinition

L'innovation est un terme trs large qui est synonyme de nouveaut dans le langage franais courant. Il est possible de cadrer ce terme selon les critres suivants, en ne considrant que les innovations dans le cadre de l'conomie marchande. Une innovation se matrialise par un nouvel objet, combin un nouveau mode d'usage, produit par une entreprise.

source WikiPedia

L'innovation entretient des rapports troits avec les phnomnes de :

L'invention
Ide technique susceptible d'applications potentiellement utiles

Dcouverte Scientifique et Technique

Production de connaissances nouvelles

Les activits de recherchedveloppement

R&D

Dans tous les cas, pour pouvoir tre considre comme innovation, la nouveaut doit tre porteuse d'une valeur conomique (capacit de satisfaire un besoin solvable ou de crer de la richesse) reconnue et exploite de manire viable.

Etapes du lancement

Les trois tapes du lancement d'une innovation:

1
Invention La base de l'innovation est une invention, c'est le cur de l'offre.

2
Modle d'entreprise Sur cette invention, un entrepreneur va construire un modle d'entreprise ("business model")

3
Lancement La dernire phase correspond la mise en uvre matrielle du modle d'entreprise: production, achat, ventes.

Distinction par Nature

Comme l'a montr l'conomiste autrichien Joseph Schumpeter ds 1912, dans Thorie de l'volution conomique, l'innovation recouvre cinq grands types de changements (de combinaisons nouvelles ) de nature trs diffrente :

La fabrication d'un bien nouveau

l'introduction d'une mthode de production nouvelle ou de nouveaux moyens de transport

la ralisation d'une nouvelle organisation l'ouverture d'un dbouch nouveau la conqute d'une nouvelle source de matires premires

Distinction par Type

Le transfert technologique
Consiste appliquer un nouveau domaine une technologie qui existe dj

Le micro-ondes La cration

Le GPS

Systme refroidissement

La locomotive

Le rfrigrateur

A t obtenu par la cration ou l'invention de faits scientifiques qui n'taient pas connus auparavant.

La roue

La boussole

Llectricit

La pnicilline

Le transistor

Distinction par degrs de rupture

Degrs de rupture par rapport l'existant Les innovations se distinguent par lintensit du changement introduit et l'impact conomique et social.

Innovations incrmentales
Portent uniquement sur des amliorations (plus ou moins marginales et continues) ou des recombinaisons de caractristiques (innovations dites architecturales ) de produits, services ou processus existants. Innovations radicales: Affectent les modes de production ou de consommation de manire significative et relativement durable (automobile). Rupture paradigmatique Historique au plan scientifique et technique (machine vapeur).

Distinction par degrs de rupture

Le disque compact La machine a caf Nespresso La brosse a dent lectrique La tlvision

Le transport arien La grande distribution

Electricit Biotechnologies Microprocesseur

Caractristiques de l'innovation

1) Un processus long Une dizaine danne

Naissance de l'ide

Apparition sur le march

!
2) Interdisciplinaire et Multidisciplinaire Moyens diffrents
- Laboratoires - Pilotes - Organisation de marketing - Rseaux de vente

Evolutions du march la conjoncture conomique la technologie la science

Caractre
Interdisciplinaire et multidisciplinaire

Complexit = Risques

3) Un phnomne sans fin

Mme russie, elle a besoin par la suite de maintenance

Risques lis linnovation

- Humain : Motivation des hommes de l'entreprise ? - Commercial : s'il y a un march, existe-t-il des clients ? - Financier : les investisseurs ne prfreront-ils pas d'autres choix ? - Technologique : le nouveau produit atteindra-t-il les spcifications attendues ? Toutes les innovations nont pas le mme niveau de risque: +++ L'innovation produit Implique une incertitude technique et commerciale + l'innovation-procd N'implique qu'une incertitude technique lorsqu'elle est utilise exclusivement dans l'entreprise.

On nest jamais certain du succs dune innovation L'essentiel est que le solde des succs et des checs soit positif sur quelques annes.
(Plus facile pour les grande entreprises que pour les PME)

Moyens de diminuer les risques

1- L'tude de faisabilit (en amont) Le but dune tude de faisabilit est de vrifier que thoriquement le projet technologique est cohrent avec la stratgie et les moyens de lentreprise.
- Dterminer si le projet est techniquement faisable - Valider ou effectuer un choix parmi les solutions technologiques envisages - Raliser des tests - Identifier les segments de march que vous pouvez envisager - Estimer le volume global du march - Identifier la concurrence directe et indirecte - Quelles sont les contraintes daccs ces marchs - Dfinir la stratgie commerciale - Estimer le prix que le march est prt payer - Fixer des objectifs prcis et ralisables de ventes - Combien cotera le projet ? - Quels sont les moyens financiers mobiliser ? - Estimer la rentabilit financire du projet

- Faisabilit technologique

- Faisabilit commerciale

- Faisabilit conomique

- Faisabilit juridique - Faisabilit organisationnelle

- Vrifier les lgislations - Vrification des brevets

- Etude des moyens - Organiser le travail et utilisation des ressources

10

Moyens de diminuer les risques

2- Protection juridique (en amont)
- Secret : Consiste dfendre ces informations par le secret. En cas de violation, l'entreprise innovatrice peut faire condamner les fautes commises (art. 418 du Code pnal ; art. 1382 du Code civil) et demander rparation des dommages subis.

Brevet :
Chaque anne 300 000 demandes sont dposes dans le monde dont, approximativement, 40 000 en France (le quart l'tant par des Franais). Un brevet concde son titulaire un monopole d'exploitation de son invention pendant une vingtaine d'annes environ et dans un pays dfini. Il constitue la fois une arme de dissuasion vis--vis de la concurrence et une source potentielle de revenus. Par contre, le cot de son dpt est assez lev et il peut devenir source d'informations pour la concurrence.

Marque :
Sert individualiser un produit. Ce signe distinctif constitue le support indispensable de toute publicit et joue donc un rle important dans le dveloppement du march. Il existe une classification internationale des produits (34) et des services (7) aux fins de l'enregistrement des marques, un nouveau produit pouvant d'ailleurs tre ventuellement inscrit dans plusieurs classes, le cot unitaire d'une classe tant de l'ordre de 1 500 francs pour une protection renouvelable de dix ans. (INPI)

Modle :
Il concerne la forme nouvelle donne un objet. Les lois du 14 juillet 1909 et du 11 mars 1957 protgent les modles d'objets dont les reproductions photographiques ont fait l'objet d'un dpt officiel l'Institut national de la proprit industrielle.
11

Moyens de diminuer les risques

3- L'valuation des rsultats (en aval)

L'valuation des rsultats obtenus par un nouveau produit peut se faire par le chiffre d'affaires ralis, le profit, les parts de march, mais elle doit aussi s'effectuer en fonction de la stratgie de l'entreprise (incidence sur les produits actuels, bonne ou mauvaise intgration dans la gamme existante) et de ses moyens (production, commercialisation, investissement disponible...)
Nouveau produit = modification du march + augmentation du savoir-faire scientifique et technique.

le phonographe

le disque microsillon

Le disque compact

La lecture laser

12

Les freins dordre immatriel

Nous allons gagner et l'Occident industriel va perdre : vous n'y pouvez plus grandchose parce que c'est en vous-mme que vous portez votre dfaite

dclarait le prsident de Matsushita Electric, en 1979.

Freins l'innovation technologique sont souvent d'ordre immatriel et psychologique Systme fait que techniciens et commerciaux nont pas beaucoup a gagner en cas de russite et beaucoup a perdre en cas dchec Dans une entreprise industrielle, le jeune ingnieur commence souvent sa carrire par la recherche. Sil est fort on lenvoie en exploitation

Linnovateur a souvent besoin de la reconnaissance de son succs, plus quune gratification pcuniaire
Peu de relations entre les ralisations innovatrices d'un individu ou d'une quipe et son pouvoir de dcision dans une entreprise. Relation trop paternelle entre linnovateur et son produit ce quil le rend impartial

13

Les freins dordre conomique (cas de la France)

ct de ces obstacles psychologiques, il en est d'autres plus spcifiquement conomiques. Peu dentreprises de dveloppement technologiques. Or on connat le rle des crations d'entreprise dans le rajeunissement du tissu conomique. Systme de formation des lites ne favorise la formation dentrepreneur ou de dcouvreur La cration dentreprise repose plus des applications nouvelles de produits existants que sur des innovations-inventions

Rticences de la part des investisseurs car projet risqus

Si on prend le cas de la France, lEtat conscient des enjeux est oblig dintervenir: - OSEO (anciennement ANVAR) avec de nombreux avantages fiscaux

Finalement il a les socits de venture capital ( capital risque ) qui se dveloppent.

14

Le cycle de vie d'une innovation

15

Stratgie de lentreprise

Le leader

Ladopteur
Stratgie imitative. Pas de risques technologiques. Ces entreprises se procurent de nouvelles technologies, dans le cadre d'un accord de proprit industrielle ou par contrefaon.

La premire commercialiser une nouvelle innovation issue de sa propre recherchedveloppement de faon la mettre sur le march avec un profit lev ou, cder des licences de fabrication, par exemple dans un pays loign o elle n'a pas de circuit commercial.

Le follower

Profite des erreurs du leader et du potentiel mauvais dpart de ce dernier. En gnral, ce type d'entreprise n'a pas des liens aussi privilgis avec le monde de la recherche caractre fondamental.

Tlphone mobile

Browser

Email mobile

Moteurs de recherches

Voyage en ligne
16

Stratgie de lentreprise

Tlphone mobile NOKIA, SAMSUNG Browser Explorer, Mozilla Email mobile Blackberry, Windows push mail

Moteurs de recherches Google, MSN, Yahoo (a lpoque) Voyage en ligne Expdia, Opodo, Voyage SNCF Dating Match, Meetic, lovelee

17

Impact social

Connaissances scientifiques et techniques

= opportunits croissantes d'innovation internationale. Exigences des consommateurs (pression sociale importante) = dure de vie des produits trs courte = obligation pour les entreprises dinnover

dans cinq ou sept ans, la moiti des produits lectroniques grand public vendus le seront partir de produits qui n'existent pas aujourd'hui. Ce n'est plus une course, c'est un marathon .
Cor Van der Klugt, P.-D.G. du groupe Philips, (1986)

18

Effet de linnovation

Ruptures technologiques + Commerciales + Organisationnelles majeures (diffusion large )

=
Phases de croissance et de dveloppement conomique et social les plus marquantes.

Les deux rvolutions industrielles illustrent bien ce phnomne

1- celle de la machine vapeur, de la mtallurgie et du textile, puis des chemins de fer et de l'acier (de la fin du XVIIIe sicle aux annes 1880) 2- celle de l'lectricit, de la chimie, de l'automobile, de la production en grandes sries et des biens de consommation de masse (de la fin du XIXe sicle aux annes 1960-1970).

19