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Gustavo
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Planeamiento Estratgico
En el planeamiento estratgico se definen los planes generales a mediano y largo plazos y abarca a toda la empresa. Su propsito consiste en determinar el rumbo de la organizacin as como la obtencin, el uso y la disposicin de los medios necesarios para alcanzar la misin y la visin de la organizacin.
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Gustavo
Planeamiento
Cmo implementarlo?
1. Analice y defina los entornos Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico y Ecolgico, que constituyen el anlisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades (+) y amenazas (-). 2. Analice y realice un diagnstico de las condiciones internas de la empresa. Identifique Fortalezas (+) y debilidades (-). Este paso y el anterior se denomina anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
3. Defina la filosofa de la empresa. Pregntese Qu valores, prcticas y creencias representarn el compromiso de la organizacin en la sociedad?
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Planeamiento
Cmo implementarlo?
4- Defina la misin de la empresa, su razn de ser, su propsito. Pregntese a usted y a su equipo qu creen que el cliente espera de su empresa y exprsenlo en una lluvia de ideas, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misin con esas ideas. 5. Defina la visin. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. Recuerde que la visin debe ser: 1) formulada por lderes; 2) compartida por el equipo; 3) amplia y detallada, especificando qu, cmo, cundo y por qu; 4) positiva y alentadora. 6. Establezca los objetivos estratgicos. Pregntese Bajo qu criterios tomamos decisiones? Responde a la pregunta Qu vamos a hacer?
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Planeamiento
Cmo implementarlo?
7. Defina las estrategias, alternativas o cursos de accin para lograr los objetivos y la misin. Muestran el uso y la asignacin de los recursos. Responde a la pregunta Cmo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz FODA 8. Defina las polticas de la empresa, es decir, las pautas que orientan la toma de decisiones. Son diferentes a las reglas, que son de observancia obligatoria y literal, no permiten ejercer discrecionalidad 9. Formule los programas, o sea, establezca un conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias. 10. Formule un presupuesto. Formule ahora el plan en trminos monetarios. El presupuesto es la expresin el nmeros de los objetivos a alcanzar y de los recursos necesarios para hacerlo
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Alcanzar Objetivos
Influenciar
Organizar
Planear
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Controlar
Planificacin Estratgica
Permite la toma de decisiones a largo plazo. Toma en cuenta:
Los cambios en el entorno, La capacidad de la empresa y El clima organizacional.
Tiene como propsito establecer o actualizar la misin y los objetivos generales de la empresa. Entre las etapas formales de la planificacin estratgica se encuentran:
Identificacin de las estrategias actuales. Identificacin y seleccin de las metas estratgicas potenciales. Evaluacin y ejecucin de las estrategias.
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Controlar Funcionamiento
MISION
Planeacin Estratgica
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Planeacin Estratgica
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Ejemplo de Misin
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La misin global de Pepsico Inc. es incrementar el valor de las inversiones de nuestros accionistas. Esto se logra a travs del Crecimiento en las ventas, Controles de Costos y una inversin Inteligente de los Recursos, todo esto sostenido por una importante inversin en el desarrollo de Nuestra Gente.
Gustavo Gosiker UADE AEII
Ejemplo de Visin
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Nuestra visin... ser la compaa favorita de Snacks Salados de Argentina y capitalizar nuestro liderazgo para desarrollar aceleradamente la categora, todo esto sostenido por el desarrollo de un equipo ganador.
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Ofrecer a la Sociedad productos y servicios superioresinnovaciones y soluciones que mejoren la calidad de vida y satisfagan las necesidades del cliente-y brindar a los empleados un trabajo significativo con oportunidades de progreso, y a los inversionistas, una tasa de rendimiento superior
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Administracin de Operaciones
Programacin de entregas
Planeamiento tctico
Algunas diferencias entre Planes Estratgicos y Planes Tcticos:
1. El plazo, los planes estratgicos implican el largo plazo, en tanto que los planes tcticos son de corto plazo, y en ocasiones mediano plazo.
2. El alcance, ya que los planes estratgicos son ms generales, en tanto que los tcticos son especficos.
3. Independencia, ya que los planes tcticos tienden a reflejar las metas y los planes estratgicos la misin de la empresa.
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Visin Objetivos
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Anlisis Ambiental
Oportunidades
Debilidades
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ANLISIS
FODA
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Formulacin De la Estrategia
Es el proceso de determinacin de los cursos de accin apropiados para alcanzar los objetivos de la Organizacin
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Implementacin de la estrategia
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Control estratgico
Se focaliza en asegurar que todos los pasos del proceso de la Administracin Estratgica son apropiados, compatibles y funcionan adecuadamente
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Planificacin Estratgica
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Compromiso de parte de los Directivos. Establecimiento de un sistema de recompensas Plan de apoyo a los Directivos (de palabra y de accin).
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Los administradores esperan que los planes desarrollados sean aplicados con muy poco esfuerzo. Al comenzar el planeamiento formal, se trata de lograr mucho de una vez. Los administradores fracasan al trabajar segn el
plan.
Las proyecciones financieras no condicen con el plan. El plan est basado en supuestos errneos. Los administradores no alcanzan a ver el plan en su totalidad
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Tasas de impuestos Incrementos de costos de materias primas. Incrementos salariales proyectados Posibles huelgas Capacidad de planta Tasas de inflacin Clima
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crean
Sntomas
sugieren
Problemas
Oportunidades
Solucin
tradicional de problemas
Objetivos
Sntomas
Problemas
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Mtodos de Forecasting
Ajuste Las
series de tiempo deberan ser ajustadas por los eventos especiales como promociones, interrupciones, etc.
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Extrapolacin
Generalmente se utilizan mtodos matemticos y estadsticos como correlacin, promedios mviles, etc.
Hoy
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Maana?
detallada de actividades que deben ser cumplidas para lograr un objetivo, alocando los recursos necesarios para dicho logro y estableciendo y siguiendo tablas de tiempos para completar el objetivo
GANTT Charts
PERT
Critical path
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Gantt charts
Esto
no contiene ninguna informacin sobre la interrelacin de tareas a ser llevadas a cabo y la secuencia requerida.
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PERT
Es una red de actividades proyectadas mostrando los tiempos necesarios para realizarlas como la secuencia y sus interrelaciones
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Unidad Estratgica de Negocios es, en el anlisis de negocios, una significativa estrategia organizacional que apunta a generar nuevos negocios o ingresos.
UENs
varan en forma pero todas son un negocio individual o grupo de negocios), tienen sus propios competidores y un gerente responsable para operaciones, y puede ser independientemente planificado.
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Un mercado creciente requiere inversiones en activos para incrementar la capacidad y entonces resulta el consumo de caja
HIGH
MARKET
GROWTH RATE (Cash
Stars
Question Marks
Cash
LOW
Usage)
Dogs
LOW
Cows
HIGH
RELATIVE
(Cash
MARKET SHARE
generation)
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ALCANC E
NIVEL
TIEMPO
REPETITIVID AD