Direccin

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Etimologa

La palabra direccin viene del verbo dirigere; este se forma a su vez del prefijo di, intensivo y regere: Regir, gobernar.

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Definicin

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de Haga clic para modificar eldirectamente decisiones, ya sea tomadas estilo de con ms frecuencia, subttulo del patrn delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.

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Por su parte, Koontz y Odonnell adoptan el trminodireccin definiendo esta como la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. Fayol define la direccin indirectamente al sealar: una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin de la direccin, la que consiste para cada jefe en obtener los Haga clic para modificar el estilo de mximos resultados posibles de los elementos que subttulo del patrn componen su unidad, en inters de la empresa.

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Hay dos estratos sustancialmente distintos para obtener resultados. A) En el nivel de ejecucin (obreros, empleados y aun tcnicos), se trata de hacer, ejecutar, llevar a cabo, aquellas acciones que habrn de ser productivas. B) En el nivel administrativo, el de todo aquel que es jefe ypara modificar el estilo de se Haga clic precisamente en cuanto lo es, trata de dirigir patrnejecutar. El jefe, en subttulo del no de cuanto tal, no ejecuta, sino hace que otros ejecuten. Tiene no obstante su hacer propio. Este consiste precisamente en dirigir.

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Propsito

Una vez trazados los planes, decidida la estructura de la organizacin, el reclutamiento y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se avance en la obtencin de las metas definidas. A esta funcin se le conoce con varios nombres: Direccin, liderazgo, motivacin, estimulacin y otros. Pero cualquiera que sea Haga clic para modificar el estilo de el nombre con que se le designe, esta funcin consiste en subttulo del patrn hacer que los miembros de la organizacin acten de modo que contribuyan al logro de los objetivos. A diferencia de la planeacin, la organizacin que se ocupan de los aspectos ms abstractos del proceso administrativo, la direccin es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente.

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Caractersticas

La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se debe subordinar y ordenar todos los dems elementos. En efecto: si se prev, planea, organiza, integra y controla, es solo para bien realizar. De nada sirve tcnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco Haga clic para modificar el estilo de elementos, sino se logra una buena ejecucin, la cual subttulo del patrn depender inmediatamente u coincide temporalmente, con una buena direccin. En tanto sern todas las dems tcnicas tiles e interesante, en cuanto nos permita dirigir y realizar mejor.

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Elementos

La direccin de una empresa supone: a) Que se delegue autoridad, ya que administrar es hacer a travs de otros. b) Que se ejerza esa autoridad para la cual deben subttulo del patrn precisarse sus tipos, elementos, calces, etc. c) Que se establezcan canales de comunicacin a travs de los cuales se ejerza y se controlen sus resultados.

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d) Que se supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultnea a la ejecucin de las rdenes. Para ello, dividiremos este estudio en cuatro partes: delegacion, autoridad, comunicacin y supervisin. No obstante considerando que el ejercicio Haga clicde la autoridad esel estilo de una para modificar en s mismo forma de comunicacin y que la forma de delegar subttulo del patrn dicha autoridad supone conocer sus tipos, sistemas, elementos, etc.

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Motivacin

La motivacin se centra aparentemente en los subordinados y sus necesidades. La inspiracin proviene de quienes encabezan una empresa, microempresa, negocios, instituciones; estos pueden proveer una simpata y magnetismos Haga clic para modificar el estilo de tales que susciten en sus seguidores la lealtad, subttulo del patrn devocin y un intenso deseo de promover sus anhelos. Esta no es solo cuestin de satisfaccin de necesidades; lo es, ms bien, de que la gente ofrezca su apoyo desinteresado al jefe o empresa que ha elegido como suyo.

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Liderazgo

Es el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo relacionadas con las tareas: -El liderazgo debe incluir a otras personas, los subordinados o seguidores gracias a su disposicin a Haga clic para modificar el estilo de del aceptar rdenes de lderes, los miembros grupo ayudan a patrn el status de l y hacer subttulo del definir posible el proceso del liderazgo. Sin subordinado careceran de importancia todas las cualidades del liderazgo de un gerente.

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-El liderazgo supone una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo, aquellos tienen la autoridad de dirigir algunas de las actividades de estos, quienes no pueden hacer lo mismo con las actividades de l. Sin embargo, sin duda influirn en dichas actividades de varias maneras.

Haga clic para modificar el estilo de -Adems de dar legtimamente rdenes o subttulo del patrn

instrucciones a sus subordinados o seguidores, los lderes tambin estn en condiciones de influir en ellos.

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Componentes de liderazgo

El primer componente del liderazgo es el poder. El segundo componente del liderazgo es el profundo conocimiento de los individuos. como en toda clase de prctica no es lo conocer la teora de la motivacin, los tipos de motivaciones, y la naturaleza de un Haga clic para modificar el estilo de sistema de motivacin que de ser capaz de aplicar subttulo del patrn estos conocimientos al menos del estado prevaleciente de la teora de la motivacin y de los elementos de la motivacin, de la naturaleza, la intensidad de las necesidades humanas y por ende en mejores condiciones para definir y disear medios para satisfacerlas y para administrar en tal forma que obtengan las respuestas deseadas.

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Los mejores ejemplos de liderazgo inspirador se da en situaciones desesperadas y atemorizantes, una nacin inpreparada en vsperas de una batalla, un campo o prisioneros con una moral excepcionalmente alta o un lder derrotado a quien sin embargo sus fieles seguidores no estn dispuestos a abandonar. Aun as pocas personas negaran en cualquier caso el valor del magnetismo Haga clic para modificar el estilo de personal.

subttulo del patrn

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. El siguiente componente del liderazgo tiene que ver con el estilo del lder por el ambiente que este genera. La intensidad de la motivacin depende en gran manera de las expectativas de la percepcin que se tenga de las recompensas, de la cantidad de esfuerzo que se supone que se requerir de la tarea por desarrollar y de otros factores presentes en las condiciones especificas, pero Haga clic para modificar el estilo de tambin del ambiente organizacional, la condicin subttulo del patrn de estos factores ha derivado en abundantes investigaciones sobre el comportamiento propio del liderazgo y en la elaboracin de varias teoras a respecto.

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El ms importante principio del liderazgo es este: Los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinin, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello, cuando mayor sea la comprensin de los administradores de lo que motiva a sus subordinados y de la forma como operan Haga clicestas motivacionesel estilo de para modificar y cuanto ms demuestren subttulo delcomprenderlo en sus acciones patrn administrativas de lo que motiva a sus subordinados y cuanto ms demuestren comprenderlo en sus acciones administrativas, tanto ms eficaces sern probablemente como lderes.

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Toma de decisiones

La toma de decisin es, por as decirlo, la llave final de todo el proceso administrativo: ningn plan, ningn control, ningn sistema de organizacin tiene efecto mientras no se da una decisin. Pero la dificultad de tomas decisiones radica en que Haga clic para modificar el estilo de en cada una hay que combinar elementos tangibles, subttulo del patrn con intangibles, conocidos, con desconocidos, emociones lo mismo que razones, realidades con posibilidades.

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Adems, la tcnica para llegar a una decisin vara con el tipo de problema, con la persona que la toma y con las circunstancias que prevalezcan. Probablemente no existe una tcnica universalmente vlida para lograr decisiones buenas y eficientes. Puede decirse que la toma de decisiones est vinculada a la determinacin del objetivo, a la investigacin de los caminos que nos conducen a l y Haga clic la fijacin de alternativa. de a para modificar el estilo

subttulo del patrn

Los gerentes que elaboran planes pero que no los pone en prctica estn simplemente perdiendo su tiempo. Es necesario tomar decisiones en varios puntos del proceso de planeacin.

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Estilo de Direccin
-Coordinacin de intereses:

El logro del fin comn se har mas fcil cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo y aun los individuales de quienes participan en la bsqueda de aquellas. Las subordinacin de las Haga clic de cada departamento, seccin y actividades para modificar el estilo de subttulo fin general personal, al del patrn no puede significar en forma alguna la supresin o perdida de los legtimos intereses de cada persona ya que precisamente es para mejor lograr estos, para lo que consinti en entrar a formar parte de la empresa y subordinar su actividad a ella.

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-Impersonalidad del mando: La autoridad de una empresa debe ejercerse mas como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda. As como es natural la tendencia a mandar e imponer nuestra voluntad sobre la de los dems, es tambin igualmente natural nuestra repugnancia a recibir esa imposicin de otros. -Va jerrquica: Al previamente establecidos y jams saltarlos sin razn y nunca en forma constante. Cuando ocurre esto ltimo se produce una lesin en el prestigio y la moral de los jefes intermedios, perdida o debilitamiento de su autoridad, desconcierto en los subordinados y sobre todo, se da lugar a la duplicidad del mando.

Haga clic para modificar el estilo de transmitirse una orden deben seguirse los conductos subttulo del patrn

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-Resolucin de los conflictos:

Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo ms pronto que sea posible y del modo que, sin lesionar la disciplina pueda producir el menor disgusto a las partes. Es mejor resolver los conflictos lo ms pronto posible aun cuando la Haga siempre modificar el estilo pues solucin no clic parasatisfaga a todos, es de subttulo del patrn contrario a la eficacia administrativa el dejar que los problemas se resuelvan por si solos por el transcurso del tiempo.

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Administracin General

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Lic. Helga navarro

Integrantes:
Gloria Conrado

Manuela Gmez

Yorlene Ortiz

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Julissa Torrez