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Teora de motivacin por reforzamiento positivo de Skinner

psiclogo Estadounidense Representante del conductismo Explica el comportamiento humano y animal en trminos de respuesta a diferentes estmulos

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Integrantes: - Erick Romero Snchez - Juana Salas - Clara Alicia Rojas - Natalia Cornejo del guila - Jos Sotelo

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LA TEORA DEL REFORZAMIENTO

Es un planteamiento conductual que argumenta que los refuerzos condicionan el comportamiento.

Un administrador que motiva a sus empleados alentando los comportamientos deseados, recompensando la productividad, el alto desempeo y el compromiso; desalentando los

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Definicin Reforzamiento
Mtodo

de

que se presta en ocasin o necesidad, para fortalecer una situacin que puede flaquear o amenazar los resultados.

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1.3. Tipos de refuerzos:

EL

REFUERZO POSITIVO

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EL REFUERZO POSITIVO un implica aparejar

comportamiento o resultado deseado con recompensas o retroalimentacin.

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Una persona que trabaja vendiendo zapatos recibe el 10% por cada par de zapatos vendidos. El comportamiento deseado: la venta de zapatos, va aparejado con la recompensa econmica. Esta retroalimentacin da forma al

EL REFUERZO NEGATIVO
La

persona acta para detener un estimulo desfavorable, es decir, el individuo se retira de una situacin indeseable cuando se presenta el comportamiento no deseado

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La supresin
Se

elimina pasivamente un comportamiento no deseado, reteniendo el refuerzo positivo. Normalmente, al no aplicarse el refuerzo positivo se logra que cesen los comportamientos que se quieran.

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El Castigo
Elimina

un comportamiento no deseado, imponiendo un hecho negativo despus del comportamiento no deseado. As, difiere del refuerzo negativo, en el cual el sujeto acta para detener o evitar una situacin indeseable.

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Estimulo adverso
Tambin

puede tener consecuencias para los observadores, pues los disuade de caer en un comportamiento similar, o puede reforzar, en forma positiva, el comportamiento que se castiga.

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PROGRAMAS DE REFUERZO
El

tiempo de los refuerzos o las recompensas afecta notablemente el impacto que estos tienen. Los programas de refuerzo tienen dos elementos:
1. Oportunidad del refuerzo en relacin con el

comportamiento que se refuerza. 2. Frecuencia del refuerzo. Los refuerzos administrados de acuerdo a un programa de intervalos se asocian con el transcurso de una cantidad limitada de tiempo.
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PROGRAMAS DE LA MODIFICACIN DE LA CONDUCTA

Los

administradores pueden aumentar el poder de los salarios y las prestaciones asocindolos con los niveles de desempeo, tambin pueden ofrecer bonos o pagos nicos para recompensar un comportamiento particularmente creativo o productivo.

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Diagnstico comportamiento
Para

del

diagnosticar el comportamiento de los trabajadores de las compaas que usan la teora del refuerzo, podramos hacer las siguientes preguntas

Qu

comportamientos se quieren? Se pueden observar y medir estos comportamientos?

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EVALUACIN DE LA TEORA DEL REFUERZO

Su

enfoque es centrado en el individuo, su restriccin a comparar similitudes y algunos problemas metodolgicos podra limitar su utilidad.
Los administradores pueden fomentar el comportamiento deseado en sus empleados aplicando una amplia serie de recompensas y castigos, el mas comn es el dinero,

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Tipos de reforzamiento
Los

administradores tambin pueden recurrir a alabanzas para fomentar comportamientos deseados; aunque se trate de uno de los beneficios mas baratos; no se usan tanto como podran. Los administradores pueden redisear las tareas como respuesta a un comportamiento exitoso o no exitoso por parte de un empleado.

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VINCULACIN DEL MODELO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEORA DEL REFORZAMIENTO La

DEL Y LA

teora del reforzamiento confa en el reforzamiento positivo, el modelado y el reconocimiento del impacto de diferentes programas del reforzamiento sobre el comportamiento.

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El modelo proporciona a los administradores un medio poderoso y comprobado de cambiar el comportamiento de los empleados. Diversas organizaciones han utilizado este modelo para mejorar la productividad de los empleados y reducir los errores, el